Привет, я Сергей Асеев, уже почти десять лет я предприниматель, это мой сайт о cоздании и развитии личного бизнеса. Вы можете скачать FAQ по созданию бизнеса, книгу по развитию бизнеса, найти мои контакты или просто читать ленту заметок, как на обычном блоге.

Конкретно сейчас идет подготовка запуска второй версии Системы по созданию бизнеса, если интересно — присоединяйтесь! Узнать подробнее можно здесь или по тегу Next



  • Вадим

    Я думаю пригодится! На заметку…

  • Вадим

    А как пароль то у Вас “вспомнить” ? :) Высылается письмо со ссылкой в никуда. Пароля в письме нет. Как-то по-проще бы..

  • Читайте внимательней письмо которое приходит — там все есть, система напоминания работает. Каждый день люди себе пароли напоминают, так что это часто-спрашиваемая функция.

  • надеюсь с Вашей помощью подзаработать:)

  • пробовал начать свой официальный бизнес, но, честно говоря, замучила беготня по налоговым, пенсионным и прочим фондам.
    Скачал руководство, страницу добавил в закладке – если решусь снова, буду наведоваться.

  • Скачал ваш FAQ, почитаем.. надеюсь извлечь много нового…

  • Вот бесплатный FAQ как нельзя кстати))) Спасибо.

  • Я тоже FAQ скачал:) Только начал читать… но мне нравится, довольно доступным языком все написано…

  • Подробный фак, да ещё и бесплатно:)))

  • Нереально полезный ФАК)

  • Скачал FAQ, отметил для себя кое-что
    Спасибо

  • Хорошая иформация надо будет попробовать

  • Спасибо за FAQ, прочитал с интересом!

  • интересно почитать ваш блог, буду заходить частенько к вам!

  • Рад познакомиться, я Хасан.

  • Подробный фак, да ещё и бесплатно:)))

  • бесплатный FAQ как нельзя кстати

  • Хорошый сайт. На самом деле у вас есть чему поучится.

  • Ну раз есть чему поучится, значит будем пробывать

  • Скачала FAQ, как уже кто-то подметил, довольно-таки кстати! А сайт сам по себе довольно даже неплох!

  • ВОпрос, это очередная ГКнига? или чтото стоящее ? :)

  • О своем бизнесе подумываю давно, но вот что и как сделать чтобы действительно было прибыльно а не хлопотно, пока еще не знаю, почитаю ваш сайт может и научусб чему нибудь.

  • сайтец ниче так, нормальный, тока инфы маловато

  • да – оформление неплохое.
    и FAQ содержателен (есть правда пару огрехов, ну да ладно).

  • dumanow

    Сайт нормальный.

  • Нужно почаще в блоге выкладывать полезную инфу.

  • ушел в букмарки

  • Симпатичненький сайтик, а главное есть что почитать)

  • присоеденяюсь к ВАМ!!

  • Спс, поклацаю, посмотрю что и как ))

  • сайт супер

  • очень полезная информация для тех кто пытается создать и раскрутить свой сайт
    большое спасибо афтору

  • Попробую указанную систему применить в жизнь. Может что-то получится путевое

  • brainautomatica

    почитаем уж очень хочет стартап

  • ОЧень хочу уже открыть свой бизнес,но знаний не хватает,надеюсь вы поможите)

  • Хорошый сайт, дизайн располагает к доверию, так что будем учиться

  • Во, я в докладе использую. Можно?

  • Алексей

    Из красноречивой автобиографии автора создается такое впечатление, что ни один свой проект он так до конца и не довел. Сергей, приведите несколько примеров поднятых вами УСПЕШНЫХ проектов с ноля.

  • Будем знакомы Cергей.

  • На блоге нахожу много полезного

  • Давно хочу создать свой сайт и зарабатывать на нем,но не знаю, как это сделать. Надеюсь эта информация поможет мне в этом.

  • Благодарю за мануал, спс

    • Vn594nv

      96831fbaaa605bf9011fe7f50a3fd7de

  • Почитал FAQ, заинтересовало.  

    • Vcrev09t

      forexpage

  • Отличный FAQ, спасибо!

  • надеюсь с Вашей помощью подзаработать:)

  • den
  • den

     тренинг по тайм менеджменту

  • Anonymous

    КОГДА ЖЕ ВСЕ НАЧНЕТСЯ ЗДЕСЬ?
    РОДИЛСЯ КОНКУРЕНТ “НЕ ПОПСА” (НЕ СЧИТАТЬ ЗА РЕКЛАМУ!)
    http://anonym.to?http://grandstartup.ru/poshagovyj-kurs-po-sozdaniyu-biznesa/

    • Владимир Матвейченко

      Ну….. Такое ощущение,что уложил 20 часов вводного курса в один час, только не сказав много важного. Системности не видно. О постиндустриальной экономике не слова. Не говоря уже о 4 форматах бизнеса.
      Нет понятия целей и того,что нужно человеку разобраться со слабыми и сильными сторонами, иначе можно забраться на гору, а потом осознать,что не туда шел.Да и что-то слабовато: в месяц до 150 000 рублей. Прямой путь в маленький проект, а минусы этого уже разбирали по 20 раз… А тут один вводный курс и семинар вправил мозги так,что увеличилась прибыль с 40 до 150 тысяч в месяц, так что реальная стоимость курса для меня составляет 7 000 рублей, но никак не 20 000.

