Две недели я готовил это предложение, описывая отдельные его запчасти. Вот ссылки на прошлые заметки, для вновь прибывших, читать снизу вверх:

Или просто крутите главную страницу блога вниз – там все это по порядку.

Теперь собственно идея

Итак, есть предложение организовать сетевую корпорацию. Что это такое? Это сообщество атомов, которые все вместе представляют собой ту самую корпоративную инфраструктуру, которая может быть средой для развития бизнесов.

Инфраструктура
Во-первых, само существование этой инфраструктуры становится бизнесом. Клуб, как корпорация (то есть объединение) занимается созданием условий для развития постиндустриальных бизнесов, занимается развитием собственной инфраструктуры, лоббированием интересов своих участников в информационной среде Интернета, что уже само по себе является ценностью и оплачивается бизнесами, созданными на ее основе. Во-вторых, эта система сама является идеальным местом для вызревания бизнес-проектов.

Создание бизнеса
Основная прелесть состоит в том, что игры в любой части этой корпорации неизбежно приводят к созданию бизнеса.

Пример#1: мы ставим задачу организовать хороший интерфейс для общения по делу. Ясно, что форум для этого не особо годится — он хорош для общения на тему, но не для организации взаимодействия и работы сетевой структуры. Создаем специальный IT отдел, который займется организацией этого дела. Скажем, подбирается команда ребят, которые это дело могут осуществить. В рамках клуба, делается исследование существующих систем, движков, подбирается чужая или производится собственная WEB система, которая позволяет работать через сеть очень удобно и эффективно. Образец готов, есть хорошие знания по теме, знание рынка, технологий. Такие потребности есть не только у нас. Значит, все это можно продавать и внедрять за пределами клуба. При этом ВСЯ инфраструктура уже есть (юр, бух, маркетинг, дизайн и главное пиар), поэтому сделать бизнес имея хорошо разработанное предложение — дело техники.

Пример#2: для нормального функционирования клуба, создается отдел финансового менеджмента. Ребята общаются, прорабатывают разные схемы, делятся опытом, гоняют разные модели этой системы, находят нужные контакты, оффшоры и прочее и прочее. В результате становятся профи в этом узком деле, реализуют эту схему наилучшим образом. Клуб получает свою инфраструктуру, а ребята эти могут продавать свои услуги за пределами клуба — ВСЯ инфраструктура для продажи их услуг уже есть.

Пример#3: тоже самое с юридической частью. Создается система юрлиц, коммерческих и некоммерческих организаций, общественных организаций, которые реализуют наилучшее вписывание любых проектов в существующий гражданский кодекс. Для Индустриальных бизнесов здесь все достаточно разработано и привычно, но Постиндустриальные описываются совсем по другому. Более-менее приличных предложений по этой теме я еще не встречал, а потребность существует, в том числе у меня. Значит, есть рынок на котором можно работать, значит можно на этой теме сделать еще один бизнес. При этом ВСЯ инфраструктура для продажи их услуг уже есть…

И так далее.

То есть клуб, на первом своем этапе являясь сетью людей, постепенно вырастает в сеть бизнес-атомов, которые завязаны друг на друга, имеют все нужные ресурсы для своего развития, имеют постоянный приток новых людей, постоянное увеличение известности клуба и всех бизнесов, включенных в корпорацию.

Каждый функциональный отдел — это бизнес, который частично обеспечивает функционирование сети, частично работает на себя. Подробнее можно представить это так: своей базовой частью он имеет включение в сеть, собственно выходит из сети.. В это же время он обеспечивает потребности сети и получает за это свою часть общего дохода сети.

На этой базе он делает надстройку, для продажи своих услуг за пределы сети. Экспериментировать здесь можно много и легко, потому как все ресурсы для продвижения любых новых инициатив уже есть. Есть база, есть инфраструктура. Каждый новый успешный бизнес усиливает саму сеть, и сеть в целом усиливает все бизнесы внутри себя. Имеем положительную обратную связь.

Финансирование
Парню с улицы, денег не дадут. С другой стороны, имея сеть связей, отлаженную инфраструктуру, имея людей с конкретными проектами, думаю проблем с привлечением инвестиций не возникнет. На базе сообщества можно вполне организовать ПИФ, инвестиционный фонд, и еще целую массу финансовых инструментов. В общем, это еще одна возможность для усиления сообщества и для создания бизнеса.

