По смыслу еще подходит название «Спрут», но это как то совсем зловеще :)


Скачать каст

Как будет запускаться Асгард

Сразу скопом напишу несколько ответов на вопросы из комментариев:

1. Это не продажа инфо-продуктов, это договорное обслуживание вроде аудиторской деятельности или ведения банковского счета. Так что тут нет вариантов покупать или не покупать, тут можно быть полностью внутри или полностью снаружи.

2. Предложение по своей сути очень жесткое, мы сделаем его мягко, но суть не меняется. Мы либо развиваем тебя, и ты часть системы, либо мы развиваем твоего конкурента. Делайте ставки :)

3. Идея точно не новая. И это очень хорошо.

Главный закон бизнес темы — новая, или просто хорошая реализация на старом рынке. Если брать новая реализация на новом рынке это большой риск. Старая реализация на старом рынке это работа ниже рентабельности. Старая реализация на новом рынке это изначально фейл. Тка что наш вариант по этому критерию самое оно.

Я не зря упомянул мафию. В 20 годы в США был бардак на рынке вроде нашего в 90е. Мафия появилась не случайно, для нее была вполне определенная ниша. Они начали наводить порядок. Очень кровавыми способами, но таки навели. + тема алкоголя тогда их подогрела сильно. Позже появлись профсоюзы, которые часто разными краями сотрудинчали с той же мафией. Вообще итальянская коза ностра это в чистом виде сетевая организация. У которой нет офисов, но есть влияние.

Профсоюзы это примерно то же самое. Во времена индустиральной экономики нужно было как то сбалансировать давление буржуазии (владельцев средств производства), поэтому работяги начали сбиваться в профсоюзы.

Тема профсоюзов такая же жесткая. Профсоюз работает когда все в нем. Поэтому тут либо с нами либо против нас. Именно это жесткая постановка вопроса сделалпа их реальной экономической силой.

Позже началась постиндустиралка. Владельцы средств производства начали вырождаться как класс, а работяга со своими рабочими руками стал нафиг никому не нужен. А те активы которые нужны уже не соберешь в профсоюз. Соответственно их эра кончилась (у нас так и не начавшись).

Текущий образовательынй бум (как хорошо написали в комментах — все эти семинары тренинги, книги и прочее) говорит о том что есть огромный спрос на инструменты развития. Но рынок этот пока очень дикий, часто продаются не иснтрументы роста, а копии копий информации о том что где то есть такие инструменты роста. И даже это покупают, что говорит просто о вакууме в этой теме.

Поэтому предложение готовых, уже просчитанных технологий это по сути предложение от которого нельзя отказаться.

Не книжек или поговорить на тему
А проверенных, оттестированных инструментов.

  1. Сайт
  2. Привлечение
  3. Продажные инструменты
  4. Схемы продвижения
  5. Схемы управления
  6. Подбирают, тестируют нужный софт, обучают с ним работать
  7. Решают технические проблемы
  8. Создают какие то платформы для разных дел (CRM, ERP и так далее)
  9. Кастомизируют все это под эту конкретную тему

То есть человек получает в готовом виде все то, на что в других условиях уходят килотонны денег и времени. И нервов кстати.

И все это постоянно пересматривается, тестируется и дотачивается. Каждый день.
Пока чел заниматеся своим делом, другие люди занимаются развитием его бизнеса. Каждый день.

Базовое противоречие в современном бизнесе в том, что человек создающий малое предприятие, или даже среднее, хочет заниматься чем то, что ему интересно (производственная часть), а бизнеса на этом не сделаешь.

Приходится становиться гуру продаж или влачить жалкое существование.

Фишка в том, что эта система возвращает все на места — хочешь заниматься созданием чего то, не вопрос, занимайся. А всю продажно административную часть надсистема берет на себя. Конечно в той мере, в какой может ее взять. Все информационыне вопросы.

Управлять работниками (если они есть) все же придется самому.

Но и тут есть сладкое. Если эти работинки будут параллельно участинками ассоциации по их проф теме, то их квалификацию отбор и обучение тоже не нужно будет тянуть на себе. Это уже будет делать профильная ассоциация.

Здесь тоже не 100%, люди не роботы их не запрограммируешь правильно. Но половина всх проблем с плечь долой!

Тема может работать на русскоязычном пространстве + на любом другмо язычном.

Вспоминайте наше деерво. Везде есть базовая часть, которая никак не отличается по странам и континентам. И есть нюансы. Имея проработанную базу и нюансы для конкретного рынка, перенести это на англоязычный рынок (он на два порядка многочисленный и на четыре порядка более денежный) — не вопрос. Это просто найти найтивных партнеров (абборигенов) и доточить с их помощью уже существующий функционал.

