По большому счету имеет смысл только то, что реально делается. Поэтому говорить о каком-либо личностном росте на первый взгляд кажется сильно лишним.

Зачем думать, надо прыгать — вот позиция практика. И это действительно так. Только деятельность дает результаты и опыт. К сожалению такой подход имеют далеко не все и далеко не всегда. Существует целый ряд объективно существующих препятствий.

Есть ярко выраженные экстраверты, которые с детства проявляют очень большую активность. Если родителям не удается эту активность забить, если удалось ребенку с такой позицией не попасть в плохую компанию и донести этот совой дар до взрослого состояния, он получает беспрецедентные возможности. Но так бывает крайне редко.

Чистых экстравертов очень мало, да и они чаще всего воспитываются в обычной среде, которая эти вещи ломает или искажает. Поэтому таких вот прирожденных лидеров мы из рассмотрения выкинем. Дальше речь пойдет о нормальных людях с обычным воспитанием и образованием.

Так в чем проблема?

Многие вещи трудно делать, даже тогда когда понятно что именно нужно делать.

Иногда в одних и тех же условиях люди принимают совершенно разные решения, они ведут к разному поведению и разным результатам. При этом результативными являются чаще всего совсем не те варианты, которые привычны.

Если по большому счету, вопрос всегда стоит не что делать, а каким быть. Если решать вопрос что делать, вы всегда будете ходить вокруг и около одних и тех же проблем. Если решать вопрос каким быть, то «что делать» решается по ходу сам собой.

Вот маленький пример: вам нужно выйти на сцену перед большим залом и рассказать нечто, в чем вы хорошо разбираетесь. Страх сцены один из самых сильных страхов.

Можно отлично знать свою тему, можно прочитать бесконечное число книг по ораторскому мастерству, но непосредственно перед выходом будет только одно ощущение — все это не имеет никакого значения.

Единственное что реально это страх и волнение, которое может перебить все ваши сознательные планы.

Знать и уметь разные вещи. В первый раз когда я оказался на сцене у меня зуб на зуб не попадал, в голове и глазах все прыгало. Врядли я вспомню хоть слово из того что я там говорил.

Можно сказать что решение вопроса «что делать» дает тактические результаты, это наиболее быстрый способ достигнуть каких то новых высот. Решение вопроса «каким быть» это стратегия. Это дает результат в долгосрочной перспективе.

Если заниматься только «что делать» и не уделять внимание вопросу «каким быть», противоречия рано или поздно начнут нарастать и в какой то момент любые «что делать» уже не будут работать.

Это все равно что зайца поставить на должность волка. Врядли это обернется чем то хорошим. А вот проблем точно будут.

Почему так происходит?

Чтобы это понять, достаточно ответить на вопрос — кому нужен свободный, независимый, активный и решительный человек, который может действовать в своих интересах? Ответ — никому.

Ровно по этой причине ВСЯ культура, все воспитание и образование настроены на создание «зайцев» — зависимых, управляемых людей, не имеющих собственного мнения и готовности что либо отстаивать.

Родители хотят чтобы ребенок слушался, чтобы делал то, что они считают правильным, чтобы вел себя хорошо, не скандалил, был тихим и послушным. То же самое происходит в школе, потом в ВУЗе, потом на работе.

Если в какой то момент человек приходит к необходимости начать думать своей головой, вставать на своих ногах и делать свое дело, оказыается что весь предыдущий опыт противоречит этим целям. Не то что не помогает — мешает.

Одним мешает меньше, другим больше, третьим вплоть до полной невозможности что-либо делать. Обычно чем более умен и образован человек, тем больше тормозов на всех нужных способностях.

И вот тут встает задача личностного роста. Как из зайца стать тигром? Как из жертвы обстоятельств стать хищником? Человеком, кто сам формирует эти обстоятельства.

В следующей заметке расскажу как это устроено и что с этим можно сделать. Комментарии и любая другая обратная связь приветствуется, но пока тут сильно обсуждать нечего. Конкретика впереди.



  • Сильно, ну или по крайней мере срезонировало…
    “Вопрос всегда стоит не что делать, а каким быть”.

  • v_grin

    Шикарно Сергей. Во многих моментах узнал себя, зацепило про родителей и про общество.

    Но кое с чем не согласен. Разве чистый экстраверт = прирожденный лидер? Я знаю несколько людей, которые будучи экстравертами ни капли не лидеры, они открыты, раскованы, с ними приятно общаться, но как лидеры они явно пока не состоялись, и вряд ли состоятся. Ведь лидерство – это немного более широкое понятие, которое включает в себя ни только отсутствие страха перед публичными выступлениями, но и ряд других качеств, например, умение брать на себя ответственность и рисковать. В то же время я знаю несколько интровертов, которые отлично справляются с работой на руководящих постах в крупных компаниях.

  • Да, согласен, я не очень точно выразился. Дело не в лидерстве. Экстраверт по определению ориентируется на внешние вещи, ему мало интересно что происходит внутри, поэтому внутренних проблем у них меньше. Но это бывает редко.

    Лидерство это конечно другое.