Выход в реальный мир
Очень сложно начать бизнес с нуля. Очень просто его начать, когда есть вся инфраструктура, есть люди с конкретными предложениями, есть все обеспечение и прочее. Можно по крупным городам открывать офисы, и предлагать через них все, что производит внутри себя наша сетевая организация: консалтинг любых мастей, маркетинг, продвижение, веб-разработка, программирование, внедрение программных продуктов (ERP CRM, систем документооборота и прочее). При этом продвигаться будут не просто услуги, а уже услуги с именем. “У нас офисы в 15 городах России” — уже звучит очень мощно. Зайти посмотреть в Интернет, там полно нужной НАМ информации, мнений и высказываний. Заказчику просто некуда будет деваться Все местные компании-одиночки, не включенные в корпорацию нервно курят.

Производственная база при этом может находиться распределенной в Интернет, а на офисы останется лишь функция продаж, работы с клиентами. В этом случае они выступают функциональным атомом, сервисной платформой, подразделением по человеческим отношениям, а производство всех услуг берет на себя сеть. Офис лишь профессионально продает эти услуги. Чем сильнее сеть, тем проще продавать, тем сильнее офис, тем сильнее сеть — опять имеем положительную обратную связь.

Надеюсь, общая идея понятна. Пока не буду о том, как все это будет организовываться.

Как Вам предложение?

Добавлено позже:
Вот адрес форума: форум Новый бизнес



  • Игорь И.

    Обращаю внимание на эффективность сетевой корпорации именно для постиндустриального бизнеса. Когда проект будет запущен, появятся куча запросов от индустриальных бизнесов.
    Основной критерий входа – это постиндустриальная часть бизнеса! если она мала или её нет, то предложение безжалостно отбрасывать, какую бы прибыль оно не сулило. Иначе можно загубить всю сеть.

  • defann

    Задам вопрос, который, наверное, напрашивается у каждого: каким образом стартанёт сетевая корпорация? Ведь на этапе старта у неё не будет ниодного атома, а для продуктивной генерации атомов нужно вывести на орбиту целый их конгломерат — ядро сети (юр, фин, маркетинг и т.д.)

  • Вот этот конгломерат и предстоит создать. Метод продуман, опробован и запатентован. Однако вопрос не в технологии, а в людях — вполне конкретных живых людях, с внятными жизненными целями и готовностью действовать.

  • Запатентован? Кем, когда и где? Если мне не изменяет память, мы с тобой общались по емейл на тему стартапов.

    У меня похожие идеи о сетевой структуре компании, которые окончательно укрепились после прочтения “Funky Business”. И есть даже проработанная с партнёром в первой итерации идея о генераторе компаний (инфраструктура+аутсорсинг в твоих статьях). Вопрос, насколько сложно (деньги+время+связи) будет вывести core на стабильное функционирование.

  • Vladimir

    Красивая идея! И работает там, где люди увлечены одной идеей, например, сделать броузер с открытым кодом. Где много замечательных специалистов, желающих показать свою компетентность и неординарность. Всё классно до тех пор, пока не пришло время делить деньги (прибыль, зарплату, бонусы и т.д.). Кто – тот, который (группа товарищей) управляет счетом в банке такой компании, кто распределяет средства и определяет дивиденды? Как обезопасить честных тружеников от банального кидалова?

  • Иван

    Согласен идея имеет право на жизнь…но надо как говорилось выше всё прописывать чтоб не получалось действительно непоняток…Вот например у мя есть несколько идей которыми я рад поделиться…но где гарантии что от этого продвижения моей идеи выинрают не отдельные левые лица и именно её продвиженцы..

  • 2Dafann: про патент это шутка, зато все остальное серьезно. Стокгольмская школа бизнеса впереди планеты всей, в отличие от гарвардской. Сейчас о постиндустриалке внятно пишут лишь товарищ Гильбо и эти шведы. Очень рекомендую “Караоке капитализм”, у меня на блоге был небольшой обзор этой книги, ее нужно читать. Как раз пару днй назад решил перечитать ее на 3й раз – вдохоновляет!