У малых средних бизнесов за рубежом те же проблемы!

Тот же Джей Абрахам (мой любимый гуру) говорит, что по его исследованиям 95% малых и средних бизнесов не достигают результатов потому что они недокручены. Везде есть возможнжость аз полгода увеличить прибыль в несколько раз. Все то же самое что у нас!

Мелькнула мысль в комментах что можно считать от населеня. Это именно то что я сам для себя прикидывал!

Можно считать так — один представитель франшизы нужен примерно на 100 000 населения. Темы разные, а цифры примерно одинаковые. Создание сайтов, туризм, обслуживание комьютеров, дизайн, ландшафтный дизайн, ремонт дома, подвесные потолки, окна двери, салоны красоты, спа, и прочее что угодно подобное живет на рынке примерно в 100 000 чел.

Среди этих 100 000 есть какой то процент целевой аудитории, который раньше или позже ищет предложения по этой теме.

От этого и можно отталкиваться. Если скажем город в 500 000, значит нужно около 5 представителей по данной франшизе. По разным районам города. Так они не будут пересекаться между собой, а будут толко поддерживать «Клиент будет думтаь о, я это знаю, я это уже видел, это гуд!»

Больше – начнут бодаться за клиентов. Меньше, трудно обеспечить узнаваемость и терять возможности.

В России сейчас около 149 000 000 человек. Итого, по одной теме может быть примерно 1490 предстаителей. Это прикидочный потолок численности одной тематической сети.

Полторы тысячи для ровного счета. если 30 000 * 1500 = 45 000 000 руб в мес. Это примерный потолок выручки сети.

Где то услуги проще, как к примеру маленькие парикмахерские. Понятно что им отстегивать 30ку тяжеловато. Так их и больше на порядки. Одна парикмахерская кормится с района около тысячи жителей. Соответственно их плотность может быть в 100 раз выше. Соответственно при оплате в 100 раз ниже (300 руб в мес) общая математика остается прежней.

Понятно что я немного утрирую, упрощаю, но это для общего понимания вопроса.

А есть еще СНГ, и есть еще англоязычный рынок. В общем потолка фактически нет.

Самое интересное то, что такие цифры для старта совсем не нужны.

10 клиентво по 10 000 уже создает принципиальную возможность отключиться от всего остального (уйти с работы к примеру) и вполнтую заняться обкаткой всех этих инструментов для данного конкретного рынка.

Еще одно приятное это то, что вообще тут дажу думтаь особо не нужнжо, все это есть. Нужно просто доточить и адаптирвоать. И дальше лишь 3 дела.

1. Продвижением до стальных 1400 клиентов
2. Повышением ценности которую отдаешь в сеть
3. Собственно производственная часть формирование инструментария, оценка, внедрение, анализ и дальше по кругу до победы.

На первыйх клиентах это все можно обкатать, думаю это займет два три месяца, и дальше это уже как готовый продукт с понятной выгодой двигать дальше.

Как создавать эти инструменты, что именно нужно, как продвигать и как продавать эти услуги — зесь еще один приятный момент, потому что и об этом дуать особо не нужно. Этим будет заниматься головная «Сеть Сетей».

В общем никто не осатется в одиночестве без поддержки какой ни будь крыши. Все завязаны друг на друга, это тоже хорошо для старта. Сначала нужно развести много хаоса в нужном напралвении, чтобы быбо что потом структурировать. Это в группе делается очень легко. С другой стороны бидлама тоже не будет, потом что напралвения работы, цели, критерии — это уже все есть.

С нуля такую тему поднять почти нереально, а у нас вся база уже есть.

Так что  это просто вопрос поработать немного.

На новый год надо ытобы уже все крутилось, пусть в минимальной комплектации.

Еще один приятный момент. Чтобы начать вообще этим всем заниматься, мне не нужно «сто пятьдесят тысяч миллионов челвоек». Если найдется 5-10 занитересованных, этого уже достаточно для старта. А дальше мы просто будем подключать одну за другой ветки на разыне темы.

Они же почти все устроены почти одинаково! В этом главный плюс.

А дальше у нас есть целый набор тем внутренинх, инфраструктурных.
Кто то должен заниматься сайтами
Кто то бухгалтерией
Кто то юридической частью
Кто то настройкой кампаний в яндекс.директ и гугле
И так далее… по списку.

Можно отдавать это внешним аутсорсерам, а можно создавать тематические бизнесы внутри. Рынок для них уже есть (будет), соответственно нет риска, есть однородность, так что сформировать грамотную поддержку не сильно сложно. Опять же были бы люди, остальное уже есть.