Любой бизнес гораздо шире, чем бизнес-идея, заложенная в его основе. Понятно, что один человек не может знать и уметь всего. Глубина достигается узкой специализацией, а широта возможностей достигается использованием ряда специалистов. Каждый делает свое дело, в целом имеем полный бизнес-процесс. Однако такая организация несет ограничение — она убивает предпринимательский дух, много ресурсов тратится на менеджмент, контроль и мотивацию этого персонала. Компания обеспечивает рутинные, узкоспециализированные функции, но творить и создавать новое может с очень большим трудом.

Предприниматель — изобретает и делает нечто новое, создает новые ценности, новые бизнес-возможности. Имеет творческий потенциал, работает на себя, поэтому мотивирован, но имеет существенные ограничения. Дело в том, что бизнес более широк чем творческие способности предпринимателя, поэтому для реализации своей инициативы он должен вписать ее в существующее законодательство, обеспечить бухгалтерское обеспечение, в общем, сделать много чего, что обеспечит инфраструктуру реализации его идеи. Я уже не говорю о рекламе продвижении, от которых сейчас зависит практически все. Сделать ценность это лишь малая часть успеха, все остальное — способность ее продвинуть. Предприниматель оказывается перед необходимостью бросить свое любимое дело и погрязнуть в обеспечении нужной инфраструктуры для выживания своей бизнес-идеи. На это тратится много сил и средств, при этом тратится тогда, когда потенциал идеи еще не совсем ясен. В таких условиях запуск нового проекта оборачивается тягомотиной и “делом жизни“, на которое положено все силы и средства. А ведь не каждая бизнес-идея жизнеспособна.

В результате имеем противоречие. У предпринимателя творчество и амбиции, желание и способность создавать новую ценность, у компании — инфраструктура.

Инвестиции

Те кто хочет заставить свои деньги работать, занимается инвестициями. Инвестирование бывает разным, на разных условиях, инновационные проекты обычно инвестируются венчурными компаниями.

Венчурное инвестирование

Обычно осуществляется на ранних стадиях работы новой компании, либо еще на этапе ее становления. Венчурная компания просто покупает большую часть инвестируемой компании — скажем около 60-80% акций. Таким образом, основатели стартапа получают деньги на его создание, а венчурная компания имеет целую гору акций этой компании по себестоимости. Предполагается, что после выхода на рынок акции компании резко вырастут в цене и венчурная компания-инвестор сможет продать их по завышенной стоимости — так фиксируется прибыль от инвестиций.

В любом случае, даже получив деньги, предприниматель вынужден соответствовать окружающей бизнес-действительности. Это значит, что наряду со своей основной идеей он будет вынужден обеспечить вписывание своего проекта в окружающую бизнес-действительность, вынужден заниматься его обеспечением и продвижением.

Инвестирование инфраструктурой

Такого еще нет, но возможно это будет следующим этапом развития корпораций. Делается симбиоз из корпоративных и предпринимательских возможностей. К примеру, существует система, которая содержит в себе все возможности для грамотного вписывания бизнеса в среду. Есть юристы, бухгалтера, финансовые, маркетинговые и управленческие консультанты, есть вся инфраструктура, система юрлиц, счетов, есть собственные СМИ для продвижения и лоббирования своих бизнес-проектов и прочее.

Предприниматель делает свой бизнес в рамках этой системы. Система инвестирует свои возможности, ведь она получает прибыль, скажем 30% от доходов направления, организованного предпринимателем. Предприниматель может сосредоточиться на реализации своей бизнес-идеи, не заботясь ни о чем остальном. Корпорация, не обладая творческим потенциалом, реализует свои рутинные функции, предприниматель свои креативные возможности.

В случае неуспеха предпринимателя, ни одна из сторон ничего существенного не теряет, таким образом, обеспечивается легкость, мотивированность и скорость внедрения новых направлений, проектов.



  • igorr

    Крупные компании этим занимаются уже сейчас, покупая более мелкие перспективные, чтобы на их основе пребывать в движении.

  • точно!

  • Думаю, корпорейт, как идеология умрет или изживет себя раньше, чем можно себе представить…

  • Михаил

    Уже сейчас есть аутсорсинг. Он как раз и позволяет выбрать компании занимающиеся инфраструктурой, а самому заниматься непосредственно тем, что интересно.

  • Игорь И.

    Очень интересный симбиоз. Можно поставить на поток создание бизнесов. Подобная структура позволяет вести и создавать одновременно много бизнесов.
    Сразу вижу ограничение. Бизнесы должны быть постиндустриальными.
    Иначе теряется главное конкурентное преимущество – Инвестирование инфраструктурой

  • Игорь И.

    Приступили к созданию атома по ПИАРу и продвижению.
    Проект Лаборатория ПИАРа.
    http://pr-lab.info/forum/

  • Pingback: Новый бизнес » Сетевая Корпорация()