    По времени — ничего не скажу, поскольку система строится на активности участников, а не только моей собственной. Человеческий фактор здесь и самое слабое и самое сильное звено одновременно, и в любом случае — самое малопредсказуемое.

    Все что нужно — взять да сделать. Не больше, ни меньше. Приз существенный и игра того стоит.

  • 2Vladimir:
    Согласен полностью. И с тем что красивая и с тем что в процессе реализации она может трансформироваться, как любая “идеальность” при переходе в “реальность”. Согласен, деньги — вопрос очень тонкий и сложный. Тем не менее разрешимый. Самое главное, ну нужно впадать в крайности, не нужно думать что это просто или неразрешимо.

    2Иван:
    То же, согласен. Именно поэтому первым делом соберемся на форуме (который сейчас в процессе создания) и начнем обсуждать рызные стороны этой корпорации. Уже ход обсуждения разделит людей на зрителей и Деятелей, выработанные решения будем закреплять и реализовывать уже в закрытом форуме, подальше от зрителей. Вот в двух словах первые шаги по реализации задуманного.

  • Vladimir

    2Алексеев Сергей:
    И я за это – не нужно впадать в крайности, но нужно искать ответы на возникающие вопросы. Так, кто управляет счетом в банке? Как обезопасить участника от воровства идей и разработок? Прошу варианты решения (давайте “штурманем”!). Уверен, что достойное решение существует и нужно говорить по делу.
    Что же касается литературного труда о “постиндустриалке”, то он, как и любой талантливый текст, вдохновляет. Если б эти ребята из Швеции знали “как”, то наверное сделали бы сами, а не учили других…

  • Не не, не нужно штурмов сейчас! Здесь не место и не время, сохраните э ту энергию для форума, там все будет.
    Что касается шведов — насколько я знаю они достаточно успешны, они входят в состав совета директоров нескольких крупных компаний, консультирую компании по всему миру, обучают консалтингу, причем ооочень дорого обучают :)

  • Хорошая идея. Только придумана уже давно и называется “технопарк”. Работает лучше всего при дотациях государства, потому что не очень прибыльная.

    Вот цитата с сайта одного из технопарков:
    “Основная задача Технопарка “Новосибирск” – отбор наиболее перспективных малых предприятий в научно-технической сфере, имеющих проекты высокой степени готовности, и последующее предоставление им в аренду на льготных условиях офисных и производственных площадей со всеми коммуникациями, а также комплекса экономических, бухгалтерских, юридических, маркетинговых услуг. Решение этой задачи разбивается на множество подзадач, в числе которых: ремонт помещений, содержание здания, развитие необходимой инфраструктуры, организация межрегионального и международного сотрудничества.”

    Ничего общего не находите? :)

  • Vladimir

    2 Асеев Сергей. В первую очередь прошу прощения, что переврал фамилию… А в отношении шведов очень точное замечание – ездят по миру и обучают тому, что сами написали. Вот это классный бизнес: создать реальность и обучать других, как в ней жить. Кто-то изучает экономику, защищает докторские, получает Нобелевки, а кто-то создает свою компанию и рубит бабки на фондовом рынке, не рассказывая в сущности о своих экономических открытиях (У.Баффет, Сорос и др.) Сколько преподавателей, что учат программированию, а Google сделали студенты… :) Каждый делает, то что умеет. :)

  • Общая идея ясна! Но главное не идеи, а их воплощение!

  • Иван

    Асеев Сергей Я послал тебе письмецо по электронке почитай плиз…так как мы с одного города то можно и встретиться и пообщаться..

    Ну а воплощать идеи рано без детальнейшей разработки всей концепции существования такой корпорацции я считаю…с обговариванием всех прав участеников и разделением ролей и сил(читай функциональных возможностей )…ждём форума!!!

  • Да, есть общие моменты в описании. Только вот цели принципиально разные. Похоже Вы не читали предыдущие заметки, отправляю к ним. Очередное подтверждение что шиза — двигатель прогресса.

    То, что делается при правительстве, говорит не о низкой прибыльности, а о заказчиче мероприятия. Вопрос — зачем оно ему нужно? Я уже писал много, много раз, что постиндустриальные активы практически не нуждаются в физичекой инфраструктуре, и даже государстве как таковом, такой бизнес космополитичен. Стало быть государство остается с носом.

