Стабильность
Поговорим для начала о той самой стабильности и безрисковости. Гарантировать это может только профессионализм. Чтобы его досичь, приходится учиться и работать много. Все больше и больше. И все это нужно делать по чужим правилам. По правилам того кто платит — работодателя.

Один источник дохода
Любой работодатель всегда стремится к максимуму контроля, максимизации отдачи от своих кадров. Чтобы работали суки с утра до вечера, и только над проектами этого самого работодателя. Поэтому у работающего человека чаще всего один источник дохода. Этот источник жестко лимитируется сверху, поэтому зарабатывать всегда можно лишь в каких то пределах, но не больше. 

Больше работаешь, получаешь меньше 
Рост зарплаты не всегда связан с ростом свободы. С большей должностью приходят большие деньги, но и большая ответственность и больше обязательства. Нужно лучше выглядеть, покупать более дорогую одежду, машину, светиться на более дорогих мероприятиях, и вобще соответствовать. Это в общем неплхо, и даже приятно. Но со временем вы начинаете понимать что все и вся принадлежит компании на которую вы работаете — ваше время уходит на работу, ваши деньги уходят на поддержкание собственного уровня на этой же работе — внешний вид, обучение, и прочее и прочее. 

 

Мало звезд и много всех остальных
Есть яркие люди. Таких людей обычно знает вся страна, чем бы они не занимались — это звезды шоу-бизнеса, политики, бизнеса и корпоративного мира. Думаю что на этом уровне различия между бизнесом, работой, политикой и шоу-бизнесом очень трудно найти. Скорее всего это и одно и другое и третье и четвертое вместе. К сожалению таких людей мало. Чтобы увидеть все остальное, нужно выйти на улицу или спуститься в метро утром в будний день. Серая людская масса, котора идет к своей кормушки. Просто потому что без нее прожить не может. В этом нет никакой романтики, нет ничего интересного, все банально, серо и безрадостно до ужаса.

 

Кому нужны звезды
Все ищут талантливых людей. Однако талант с точки зрения работодателя и с точки зрения работника это совершенно разные вещи. Человек хочет самовыразиться, хочет признания, творчества, новых интересных встречь и чего- то свежего в своей жизни для себя лично. Работодатель хочет того же для себя и компании (к примеру я хочу). А для этого, те кто работает должны действовать в очень строгих рамках. Много и постоянно делать одно и то же. Продавцы должны продавать, бухгалтера считать, и так далее и тому подобное. Работоодателю нужно чтобы вы делали это талантливо — с умом, много и постоянно. Так что забудьте про свои таланты в чужой компании и за работу. 

У меня было несколько примеров, когда приходили очень талантливые люди. Действительно яркие и талантливые. Ожиданий от них сначала было очень много, кажется что такие люди могут просто перевернуть все и счастливое будущее случится само собой. Однако очень скоро стало выясняться обратное — на единицу толка было пять единиц беспорядка, метаний и чисто человеческих закидонов, которые требовали иногда часы «психотерапии», чтобы вернуть активность в нужное мне русло. 

Еще хуже было тогда, когда попадались такие заказчики. Это просто сущее зло, от кторого стоит держаться как можно дальше :). После нескольких таких опытов я зарекся держаться подальше от талантов, и работать с теми кто просто хорошо знает свое дело. Не более.

 

Отсутствие выбора
Ладно, вот кто-то решил что он выше этих рамок, что он не будет овцой в загоне, и решил уйти с ЭТОЙ работы. Какой у него есть выбор? Только найти НОВУЮ РАБОТУ. Только поменять хозяина, потому что другого выбора на этом пути нет. Нужно работать с утра до вечера, и не скулить. Все остальное для других. Еще одним выбором является бросить свою карьеру и не развиваться совсем, но это ведет понятно куда. Единственным реальным выходом является только смена самого пути — делать свои проекты. Но об этом погвоорим чуть позже.

 

Стеклянный потолок
В любой компании есть такое подразделение HR — Human Resours. На русски это переводится как человеческие ресурсы, а наше название этого отдела — отдел кадров. Понятно что в этих трактовках нет никаких людей. Есть инструменты. Нужно работать, сплошные ограничения и нет никакого выбора. Поэтому у работодателя есть практически беспрецедентный ресурс — если у человека все равно нет выбора, значит человек всегда работает на своем прожиточном минимуме. Понятно, что на каждом уровне этот минимум свой: грузчику может хватить несколько тысяч рублей, хорошему менеджеру нужно несколько тысяч долларов, кому то несколько десятков тысяч, но этот потолок все равно есть. В том же кадровом менеджменте есть такое понятие как стеклянный потолок — это когда выше своей должности не прыгнешь. В больших компаниях потолок роста выше, есть целая лестница (со своими морковками которые развешивают на пути), но и подковерной борьбы тоже больше. Рост в них часто является не следствием профессионализма, а следствием интриг, искусства лести и подлизывания вышестоящих. Есть люди кому это по нутру, но эта книга не для них, поэтому не будем углубляться. В малых компаниях часто расти особо некуда, выше только начальник отдела и гендиректор, которые уходить со своей должности чаще всего не планируют.

