Следующим шагом развития бизнес-структур является аутсорсинг. Современная модель менеджмента гласит: нужно убрать из компании все, что не является основным бизнес-активом. Убрать, отдать на сторону, пусть занимаются те, у кого ЭТО основной бизнес-актив. По этой причине они сделают это профессионально, быстро и не дорого, а компания в свою очередь сосредоточит все силы на СВОЕМ бизнес-активе. За счет такой специализации, глубины и как следствие профессионализма, можно зарабатывать и на себя и на аутсорсеров. Доля прибыли компании при этом снижается, а сама прибыль может возрасти существенно. Наоборот, если делать все самим, то мы ничего не отдаем на сторону, однако при этом теряем сили и время, размазываем себя по всем делам, не можем сосредоточиться на главном. Доля прибыли при этом резко возрастает, а ее количество может упасть до минусовых значений. Банкротство, финита ля комедиа. Бегаем, отдаем долги.

Компания молекула или оболочечная компания

Эта та самая компания, которая ничего сама не делает из того, что продает. Основа бизнеса сегодня — это бизнес-продьюсинг. Современный бизнес-проект все более ограничен про времени, все более зависим от конъюнктуры рынка и в общем имеет форму голливудского фильма: мы берем сценарий от одной компании, финансирование от другой, организацией занимается третья компания, а раскруткой всего этого дела — четвертая.

Реклама и продвижение всего этого начинается не тогда, когда уже все готово и нужно привлекать зрителей, а еще до начала производства, таким образом, проект не только продвигается в массы, но и делается “разведка боем“, идея может корректироваться обратной связью от людей заинтересовавшихся проектом.

То есть все производство отдельных частей бизнеса отдается на аутсорсинг компаниям-атомам, а продьюссер занимается идеей бизнеса, ее уточнением и продвижением.

Почему это удобно и выгодно

  • Компания атом-профессионал в своей узкой сфере. Не нуждается в долгом разжевывании и обучении – она уже знает что делать и как лучше это делать.
  • Можно собрать любую конфигурацию бизнеса из различных компаний-атомов. Их много, разных. Так обеспечивается именно то, что нужно потребителю, а его волнует лишь качество удовлетворения его собственных желаний. Как именно произведена ценность – потребителя волнует меньше всего.
  • Такая структура не нуждается в излишнем управлении, каждый атом знает что делает, не нуждается в мотивации, так как представляет собой предпринимательскую компанию.

Таким образом, компания-молекула более адаптивна, гораздо более динамична, более точна в своих решениях и как результат — более ориентирована на качественное удовлетворение потребностей рынка.

Ссылки по теме:



  • Денис

    В принципе всё верно – только самая главная головная боль в этом случае – чёткое управление и координация совместных действий атомов, направленная на достижение Цели Компании-молекулы.

    В противном случае атомы будут стремиться только к достижению своих целей и в общем деле будет сикамбр .. ;-)

    Вообще же понятие “оболочечная компания” мне известно уже лет 6-7, мы пробовали работать в таком формате.

  • Игорь И.

    Атомы и должны достигать своих целей и получать за это деньги. Задостижение целей молекулы, отвечает атом – ГПФ(главная производственная функция).
    Аналогия плохая. Что же это за молекула, атомы которой учавствуют одновременно в нескольких молекулах.
    Автор ищи другую аналогию.
    Кто о чём, а вшивый о бане. :)
    Я веду на Саскрайбе рассылку “Будь собой!”
    Каждый человек, силён в какой то области и слаб в других. Подобные молекулы позволяют более полно задействовать потенциал личности. Особенно в этом приуспели американцы. У них узкая специализация доведена чуть ли не до абсурда. Тем не менее, они лидеры мировой экономики.

  • Pingback: Новый бизнес » Сетевая Корпорация()