Еще фотографии

Привет, меня звать Сергей Асеев. Я предприниматель, автор этого сайта, создатель проекта Новый бизнес.

Я предприниматель, немного занимаюсь консультированием и бизнес-тренерством — поскольку для себя и своих дел приходится создавать методики и инструменты, в рамках этого проекта я делюсь ими со всеми желающими.

Мой опыт создания собственного бизнеса начался в 2001 году, с тех пор я перепробовал порядка трех десятков различных бизнес-проектов в совершенно различных отраслях.

Я продавал оптом бытовую химию, электронные сигнализации, детские товары, поставлял товар в аптеки и супермаркеты, было несколько розничных точек по продаже косметики, предметов интерьера, у меня была веб-студия, проект по созданию креативных аудио-поздравлений, я запускал несколько сетевых «клубных» проектов и еще несколько разных начинаний. Были как успехи, так и неудачи, поэтому проблемы создания и развития своего бизнеса я знаю на своем опыте.

Что вы найдете на этом сайте

Сайт «Новый бизнес» ведется с 2005 года и изначально был одним из первых бизнес-блогов в рунет.

Название сайта «Новый бизнес» очень точное. Он посвящен созданию нового бизнеса — в смысле создания новых проектов и предприятий, и в смысле новизны и современности тех технологий, на которых они создаются.

Адрес сайта getnew.biz образован из Get New Business — «получи новый бизнес».

Слоган сайта звучит как «системные инструменты», но вообще, по хорошему, системные — это не цель. Это средство. А цель очень проста — делать самые результативные в мире продукты по моим темам (об этом ниже).

Я не гуру, не «автор», не учитель и не преподаватель. Мне интересно делать. Все, что вы можете найти на этом сайте, я начинал делать лично для себя. Просто так получилось, что это стало интересно и другим.

Инфобизнес для меня это один из проектов, далеко не единственный. Я убежден, что без реального опыта, без контакта с рынком никакие знания не имеют ценности. Для дела информации нужно не больше, а меньше. Но правильной информации — для данного времени и места. Это и есть технология. Она позволяет предсказуемо достигать нужный результат. Знания же просто загружают голову.

Вот созданием технологий в бизнесе я и занимаюсь. Системных бизнес-технологий, для предсказуемого создания и развития бизнеса.

Создание и развитие бизнеса

Вот два основных вопроса, в которых я могу помочь лучше чем кто бы то ни было:

1. Создание современного бизнеса
2. Развитие уже существующего бизнеса

Системно. Опираясь на факты, а не мнения. По шагам. Без риска, с максимумом эффекта на вложенные усилия.

Для каждой из задач есть разные варианты решения: от бесплатных, до очень дорогих.

Вот немного подробнее:

Создание новых бизнес-проектов

Создание нового бизнеса — это всегда самый неопределённый этап. Даже в хорошем случае, когда все получается, это много метаний, риска и неопределенности. В плохом — можно многое потерять. Потраченного не вернешь, нужно все начинать заново, и опять без любых гарантий.

Но на самом деле всех этих ужасов можно избежать. Есть твердые, проверенные инструменты для решения каждой из задач на стадии создания нового бизнеса.

Есть вопросы, которые необходимо решить в любом новом бизнес-проекте:

Как выбрать бизнес, который наиболее специфичен для вас, ваших личных особенностей, целей и желаемого стиля жизни

Как не ошибиться с бизнес-идеей, вкладывая силы и средства только в то, что дает нужную прибыль

Как формировать систему продаж, используя те инструменты, в той последовательности и таким образом, чтобы они с гарантией работали для вашего конкретного случая

Как запускать бизнес простыми пошаговыми схемами, без необходимости действовать на свой страх и риск

Как находить ресурсы для реализации дела без необходимости иметь начальный капитал

Как строить бизнес так, чтобы быть максимально независимым от него. Бизнес должен работать на вас, без вас, ведь в этом его главный смысл

Как максимально быстро перейти к развитию бизнеса. Только развитый бизнес дает деньги, свободу и стабильность для своего хозяина. Чтобы это стало возможным, нужно достичь вполне определенные цели на стадии подготовки и запуска бизнеса. Чаще всего на этих вещах вязнут, и именно поэтому многие бизнесы так и живут в состоянии стартапа, с трудом сводя концы с концами. И это может продолжаться годами.

Все эти вопросы имеют значение.

Они в любом случае работают, как законы физики. О них можно думать или не думать, их можно знать или не знать. Они все равно вносят свой вклад в финальный результат — либо работая на вас, либо против вас.

И для каждого из них есть свои решения.

