В одной из прошлых статей я рассказывал про искажения векторов на стадии создания бизнеса.

Сегодня поговорим про стадию развития бизнеса. Здесь точно так же нет абсолютно плохих или хороших векторов, у каждого свои особенности, свои искажения, свои сильные и слабые стороны.

Можно грубо указать четыре главные проблемы на стадии развития бизнеса:
1. Системы в бизнесе, без них любой стартап так и останется стартапом;
2. Скорость реализации: в наш быстрый век это критически важная часть;
3. Другие люди, на которых всегда завязано любое развитие бизнеса: работники, партнеры, команда, аутсорсеры и, конечно, клиенты;
4. Энергия/мотивация/упертость и прочее, что составляет личную психологию конкретного человека.

На этой стадии тоже присутствует обучение, но это мы уже обсуждали в прошлой статье, так что не буду повторяться.

Поговорим про строительство систем. Бизнес — это своего рода конвеер, системы в нем главное. Именно они отличают стартап и развитый бизнес, но проблема в том, что далеко не всегда этот переход удается. Чаще бизнес так и застревает на этапе стартапа навсегда.

В чем проблема? Что происходит?

Анальник наиболее склонен к систематизации. Это его видовая функция — копить, структурировать и складировать. На этом этапе данные качества как раз нужны и полезны. Проблема в том, что перфекционизм, присущий анальнику, может избыточно усложнить и замедлить данный этап, а нерешительность в принятии решений и симметричность в отношениях не очень хороши в управлении. Поэтому нужно знать и применять сильные стороны, но так же знать и страховать слабые.

Уретральник не способен на систематизацию вообще. Он только вперед, в будущее, он не способен назад. Порядок, структуры, запреты, ограничения — это все прошлое, он их просто не чувствует. Поэтому его беспрецедентно важные и нужные качества, полезные на этапе создания бизнеса, здесь переворачиваются в обратную сторону. Он разрушитель сделанного, постоянный революционер и начинатель. Не его дело заканчивать и доводить до финала. Соответственно, если эти вещи не понимать и не подстраховать, гарантированно будет бардак и постоянное кипение в разные стороны вместо целенаправленного конвеера.

Мышечник не способен создавать что-либо на уровне систем вообще, он может работать только в уже созданных схемах. Трудолюбиво, постоянно, монотонно, упорно.

Кожник, как и Анальник, склонен к созданию систем, но рассматривает эти вещи не с позиции накопления и перфекционизма, а с позиции выгоды и эффективности. Наиболее приспособленный для бизнеса персонаж. Но кожник — это человек «сегодня», для него нет другого времени, поэтому ему важна прибыль сегодня. Это делает его слабым на реализации длинных проектов и масштабных начинаний. Его кредо — срубить бабки по легкому! Особенно это опасно, когда Кожник является бизнес-партнером. В целом, снова есть сильные и слабые стороны, которые нужно знать, как и где применить.

Звуковик  склонен любые проблемы переносить во внутренний мир, списывать на особенности личной психологии, личного мировоззрения, философии и метафизики. Игнорирует внешний мир, логические закономерности, необходимость систем и инструментов. Не имеет привязки к внешнему миру, нуждается во внешнем управлении. Иначе снова, как и на этапе создания, может кружить вокруг одной березы всю жизнь в поисках смысла.

Зрительник — впечатлительный фантазер, боится решительных действий. Все, что связано с принятием решений относительно людей, относительно кардинальных шагов в развитии,  все это старается игнорировать, потому что страшно. Привык делать из мухи слона, всего боится. Плохой вертикальный руководитель, его роль — горизонтальное сопровождение.

Обонятельник — наиболее мутный персонаж, не склонный к конкретике вообще. Неуловимый, неопознаваемый. Но это природный кадровик и природный стратегический разведчик. Поэтому, если он пытается развиваться через самого себя — это предопределенно ведет к проблемам. Если через других, через подбор нужной команды — все будет в порядке. Опять слабые и сильные стороны.

Оральник на старии развития, как и на стадии создания бизнеса, будет сводить все дела к разговорам, обсуждениям. Оральнику совершенно необходмо занять такую позицию в бизнесе, где он сможет выполнять свою видовую роль для его развития, при этом не делая ничего руками.

Конечно, сказанного недостаточно для практического применения и полного системного понимания всех причинно-следственных связей. Для этого нужно пройти полный тренинг, в котором все это уже разложено по полочкам на гораздо более подробном уровне.

Тренинг по Системно-векторному профилированию >>

Есть вопросы? Задавайте их в комментариях↓

 



  • Miskapian

    Хорошая статья, все четко и грамотно расписано.

  • dar-akimova2009

    Как с учебника списано. Полезный сайт для тех, кто интересуется подобными вещами.

  • kinakai

    Может бизнес и конвейер, но чтобы он заработал его надо зарегистрировать вначале. Чтобы не было проволочек можно воспользоваться услугой компании Интеркомп по оформлению юридического лица.