 

Риски работы
В начале этой главы мы говорили что работать идут чтобы снизить риск и неопределенность. Снизить это да, но совсем его убрать — очень врядли. На самом деле работник рискует меньшим чем предприниматель, но по большему количеству поводов. 

У предпринимателя риск один — если дело потухнет. Работник в этом случае рискует также — если дело закроется, он вылетит даже гораздо быстрее предпринимателя. И если последний еще сможет что-то продать, то работник последней зарплаты даже не получит. Кроме того, он вылетает в случае если недостаточно хорошо делает свою работу, если пришелся не ко двору по личным мотивам, если случился кризис или что-то еще, и на предприятию нужно «подчистить перышки», в следствие обновления коллектива с целью пустить в компанию новую кровь, если пришел новый начальник отдела, и собариет команду под себя, если компания решила поменять сферу деятельности, и избавляется от непрофильных активов, и еще по тысяче разных других причин. Больших и малых.

Наиболее нежное и лояльное отношения работники получают в стартапах, в новых предприятиях, когда еще особо платить нечем, и предприниматель старается доплатить нематериальными ценностями — семейным отношением, лояльностью, в большой мере все держится на энтузиазме и вере в недалекое светлое будущее — вот сделаем, а потом заживем! Но этим счастливым мечтам чаще всего не суждено сбыться.

Если предприятие получается, то вторым этапом после фазы стартапа идет структурирование. Начинается это в голове предпринимателя, когда через некоторое время вдруг оказывается: все работает, время идет, а старые работники как то ведут себя излишне свободно, получают излишне много и вообще — как то все это неправильно. Первое время этому находится эмоциональное оправдание — ну они же свои, мы же с ними начинали! Длится это не долго. Практичность и цифры делают свое дело, и все кто несогласен идут туда откуда пришли. 

Давайте посмотрим на ситуацию в мире. Половина Америки живет на антидепрессантах. Два самых популярных лекарства — виагра и прозак. Что делают виагрой знают все, а прозак это антидепрессант. Все больше дел и работ автоматизируется, все больше людей оказываются без работы. Не хочу сейчас подробно развивать эту тему, скажу лишь некоторые выводы — почему это так обсудим позже, в одной из следующих глав. Мы живем в эпоху перемен. Сейчас трясет все везде и отношение к этому имеют все. Все что еще вчера казалось нерушимым и вечным, сегодня меняется на глазах. Кризис который уже накрыл всю планету и еще будет развиваться одна из ярких тому иллюстраций. Никаких гарантий ни для кого больше нет. 

 

Не все могут терпеть подчинение
Это одна из больших и очень веских причин.

Самое страшное
Самое страшное для меня — это быть гасторбайтером в своей собственной жизни. Я еще расскажу о том как я пришел в бизнес, но вот эта мысль меня в свое время просто добила. Вот представьте — вы работаете, делаете что-то. Это происходит год, два, три, пять, десять. Работы меняются, дела тоже, но это все тот же путь. И он практически никак не приближает вас к своим делам, своим мечтам, к тому что действительно хочется. Время идет, силы тратятся, но дорога другая, поэтому от своей цели вы все дальше и дальше.

И дело даже не в том что вы работаете на кого-то, дело в том что вы не работаете на себя. Можно сколько угодно заниматься постройкой чужих довом, но если Вы хотите жить в своем, рано или поздно придется начать его строить. 

Пять лет в институте, годы, если не десятилетие на работе. Но если Вы таки решились начать делать что-то свое, вы вдруг обнаружите, что все равно, в любом случае, чем бы вы не занимались раньше, все равно приходится начинать с нуля. 

Есть более-менее консервативные сферы, в которых мало что меняется — финансы, основы юридической части бизнеса, договорная работа, бухгалтерия, и это все конечно может чуть чуть помочь в новом деле. Может сильно помочь мение управлять людьми, хорошие комуникативные навыки, умение продавать. Но — только позже, когда уже предприятие заработает. Навыки работы внутри такой системы могут пригодиться. Однако до того как оно заработает, нужно его еще создать, а на этапе стартапа нужны совершенно иные знания и навыки. Принципиально иные. И вы не сможете получить их нигде кроме как начав создавать свои проекты. Более того — многое из того что вы делали раньше, будет диктовать вам ошибочные решения. Работать в чужих системах это одно, а создавать свои это другое. Мы поговорим об этом очень подробно в одной из следующих глав, когда будем обсуждать проблемы стоящие на пути создания своего дела.

 

Фриланс
Работа по найму это один из видов линейного заработка. Иногда люди уходят во фриланс, то есть работают сами на себя, сами получают заказы, сами их выполняют, сами за себя отвечают. Фриланс и великолепен и уродлив одновременно — сама концепция хороша, но люди разные. Во фрилансе можно встретить и супер профессионалов зарабатывающих в десятки раз больше чем раньше на заралпате, и полных бездарей, которые пользуются моментом времени, незрелостью этого рынка и доверчивостью заказчика.