По смыслу еще подходит название «Спрут», но это как то совсем зловеще :)


Скачать каст

Как будет запускаться Асгард

Сразу скопом напишу несколько ответов на вопросы из комментариев:

1. Это не продажа инфо-продуктов, это договорное обслуживание вроде аудиторской деятельности или ведения банковского счета. Так что тут нет вариантов покупать или не покупать, тут можно быть полностью внутри или полностью снаружи.

2. Предложение по своей сути очень жесткое, мы сделаем его мягко, но суть не меняется. Мы либо развиваем тебя, и ты часть системы, либо мы развиваем твоего конкурента. Делайте ставки :)

3. Идея точно не новая. И это очень хорошо.

Главный закон бизнес темы — новая, или просто хорошая реализация на старом рынке. Если брать новая реализация на новом рынке это большой риск. Старая реализация на старом рынке это работа ниже рентабельности. Старая реализация на новом рынке это изначально фейл. Тка что наш вариант по этому критерию самое оно.

Я не зря упомянул мафию. В 20 годы в США был бардак на рынке вроде нашего в 90е. Мафия появилась не случайно, для нее была вполне определенная ниша. Они начали наводить порядок. Очень кровавыми способами, но таки навели. + тема алкоголя тогда их подогрела сильно. Позже появлись профсоюзы, которые часто разными краями сотрудинчали с той же мафией. Вообще итальянская коза ностра это в чистом виде сетевая организация. У которой нет офисов, но есть влияние.

Профсоюзы это примерно то же самое. Во времена индустиральной экономики нужно было как то сбалансировать давление буржуазии (владельцев средств производства), поэтому работяги начали сбиваться в профсоюзы.

Тема профсоюзов такая же жесткая. Профсоюз работает когда все в нем. Поэтому тут либо с нами либо против нас. Именно это жесткая постановка вопроса сделалпа их реальной экономической силой.

Позже началась постиндустиралка. Владельцы средств производства начали вырождаться как класс, а работяга со своими рабочими руками стал нафиг никому не нужен. А те активы которые нужны уже не соберешь в профсоюз. Соответственно их эра кончилась (у нас так и не начавшись).

Текущий образовательынй бум (как хорошо написали в комментах — все эти семинары тренинги, книги и прочее) говорит о том что есть огромный спрос на инструменты развития. Но рынок этот пока очень дикий, часто продаются не иснтрументы роста, а копии копий информации о том что где то есть такие инструменты роста. И даже это покупают, что говорит просто о вакууме в этой теме.

Поэтому предложение готовых, уже просчитанных технологий это по сути предложение от которого нельзя отказаться.

Не книжек или поговорить на тему
А проверенных, оттестированных инструментов.

  1. Сайт
  2. Привлечение
  3. Продажные инструменты
  4. Схемы продвижения
  5. Схемы управления
  6. Подбирают, тестируют нужный софт, обучают с ним работать
  7. Решают технические проблемы
  8. Создают какие то платформы для разных дел (CRM, ERP и так далее)
  9. Кастомизируют все это под эту конкретную тему

То есть человек получает в готовом виде все то, на что в других условиях уходят килотонны денег и времени. И нервов кстати.

И все это постоянно пересматривается, тестируется и дотачивается. Каждый день.
Пока чел заниматеся своим делом, другие люди занимаются развитием его бизнеса. Каждый день.

Базовое противоречие в современном бизнесе в том, что человек создающий малое предприятие, или даже среднее, хочет заниматься чем то, что ему интересно (производственная часть), а бизнеса на этом не сделаешь.

Приходится становиться гуру продаж или влачить жалкое существование.

Фишка в том, что эта система возвращает все на места — хочешь заниматься созданием чего то, не вопрос, занимайся. А всю продажно административную часть надсистема берет на себя. Конечно в той мере, в какой может ее взять. Все информационыне вопросы.

Управлять работниками (если они есть) все же придется самому.

Но и тут есть сладкое. Если эти работинки будут параллельно участинками ассоциации по их проф теме, то их квалификацию отбор и обучение тоже не нужно будет тянуть на себе. Это уже будет делать профильная ассоциация.

Здесь тоже не 100%, люди не роботы их не запрограммируешь правильно. Но половина всх проблем с плечь долой!

