Вопрос хороший, но он немного не о том. Видимо в полном варианте он звучит так — как их заполучить к себе. Хороших профи не растут на деревьях, их мало, они стоят денег. На этапе старта платить обычно еще нечем, поэтому и возникает это противоречие.

Вопрос: «Где их взять?» решается очень просто — если вы этого еще не знаете, значит стартовать пока рано. Сначала нужно стать «человеком в теме».

На вопрос: «Как заинтересовать?» одного ответа на все случаи нет. Потому что случаи, как и люди, везде разные. Вот лишь несколько подсказок:

1. Уметь самому. Уметь делать основные вещи, от которых критически зависит успех дела. Начинать с этого, потом, уже в процессе, перекладывать это дело на чужие плечи.

2. Искать людей близких по идеологии. Часто действительно хорошие профессионалы могут в чем-то помочь и без денег. Хотя бы потому, что они чаще всего фанаты своего дела. Любой профессионал, прежде всего человек. Также у вас могут сложиться деловые отношения позже, когда вы уже встанете на ноги. Кроме того, за спрос в глаз не бьют, поэтому общаться можно и нужно.
Могут помочь делом, или хотя бы советом: что и как лучше сделать, где поискать нужных людей, у кого и что спросить.

3. Оплачивать за счет клиента. Если вы умеете сначала продать свой товар или услугу, еще до того как можете показать его/ее клиенту, значит проблема с оплатой отпадает. Эту тему довольно подробно мы разбирали на семинаре по созданию своего бизнеса, смотрите там.

4. Делить людей на тех, кто знает и кто делает. Любая работа состоит из знания (что и как нужно делать) и из самого выполнения этого дела.
Обычно предполагается, что «хороший профессионал» — это тот, кто и знает, и делает. Но это далеко не всегда лучший выход. Чтобы хорошо понять, ЧТО именно нужно делать, КАК именно и в КАКОЙ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ, ДЛЯ ДАННОГО КОНКРЕТНОГО СЛУЧАЯ, нужно быть профи, то есть обладать большим объемом знаний и опыта.

Знаний нужно много, но очень редко. С другой стороны, работать нужно постоянно, а знаний для выполнения простой работы обычно нужно совсем чуть-чуть.

Резюмирую: тех, кто знает нужно не много и не часто, поэтому такую работу можно аутсорсить, брать в партнеры, покупать эту работу попроектно через консалтинг. Покупать инфо-продукты на эту тему.

Тех, кто делает — брать без особых амбиций и знаний, быстро учить делать конкретный участок работы (это уже решено с теми, кто умеет делать) отжимать по деньгам, по крайней мере, для начала.

Оттягивать момент оплаты, делать ступенчатый рост зарплаты по месяцам, завязывать зарплату на достижение конкретных целей и так далее.

Выводы делайте сами, подробнее на эту тему будет в семинарах и тренингах. Информация об этом будет на моем блоге и в рассылке (в конце документа дам все ссылки).

5. Разделять этапы работы вашей темы. Это моя больная тема :) Желание сделать сразу хорошо — это, пожалуй, самая большая и разрушительная проблема в моем опыте. Даже зная уже, как это работает, сломать установку настолько трудно, что я постоянно сам себе удивляюсь.
Дело в том, что сразу хорошо не нужно. Это настолько затратная вещь, что окупается только в очень редких случаях. Тогда, когда речь идет о широко-тиражируемом продукте. Скажем, когда делают кино, и если его сделают плохо, то оно провалится. Доделывать потом будет поздно. Вот в таких случаях нужен перфекционизм.

Во всех остальных случаях доделывать лучше по пути. Поэтому если вы хотите хороших профессионалов сразу, возможно, стоит сначала нанять таких, какие есть. И уже в пути, когда какие-то деньги уже начинают зарабатываться, искать лучших.