Что здесь можно сделать

1. Книга для создающих бизнес «Стартап-FAQ. Часто задаваемые вопросы по созданию своего бизнеса» 94 вопроса и ответа на тему создания нового бизнеса. Можно скачать с сайта бесплатно прямо сейчас.

2. Система для создания и развития личного бизнеса. Первая в мире Система созданная именно для личного бизнеса, впитавшая в себя лучший опыт мирового консалтинга в сфере личного бизнеса, решающая все обозначенные выше вопросы в пошаговом режиме, без риска, оптимальным путем (платно, доступно любому, кому действительно нужно). Подробная презентация Системы >>

3. Услуги. Платно, дорого. Доступны только вместе вместе с Системой. 99% любых вопросов, которые возникают на стадии создания бизнеса, уже решены в Системе. Не нужно ничего другого. Консультации возможны ТОЛЬКО по конкретным блокам, если вдруг на чем-то забуксовали.

Системное развитие бизнеса

Если простыми словами, то это больше денег, больше свободы и независимости для владельца. Больше безопасности и уверенности в будущем.

Развитие бизнеса подразумевает реализацию всего заложенного в него потенциала: развитие продаж до возможного максимума, постановку управления на автопилот, решение вопросов безопасности и стратегического развития.

Продажи. Существует более 150 инструментов и стратегий в продажах. Сколько их них используете вы? Обычная цель в развитии продаж может звучать как удвоение (может быть и больше и меньше в зависимости от емкости темы, скорости реализации намеченных шагов и прочих составляющих. Это можно посчитать).

К примеру, увеличив каждую из 4х составляющих цикла продаж всего на 10%, на выходе получается рост в 61%, при том же уровне постоянных затрат. В среднем, это дает увеличение чистой прибыли в 2 раза (подробнее в «Фак по развитию бизнеса», ссылка будет в конце страницы).

Управление. Для малого бизнеса вопрос управления большими коллективами не актуален, поэтому весь «менеджмент» о котором пишут в книгах тут не годится. Кроме того, для каждого из 4х форматов бизнеса нужны свои акценты в управлении (как и во всем другом).

Все попытки сделать «по книжке» неизменно делают только хуже и в итоге приводят к одному из двух сценариев: либо владелец управляет интуитивно, на глазок, либо все важные дела делает сам. Понятно, что при отсутствии твердого фундамента развиваться не получается — все начинания вязнут. В любом из этих случаев бизнес полностью зависит от вас, а вы от него. И это не разорвать.

Хорошее управление повышает эффективность использования любых ресурсов, создает контроль и стабильность. Позволяет управлять через системы, предсказуемо, а не методом «затыкания дыр». В итоге создается система управленческого контроля, когда вся текущая работа делается без участия владельца, при этом сохраняется полный контроль и управляемость.

Безопасность. Как защитить бизнес от внутренних и внешних угроз? Этот вопрос особенно актуален для нашей веселой страны, где заскучать вряд ли удастся. В каждом из форматов бизнеса есть свои предопределенные, «зашитые в формат» угрозы, которые абсолютно неизбежно нужно иметь в виду. Кроме того, возможен форс-мажор, который для малого бизнеса менее актуален, чем для крупного, но который тоже может попортить много нервов.

Всего не предусмотришь, но это и не нужно — типичных угроз всего несколько. И именно они случаются в 80% случаев. Для каждой из этих угроз есть свои решения. И если на стадии создания бизнеса об этом думать рано, то на стадии развития и укрупнения — в самый раз.

Стратегическое развитие. Если не учитывать факторов изменения внешней среды, то через пару лет успешный в прошлом бизнес может легко вылететь с рынка. Как и где получать нужную информацию? Как использовать изменения себе на пользу? Как выводить свой бизнес на мета-уровень, и всегда быть на шаг впереди изменений рынка? Это вопросы стратегического развития.

Что здесь можно сделать:

1. Книга о развитии бизнеса: «Как получить больше денег и времени от вашего бизнеса». Можно скачать с сайта бесплатно прямо сейчас.

2. Система для создания и развития личного бизнеса. Первая ее часть посвящена созданию, но чаще всего эти же шаги нужно пройти чтобы начать уверенно развивать свой бизнес. Если нет твердого фундамента, дальше можно действовать только наугад.

Вторая часть Системы напрямую посвящена развитию бизнеса. Еще раз ссылка: подробная презентация Системы >>

3. Услуги. Платно, дорого. Тут либо консультации, либо Коучинг. Подробнее >>

О каких бизнесах идет речь

Речь, прежде всего, идет о постиндустриальных бизнесах — современных непроизводственных направлениях бизнеса.

