На бизнес-идеях в прошлый раз я рассказывал про 4 формата бизнеса.

Рассказал довольно коротко, был всего один каст на эту тему. Связано это было почти с полным отсутствием внятных разработок на эту тему вообще. До сих пор она так и не просочилась в рунет, да и в англоязычном мире информации крайне мало. Максимум что есть это какие-то «подпольные» отрывочные упоминания. Поэтому сейчас многое приходится докручивать вручную, но оно того стоит.

Понимание этих форматов снимает целый ряд вопросов и недоразумений. В бизнес-идеях, в способах выхода их на рынок, в акцентах для маркетинга, для управления и понимания данного конкретного бизнеса вообще.

Бытуют две крайние точки зрения: «все бизнесы одинаковы и инструменты которые мы даем можно применять везде». Это, конечно, полная фигня. Так не бывает.

Другая точка зрения — «все бизнесы разные, везде все работает крайне уникальным образом, поэтому на перед ничего не скажешь». Это, конечно, тоже фигня.

Если слышите одно из из таких мнений — ставьте у себя в голове к этой информации тег «Грузилово». Или что-то похожее по смыслу :).

Реально мы всегда имеем дело с форматами или сценариями между двумя этими крайними точками. Форматы отличаются друг от друга, но внутри каждого из них действуют похожие законы.

Иногда  стратегии и законы из одного формата по недоразумению применяют на другом формате. Потом удивляются почему это не работает. Это один из источников проблем.

Точно так же это один из источников решений. Понимая формат и понимая его отличия от других все нужные схемы развития и акценты вытекают сами собой. Без необходимости находить эти решения путем проб и ошибок. Это одна из вещей, которая будет проходить сквозь всю систему.