      • Anonymous

        Я с тобой не спорю. У Сергея информация на несколько порядков выше. НО этот-то скорее всего нового от себя вообще ничего не добавит. Но говорит довольно хорошо я понимаю что все , что будет в том курсе это аля Абрахам и Кенеди адаптированые на российский рынок, что тоже весьма неплохо.

        • Владимир Матвейченко

          Ну да. Скажем так-для нас это уже низковатый уровень. По сути, его вектор правильный. Бизнес-модели, тестирование и т.д. Может больше людей станет хоть с более-менее правильной деловой культурой… 

  • Владимир Матвейченко

    И все же.. Когда движуха пойдёт?

  • alexandr

     я так понял что проэкт умер? давно не было инфы по тренингам, на блоге только незначительные заметки. жаль, возлагал надежды, ждал материал. или я не прав?

    • SergeyAseev

      Привет. Каждый день что то делается :) просто снаружи ничего не видно. Все больше дел внутри.

  • Alexandr

    когда ждать концовки “целеустроения” и начала “бизнес темы”. очень сильно нуждаюсь в блоке генерации идей…

    • SergeyAseev

      Привет, каждый день работаю над этими вещами. Если что то нужно срочно — обращайся на почту, помогу чем смогу.

  • Евгений

    Сергей, здравствуйте! Если я правильно понял из вводного курса и материалов по СВП, то:
    1. У Вас уже есть или после прохождения СВП создать схемы работающих бизнес-команд с учетом их сильных и слабых сторон?
    С учетом стадий развития бизнеса (стартап, развитие…), размера компании и формата бизнеса.
    Т.о. у владельца будет полная картина кого именно ему нужно искать в команду.

    2. Есть типовые должности в компании, например, продавец, менеджер по продажам, руководитель отдела продаж, комм.директор, исп. директор с вполне стандартными функциями. У Вас есть представление, шаблоны кто именно (по СВП) лучше всего подходит на подобные должности? Это сильно сэкономит время многим предпринимателям и снизит количество ошибок.
    Спасибо!

    • SergeyAseev

      Привет, вопрос хороший, но он несколько теоретический. В теории да, каждой должности соответствует свой векторный набор – в этом и смысл разделения ролей, смысл системной команды. Однако в жизни люди не продаются в супермаркете, с четким ценником и характеристиками поэтому иметь дело приходится с теми что есть.

      Вы не сможете полностью точно найти человека с нужным векторным набором + опытом и квалификацией, котоырй готов заниматься Вашими делами.

      Поэтому СВП помогает не абсалютно, а относительно — вы сможете лучше комплектовать команды их тех людей что есть, лучше выстраивать отношения, лучше понимать что вообще такое системная команда и какие человеческие качества вообще есть.

      Без СВП каждый переносит на других людей свой собственный набор качеств, и часто не находя их – обижается, терпит неудачи, не может адекватно воспринимать слова и действия, не может качественно сотрудничать и так далее.

      В этом смысл.

  • Евгений

    Конечно, я понимаю, что достичь идеала невозможно.
    Но тем не менее:
    1. Возможно же описать ключевые должности (в первую очередь управленцев, руководителей) с помощью СВП и целенаправленно подбирать на них наиболее подходящих людей (естественно с учетом опыта и квалификации, который готов заниматься моими делами)
    2. И “достраивать” существующих и зарекомендовавших себя сотрудников с помощью других с учетом СВП?

    • SergeyAseev

      Да вполне. Для этого и есть весь курс.

  • Евгений

    Сергей, что такое с вашей точки зрения бизнес-модели (чтобы уточнить свое понимание этого термина)? Бизнес-модель это конкретный процесс, способ превращения спроса в деньги в конкретной компании?
    Как они связаны с 4 форматами бизнеса? Бизнес-модель работает внутри форматов бизнеса?
    Заканчиваю читать книгу “Построение бизнес-моделей” Александр Остервальд, Ив Пинье. Читали? Как Вам книга? Их подход (стили бизнес-моделей) очень похож на 4 формата бизнеса.
    Еще они используют шаблон бизнес-модели. На мой взгляд, интересный инструмент для разработки и анализа. Шаблон позволяет видеть и не упускать все значимые для бизнеса элементы. У Вас есть что-то подобное?

    • Владимир Матвейченко

      В семинаре есть очень подробное описание бизнес-модели-там и ответы на все ваши вопросы. Плюс есть про ограничители рынка-про них не стоит забывать.

  • Евгений

    Спасибо! Как сейчас развивается Асгард? У меня был немного другой сценарий: консалтинг конкретной ниши, подготовка документов к франшизе и лицензированию, открытие 2-х собственных бизнесов в этой нише, продажа лицензий и франшиз. О сети сетей не думал. Идея хорошая, но много подводных камней при реализации. Мне это интересно: и сеть для ниши, и коучинговая франшиза. Какие условия?

  • Андрей

    я даже знаю о чем будет следующая запись на блоге: “Всех с новым годом!”
    жаль что проект прикрылся. начало было очень многообещающим…

  • Денис

    Подписался на расылку, буду ждать писем, спасибо!