Сюда входят такие отрасли как маркетинг, PR, исследования, разработка чего либо под заказ, мотивация, обучение, разработка новых технологий, схем, сервисов, стандартизация, оценка и контроль, проектирование, консультирование, сложные услуги в любых сферах, в общем, все виды бизнеса, работающие преимущественно за счет умений, технологий, информационных и организационных ресурсов, а не материальной инфраструктуры, добычи и обработки ископаемых. Интернет и не интернет бизнесы.

Кроме кафе, ресторанов и розничных магазинов. Это совсем другая специфика, здесь я не дам никаких гарантий.

Отличия подхода

Я создаю Системные инструменты для создания и развития бизнеса.

Слово «Системный» применяется довольно часто, и чаще всего не к месту. В данном случае «Системные инструменты» можно читать как «предсказуемые», дающие предопределенный результат.

За счет чего это достигается? Вот две основные вещи, которые отличают от всего остального:

1. Учет взаимосвязей

Если коротко, то проблема создания и развития бизнеса комплексная. Сложная. В смысле Сложенная из многих частей. Здесь ничего нельзя сделать в отрыве, ничто в бизнесе не живет по отдельности. Бизнес тема, личные особенности предпринимателя, продажи, управление, безопасность, вопросы развития бизнеса — все это разные части одного и того же процесса. Они связаны, они влияют друг на друга.

Вы хотите найти прибыльную бизнес-тему? Тема во многом зависит от того кто спрашивает. Личные особенности, склонности, функциональная специфика предпринимателя могут либо дать 200% форы, либо сделать тему неподъёмной вообще. На одном и том же рынке. Что русскому хорошо, то немцу — смерть. Кроме того факторы рынка, факторы предложения, все это ВМЕСТЕ создает итоговый результат.

Вы хотите развить продажи? Возможно бизнес-тема такова, что не обладает достаточной емкостью и не позволит этого сделать. Поэтому решать вопросы развития продаж в сфере продаж бессмысленно — нужно докручивать тему. Возможно проблема в создании ценности, и клиентам просто не нравится то, что вы продаете. Возможно проблема в привлечении, возможно в самом процессе продаж. Как можно решать вопрос продаж без понимания этих взаимосвязей? Никак!

Вы хотите поставить управление, довести его до автопилота? Управление вопрос конкретный, управлять тем не знаю чем невозможно. Поэтому без постановки всех базовых процессов управление не отладишь.

Все в бизнесе живет только во взаимосвязи.

Предсказуемо говорить о какой-то части бизнеса можно только с учетом других его частей. Заниматься решением одних вопросов без учета других — значит заранее заложить большую долю неопределенности в свои решения.

2. Учет нюансов присущих конкретной ситуации

Кроме полноты и взаимосвязей любая хорошая система — это гибкая система. Не бывает одной таблетки от всех болезней, не бывает одного сценария для всех случаев.

Для конкретной ситуации нужны конкретные решения. С учетом формата бизнеса, личности предпринимателя, рынка, стадии его развития и прочих нюансов. Именно эти нюансы отличают технологию от общих разговоров.

Системный подход все упрощает и делает предсказуемым. Он позволяет действовать предсказуемо и тотально. Без ставки на удачу.

Хотите подробнее?
Вот видео, с подробностями о Системном подходе в бизнесе, а вот Вводный курс к Системе, в котором вообще все разложено по полочкам.

Кому это будет интересно

1. Опытные предприниматели. У вас уже есть многое на уровне интуиции, опыта, ощущений. Пришла пора сделать из этого твердые инструменты, связать их в схемы и применять предсказуемо и твердо. Без пробелов, без неопределенности и ставки на «может повезет». С максимальным КПД на вложенные усилия. Этот результат дает Система.

2. Консультанты и обучатели всех мастей. Если уж беретесь передавать информацию, если консультируете — побеспокойтесь о качестве своих услуг и своего обучения.

Система — лучшая подготовка для любого консультанта. На свете нет ни одного инструмента лучше.

3. Новички — тут просто песня, вы можете сократить десятилетие собственных усилий, изысканий и прочих потерь времени, сил, денег и нервов. Получив все в готовом виде. Завидую я вам :) мне бы так кто сделал когда я только начинал…

95% людей на Земле — инертная масса. 1% составляют святые и ещё один — непроходимые кретины. Остаётся 3% — те, кто могут чего-то добиться…и добиваются. Стивен Кинг.

Вот с этими 3% я и работаю.

Чего здесь нет и не будет

Здесь нет и не будет Шоу-бизнеса. Разных секретных техник и чудесных пилюль для людей без мозгов.

Я не продаю информацию, я делюсь технологиями. Я сам предприниматель. Это то, чем я занимаюсь уже более десяти лет и чем буду заниматься дальше.

