1. Нужна полная готовность мгновенно, без раздумий и душевных терзаний, уволить любого человека, который мешает делать дело. Или не делает то, о чем договорились. Партнера, работника, клиента, знакомого, который жрет энергию (критикует не по делу, ноет или пытаться опустить вас до своего уровня) или любого другого.

2. Ставить конкретные цели. Брать не на работу, а для решения конкретных проблем, достижения конкретных результатов.

3. Никому не верить, все проверять. «Все люди лгут © Доктор Хауз». По умолчанию считаем, что человек может обманывать или искренне заблуждаться по поводу себя. Поэтому все, что говорится, пропускаем мимо ушей, и смотрим только на результаты. Когда речь идет о деньгах, это правило нужно умножать на два.

4. Брать людей с высшим образованием. При этом считать это личностной характеристикой, а не профессиональной. Высшее гарантирует идеологию работника, то что он, скорее всего, будет думать и действовать в рамках отношений «работодатель — работник», но никак не гарантирует его профпригодность. Даже профильное образование.

5. Демократия нужна на этапе принятия решений, диктатура необходима для их выполнения. © Адизес, Ицхак.

6. Управлять письменно. При приеме на работу предлагать написать общее виденье, что будет делаться, каким образом. Давать задания письменно, и письменно принимать отчеты по результатам работы. Завести блог и обязать туда писать свои результаты, мысли и прочее что касается работы. Такие мини-отчеты каждый день. Оценивать работу по написанному.

Текст не выдерживает общих слов, в тексте сразу видно, есть, что сказать человеку или нет. Делал он что-то или нет, и с какими результатами. Сейчас это реализуется довольно просто, WordPress можно поставить за 5 минут, настроить за 10 (понадобится плагин для разделения прав доступа). Можно сделать и на других блоговых платформах.