есть такое направление в сетевом бизнесе: клуб умных потребителей.
где нету обязательных постоянных покупок, но где, с другой стороны можно получать товары со скидкой. напрямую от производителя – соответственно по более низкой стоимости.

что-то подобное должно быть и тут.
«Глобальные рекомендации» :-)

Просто функции внутри сети делятся по профилям.
Если юр части нужен сайт – идем в IT отдел.
если IT надо юрист – в юр. отдел.

и должна быть система взаимозачетов.
То же самое с бухгалтерией и остальным

Каждый атом – это спец функция, которая может быть направлена внутрь и вовне.

И когда к юристам приходят с заказом на IT -> они перенаправляет заказ внутрь сети.

У всех счета свои. Финансовый отдел – обсоуживает счета корпорации – и просто делает отчеты.

То есть, по сути, каждый узел должен иметь достаточно средств для самообеспечения.

Опять же, могут быть внутренние виртульаные банки, либо «общак», который будет распределяется по запросам под более низкий процент (ниже рыночного) – для поддержки развития сети.
что-то в таком духе – более реально.

Как если бы взять Юриста, экономиста, ITшника

ITшнику надо вести баланс – он идет к экономисту.
надо юр консультация к юристу.

Но в тоже время, юрист может иметь других клиентов.

может я тут повторяюсь, но, надеюсь идея всем понятна :-)

Живу в Новосибирске. Дискуссии по поводу строительства технопарка читаю на Новосибирском Городском Сайте.
Основной вывод, к которому пришла я (и многие из участников обсуждений):
Строительство технопарка активно лоббируется строительной компанией и местными властями с целью «прихватизировать» как можно больше Федеральных ресурсов.
НЕ НАДО СРАВНИВАТЬ банальное «освоение» и «перераспределение» федеральных средств и идею сетевой постиндустриальной корпорации. (По последней мое мнение еще не сложилось).

Когда идея начинает реализовываться, развиваться, вокруг идеи собираются люди, выстраивается уже всё равно плагиат это был или что другое. Уже переместились от точки ‘выдвижения идеи’. По меньшей мере, для этой идеи взят домен, создан сайт с форумом и есть заинтересованные люди. Так?

То же самое, что много знать и мало при этом иметь со своими идеями или быть студентами со своими ‘идеями-копиями’, которые таки сделали Гугл.

Спасибо автору, что ясно обозначил компоненты и связи в такой системе сетевой корпорации.

Приведу пример функционирования международной сетевой корпорации как открытой системы – . Как бы там ни было, обеспечивается интеграция её системы и бизнесов участников.