    Зачем нужен технопарк? Затем чтобы прикрутить эти самые постиндустриальные активы к физической инфраструктуре, к конкретному налоговому режиму, к конкретным лицензионным и прочим обдираловакам, к проверяющим органам. Хоть как-то удержать из в зоне контроля государства.

    Сможет оно обеспечить именно постиндустриальные активы для Вашего бизнеса? Они вообще у государства есть? Как думаете, в технопарке будут такие понятия как “оффшор”, некоммерческая организация, деятельность без налогов и прибыли, сможет Технопарк обеспечить пираную (основную)инфраструктуру бизнеса? Вы вообще чиновника видели? Представляете ту девочку, которая там будет работать и предоставлять бухгалтерские услуги, за зарплату в 350$? Зайдите в налоговую, пообщайтесь с такими девочками. Они знаю три кнопки на компьютере, на которые их научили нажимать. Когда речь заходит о четвертой — отправляют к другому специлисту.

    У государства есть сырьевые деньги и оно сейчас сгребает все активы которые имеют физическую привязку, то, что можно контролировать не имея мозгов, а просто имея деньги и силу (то есть через чиновников и спецслужбы). То что может купить — покупает, то что может отобрать — отобирает. Последняя инициатива — монополизация рынка водки. Для того чтоб это стало возможным, по всем каналам прогнали шизу, что народ травится паленой водкой и только государство, мол, может защитить народ от этого бедствия! Устроили обсуждения, споры и дебаты, а все для одного – обосновать захват перед массами.

    Технопарк — такая же мулька, а по сути загон, чтоб можно было стричь с того, что по определению не нуждается в этом загоне (шизой такую необходимость обосновать можно :) ).

    Моя цель обратная: максимально освободиться от вего, что имеет физическую привязку, обеспечить максимальную эффективность и свободу тем, кто обладаем этими ресурсами. Мир большой, есть много мест на которые стоит посмотреть, где стоит пожить.
    Для этого нужен бизнес не имеющий географии, физических привязок и прочих ограничителей. Сегодня технология и текущая экономическая ситуация позволяет это иметь.

    В принципе, можно делать это по одиночке, но это трудно. Сообща можно поднимать проекты совершенно другого уровня.

  • 2Vladimir: не проблема.

  • Vladimir

    Спасибо за обсуждение. Тема интересная. Надеюсь, появятся конкретные предложения…
    Удачи!

  • Ivan Skvortsov

    Реальная идея! Поддерживаю на все 100%. Самое главное – это психологическое исследование самих усастников идеи. Спросите – почему?
    Отвечу – в любом стаде найдётся паршивая овца.
    Первым этапом болжнобыть изучение всех участников проекта. Дальше – больше.

  • Классная идея.
    Но есть три-четыре мешающих фактора:
    1. Существуют проекты, которые уже вовсю эксплуатируют части этой идеи. Причем некоторые делають это инкогнито. Пришли нам идею и будет тебе чудо! Пример: http://www.ideasearch.ru/search_partners.html
    Есть проекты, которые откровенно демпингуют. Тот же е-генератор – за 400 у.е. клиенту впихивает всё, что угодно. И самое страшное, что это профанация прокатывает.
    2. В инфраструктуре сразу нужно иметь отдел “продаж”.
    3. Часть этой идеи я пытаюсь сделать в виде: http://www.ideabox.ru/sale/
    Но! И тут появилось страшное: наши люди не патентуют свои идеи! Им некогда! ;(

  • Иван

    Вот про рашивую овцу я согласен и как это избежать думаю стоит серьёзно задуматься…ведь по существу кто владеет информацией тот владеет миром..а тут может получиться что кто-то начнёт инфу использовать в корыстных целях…+ власть развращает человека и примеров думаю у каждого в памяти хватает…ведь надо быть реалистами что такие ситуацию будут и от этого не убежать( светлого коммунизма ведь тоже не получилось)..просто надо заранее придумать и средства борьбы и воздействия на этот негативный фактор…

  • Ivan Skvortsov

    Могу взять на себя труд по разработке методов защиты от негативных факторов. АВТОР – свяжись со мной по почте – если интересно, конечно.

  • Dan

    Друзья! А чем собственно эта “Идея” отличается от той которую я гораздо раньше опубликовал в своем блоге??? http://in-da-start-up.blogspot.com/
    Не плагиат ли это случаем?