Поэтому весь шоу-бизнес, все, что просто хорошо звучит и делается просто для развлечений — это все сразу идет мимо. Меня интересуют только реальные инструменты, которые дают реальные результаты. Точка.

Бизнес – увлекательнейшая игра, в которой максимум азарта сочетается с минимумом правил. Билл Гейтс.

Еще раз все ссылки

Книги (бесплатно)
Система – (доступно и сердито)
Мои услуги (Дорого, только для немногих)
Контакты со всеми ссылками
Подписаться на обновления блога

Есть вопросы?

Задавайте их в комментариях

  • Anonymous

    Эм, т.е. вы пробовали много разного, но не добились успеха ни в одном начинании?

    • Anonymous

      С чего вы сделали такой странный вывод?

  • Ashot

    Почему вы выбрали этот вид бизнеса, возможно для вас как опытного и знающего предпринимателя были бы высокими результатами практический бизнес? У вас есть уверенность что, я купив у вас это видео смогу стать успешным? На первый взгляд кажется иллюзией.

    • Anonymous

      Для меня это реализация моих самых сильных сторон. Я вкладывал немеренно времени и сил в собственное обучение, в эксперименты, пользоваться этим только для себя не выгодно.

      Кроме того этот бизнес не единственный на все времена — доделаю что обещал, есть дургие проекты которыми буду заниматься. У нас внутри уже много что вызревает — посмотрите в поиске по сайту Асгард.

      Сможете ли Вы стать успешным я конечно не знаю, это зависит ТОЛЬКО от вас. Я знаю только то, что могу сэкономить уйму времени, денег и усилий на этом пути.

      Приходите на вебинар, http://www.getnew.biz/b/webinar там будет подробнее и вопросы сможете задать.

  • Книголюб

    Написано красиво, а это уже часть успеха :)

    1) Чтобы что-то менять на предприятии, нужно как минимум иметь это предприятие.
    2) Чтобы что-то внедрять на предприятии, нужно как минимум чтобы вам доверяли.
    3) Чтобы вам доверяли, нужно как минимум чтобы вы были профи в своем деле.
    4) Чтобы доказать что вы профи, нужно как минимум рекомендации и наглядные примеры.
    5) Чтобы получить желаемый результат, нужно как минимум быть заинтересованным лицом (акционером, полноправным и единоличным хозяином, кредитором, родственником кого нибудь из вышеуказанных лиц), либо просить много денег и на кон ставить все что есть у самого – готовы ли вы на такую сделку?

    999 предприятий из 1000 “страдают” от того, что вы лечите (по вашим словам!) – ваше расписание должно быть занято на ближайшие **** лет (до конца света). В таком случае не вижу вашу фамилию не в журнале ФОРБС, не котировку акций вашего предприятия (проекта) на бирже, и т.д. и т.п.

    Вот интересно будет прочитать ваш ответ, чтоб до конца понять, что вы из себя представляете?

    P.S. первое впечатление положительное, но я не из тех, кто наивно следует правилам.

    • SergeyAseev

      Привет, я занимаюсь вопросами создания и развития малого и среднего бизнеса. То что люди делают для своей свободы и успеха. Вы описали уровень олигархического бизнеса, это уже уровень политики и власти. Это совсем другая мотивация, другие технологии и другое все.

      • Книголюб

        Подписался на вашу рассылку, познакомился с вашими мыслями из вашего архива книг. Понравилось….
        На все вопросы, которые я задал в комментарии нашел ответы в вашей книге.
        Если честно, не могу определиться кто вы есть на самом деле. На человека который создает и развивает бизнес (как вы пишите)? Наврятли :) Свое создается без показухи, о чужом рассказывают во всеуслышание.
        По поводу вашего: Олигархический бизнес…. Зачем включать термины, которые по сути не несут смысловой нагрузки. Все достаточно просто, как в творчестве. Есть краски и холст – стоят они к примеру 10 у.е. Результат (картина в нашем случае) может стоить 100000000 у.е. Так и в бизнесе. Одни переводят расходные материалы, другие создают шедевры, но художниками себя считают все без исключения. В данном случае вам (или подобным личностям) уделяется внимание в продвижении. Картину вы не создавали, но учите ее продавать. Если это ваш роль, тогда все понятно. Мотивация, технология и т.п. – все это хорошо, но напоминает таблетку анальгина при головной боли. Эффект краткосрочный. Прибыль извлекает аптекарь, но пациент остается больным.

        • SergeyAseev

          Все мнения субьективны, у людей очень разный опыт и взгляды на жизнь, часто прямопротивоположные. С этим ничего не поделаешь, селяви.