Я много уже приводил разных «перевертышей», и если обобщить то можно сказать что есть два пути — путь менеджера и путь предпринимателя. Это об одном и том же, но с разных сторон. Менеджер работает в готовых системах, предприниматель создает их с нуля. Менеджер управляет чужими ресурсами, предприниматель создает свои. Менеджер исходит из предположения что ресурсы есть и они почти безграничны (контора платит) и хочет сохранить свою работу, поэтому выбирает общепринятые ходы за которые его точно не уволят. Они не обязательно должны быть экономичны (контора платит), они просто должны быть не хуже чем у конкурентов. Предприниматель исходит из предположения что ресурсов нет или их очень мало, и хочет минимумом средств получить нужный результат. Причем все остальное кроме результата не интересно — ни кто сколько работал, кто как устал, кто что думал, или не думал, вообще все это не интересно. Бывают конечно исключения, но такие менеджеры быстро становятся предпринимателями, а такие предприниматели менеджерами.

Это два разных пути, и я еще не раз буду возвращаться к этим понятиям, чтобы проиллюстрировать тот или иной подход.

Так вот, я, будучи нормальным человеком с нормальным образованием, конечно представлял собой путь менеджера. Да еще с опытом работы в такой должности (и конечно я занимался самообразованием по ходу дела, чтобы лучше делать свою работу). Поэтому первые мои проекты были всегда не с той стороны. Потом я начал нащупывать другие варианты, понял что можно делать все иначе (как-то можно, но как?), и лишь много позже это обросло практикой и превратилось в систему.
Первый мой проект я так и не начал воплощать. На его подготовку ушло около полугода.

Придумал я тогда услугу доставки ограниченного набора продуктов (самые обиходные продукты) на дом. Таких компаний сейчас много, чаще всего они являются надстройкой над крупными сетевыми компаниями продуктовой розницы. Я тогда находился в Новокузнецке, и в то время не то что крупной розницы — мелкой было довольно мало. Конкуренции не было никакой и я тогда думал что это хорошо. С чего начать я не знал, как проверить идею я тоже не знал (даже мысли небыло что это вообще можно проверить), и вообще ничего не знал. Я тогда уже был активным пользователем интернет, поэтому начал искать и нашел ответы на волнующие меня вопросы — нужно зарегистрировать компанию, написать бизнес план, найти под него инвесторов, реализовать проект и дальше развивать продажи. И я, как умная Маша, начал заниматься всеми этими вопросами.

Регистрировать компанию я конечно не стал, но начал узнавать как это происходит, какие документы нужны, что и куда подавать и так далее. Дальше я начал писать бизнес план, чтобы посчитать рентабельность, составить стратегию, тактику и что- то там еще. Выяснилось, что точно посчитать экономику без понимания налогообложения нельзя, поэтому пришлось разбираться и в этом. В общем одно за другое цеплялось и вопросов становилось все больше и больше. А ясности все меньше.

Кстати написание бизнес-плана было довольно интересным опытом, потому что хочешь не хочешь, а приходится раскрывать определенные стороны будущего бизнеса, и таким образом получается более менее внятная и обьемная картинка. Сейчас я знаю, что для этого есть более простые, быстрые и гибкие средства, но тогда бизнес-план стал моим «граалем», который я добывал со всем упорством. Хорошим опытом это стало потому, что позволило познакомиться с азами бизнес- математики, и высветило много разных «белых пятен». Точнее было одно большое белое пятно, потом что в общем было много что понятно, но при ближайшем рассмотрении вся ясность испарялась и оставались только вопросы.

Так прошло какое-то время, у меня закончились деньги, а собственный бизнес был все еще очень очень-далеко. Поэтому я начал искать новую работу. Конечно искал в сфере коммерции. Нужно было где-то набрать конкретного опыта, чтобы разрешить накопившиеся вопросы. Тогда я думал что все дело в этом, поэтому еще больше погрузился в учебу, накупил разных книжек по финансовому менеджменту, маркетингу и бухгалтерскому делу. О вреде умных книг мы еще поговорим особо в том разделе, которым я уже не раз вас пугал — где обсудим типичные проблемы на пути предпринимателя.

Работу я нашел в довольно крупном автотехцентре города — здесь торговали запчастями, делали любой ремонт автомобилей, была своя малярная мастерская, продавали мотоциклы, водные мотоциклы и еще много чего из этой темы. Надо сказать что тема было вообще довольно интересная, техника, поэтому эта работа мне нравилась больше предыдущей. Но все ограничения, которые были на прежней работе были и здесь. Скажем купить что-то из интересной техники которой мы торговали, я не мог даже на годовую зарплату. К нам приезжали тюнингованные Subaru, Mitsubishi Evo, и много других ярких машин. Смотреть на все это было и приятно и больно одновременно.

Я как обычно занимался созданием новых проектов. В частности нужно было сделать коммерческий отдел, в моем ведении была вся торговля запчастями, снабжение малярного цеха (краски + все расходные), потом подключилась реклама, создание всей промо-продукции, поиск новых направлений и так далее до победного конца. Проработал я там что-то около года. По работе у меня осталось много хороших воспоминаний, с некоторыми людьми из того коллектива я дружу до сих пор. Плюсов было много, а минус был один, но большой — ничего принципиально в моей жизни не менялось. Прибавлялся опыт, знания, даже зарплата росла, но это ничего в принципе не меняло. Это была все та же математика про которую уже рассказывал, все те же ограничения и все тот же путь. И он никак не приближал меня к моим целям. У меня начали появляться рабочие привычки, «скорее бы вечер», «скорее бы пятница», «чем бы заняться, чтобы казалось что работаю», я начал чувствовать, что тупею (это не оборот речи) и становлюсь более тяжелым на подьем. Стало ясно: надо делать рывок, иначе затянет и потом не выберешься.

После этой работы я пошел «на вольные хлеба», и больше на зарплате не работал.