  • >Не плагиат ли это случаем?
    Пусть плагиат, пусть полный плагиат. И что с того? Идея сама по себе как непроросшее семя и через месяц может быть забыта. Выдвинуть её можно в любом блоге и задвинуть также успешно.

    Когда идея начинает реализовываться, развиваться, вокруг идеи собираются люди, выстраивается уже всё равно плагиат это был или что другое. Уже переместились от точки ‘выдвижения идеи’. По меньшей мере, для этой идеи взят домен, создан сайт с форумом и есть заинтересованные люди. Так?

    То же самое, что много знать и мало при этом иметь со своими идеями или быть студентами со своими ‘идеями-копиями’, которые таки сделали Гугл.

    Спасибо автору, что ясно обозначил компоненты и связи в такой системе сетевой корпорации.

    Приведу пример функционирования международной сетевой корпорации как открытой системы – . Как бы там ни было, обеспечивается интеграция её системы и бизнесов участников.

  • Вот здесь я уже отвечал по поводу “увода” идеи: http://forum.getnew.biz/index.php?topic=5.msg178#msg178

  • Pingback: Коркин Сергей » Архив блога » Фриланс, мобильная связь, роботостроение…()

  • Галина Сорокина

    О технопарках:

    Живу в Новосибирске. Дискуссии по поводу строительства технопарка читаю на Новосибирском Городском Сайте.
    Основной вывод, к которому пришла я (и многие из участников обсуждений):
    Строительство технопарка активно лоббируется строительной компанией и местными властями с целью “прихватизировать” как можно больше Федеральных ресурсов.
    НЕ НАДО СРАВНИВАТЬ банальное “освоение” и “перераспределение” федеральных средств и идею сетевой постиндустриальной корпорации. (По последней мое мнение еще не сложилось).

  • Сетевой маркетинг или MLM маркетинг создали больше миллионеров, чем любая другая форма бизнеса. Вторая по величине часть миллионеров стала ими в результате создания бизнеса в Интернет (торговля товарами, трафиком, хостинг, услуги и т.д.). Теперь мы имеем возможность овладеть методами и понятиями, необходимыми для преуспевающего бизнеса в этих двух перспективных направлениях.Это и есть постиндустриальный бизнес.

  • Имхо, это должен быть организм, где каждый узел имеет независимость.

    Просто функции внутри сети делятся по профилям.
    Если юр части нужен сайт – идем в IT отдел.
    если IT надо юрист – в юр. отдел.

    и должна быть система взаимозачетов.
    То же самое с бухгалтерией и остальным

    Каждый атом – это спец функция, которая может быть направлена внутрь и вовне.

    И когда к юристам приходят с заказом на IT -> они перенаправляет заказ внутрь сети.

    У всех счета свои. Финансовый отдел – обсоуживает счета корпорации – и просто делает отчеты.

    То есть, по сути, каждый узел должен иметь достаточно средств для самообеспечения.

    Опять же, могут быть внутренние виртульаные банки, либо “общак”, который будет распределяется по запросам под более низкий процент (ниже рыночного) – для поддержки развития сети.
    что-то в таком духе – более реально.

    Как если бы взять Юриста, экономиста, ITшника

    ITшнику надо вести баланс – он идет к экономисту.
    надо юр консультация к юристу.

    Но в тоже время, юрист может иметь других клиентов.

    может я тут повторяюсь, но, надеюсь идея всем понятна :-)

  • суть в том, чтобы оказывать полный спектр услуг:
    то есть, если клиент пришел – то вы ему можете продать все от скрепок до ядерных боеголовок – лишь только стоит кинуть клич по сети.

    есть такое направление в сетевом бизнесе: клуб умных потребителей.
    где нету обязательных постоянных покупок, но где, с другой стороны можно получать товары со скидкой. напрямую от производителя – соответственно по более низкой стоимости.

    что-то подобное должно быть и тут.
    “Глобальные рекомендации” :-)

  • Слишком сложная система, внутри корпораций существуют похожие схемы. Чего стоит только тот факт, что есть схема когда между отделами происходят внутренние продажи, а это, как говорится, кровью писаные правила.

  • Pingback: Новый бизнес » Питер-Skype()