Тема может работать на русскоязычном пространстве + на любом другмо язычном.

Вспоминайте наше деерво. Везде есть базовая часть, которая никак не отличается по странам и континентам. И есть нюансы. Имея проработанную базу и нюансы для конкретного рынка, перенести это на англоязычный рынок (он на два порядка многочисленный и на четыре порядка более денежный) — не вопрос. Это просто найти найтивных партнеров (абборигенов) и доточить с их помощью уже существующий функционал.

У малых средних бизнесов за рубежом те же проблемы!

Тот же Джей Абрахам (мой любимый гуру) говорит, что по его исследованиям 95% малых и средних бизнесов не достигают результатов потому что они недокручены. Везде есть возможнжость аз полгода увеличить прибыль в несколько раз. Все то же самое что у нас!

Мелькнула мысль в комментах что можно считать от населеня. Это именно то что я сам для себя прикидывал!

Можно считать так — один представитель франшизы нужен примерно на 100 000 населения. Темы разные, а цифры примерно одинаковые. Создание сайтов, туризм, обслуживание комьютеров, дизайн, ландшафтный дизайн, ремонт дома, подвесные потолки, окна двери, салоны красоты, спа, и прочее что угодно подобное живет на рынке примерно в 100 000 чел.

Среди этих 100 000 есть какой то процент целевой аудитории, который раньше или позже ищет предложения по этой теме.

От этого и можно отталкиваться. Если скажем город в 500 000, значит нужно около 5 представителей по данной франшизе. По разным районам города. Так они не будут пересекаться между собой, а будут толко поддерживать «Клиент будет думтаь о, я это знаю, я это уже видел, это гуд!»

Больше – начнут бодаться за клиентов. Меньше, трудно обеспечить узнаваемость и терять возможности.

В России сейчас около 149 000 000 человек. Итого, по одной теме может быть примерно 1490 предстаителей. Это прикидочный потолок численности одной тематической сети.

Полторы тысячи для ровного счета. если 30 000 * 1500 = 45 000 000 руб в мес. Это примерный потолок выручки сети.

Где то услуги проще, как к примеру маленькие парикмахерские. Понятно что им отстегивать 30ку тяжеловато. Так их и больше на порядки. Одна парикмахерская кормится с района около тысячи жителей. Соответственно их плотность может быть в 100 раз выше. Соответственно при оплате в 100 раз ниже (300 руб в мес) общая математика остается прежней.

Понятно что я немного утрирую, упрощаю, но это для общего понимания вопроса.

А есть еще СНГ, и есть еще англоязычный рынок. В общем потолка фактически нет.

Самое интересное то, что такие цифры для старта совсем не нужны.

10 клиентво по 10 000 уже создает принципиальную возможность отключиться от всего остального (уйти с работы к примеру) и вполнтую заняться обкаткой всех этих инструментов для данного конкретного рынка.

Еще одно приятное это то, что вообще тут дажу думтаь особо не нужнжо, все это есть. Нужно просто доточить и адаптирвоать. И дальше лишь 3 дела.

1. Продвижением до стальных 1400 клиентов
2. Повышением ценности которую отдаешь в сеть
3. Собственно производственная часть формирование инструментария, оценка, внедрение, анализ и дальше по кругу до победы.

На первыйх клиентах это все можно обкатать, думаю это займет два три месяца, и дальше это уже как готовый продукт с понятной выгодой двигать дальше.

Как создавать эти инструменты, что именно нужно, как продвигать и как продавать эти услуги — зесь еще один приятный момент, потому что и об этом дуать особо не нужно. Этим будет заниматься головная «Сеть Сетей».

В общем никто не осатется в одиночестве без поддержки какой ни будь крыши. Все завязаны друг на друга, это тоже хорошо для старта. Сначала нужно развести много хаоса в нужном напралвении, чтобы быбо что потом структурировать. Это в группе делается очень легко. С другой стороны бидлама тоже не будет, потом что напралвения работы, цели, критерии — это уже все есть.

С нуля такую тему поднять почти нереально, а у нас вся база уже есть.

Так что  это просто вопрос поработать немного.

На новый год надо ытобы уже все крутилось, пусть в минимальной комплектации.

Еще один приятный момент. Чтобы начать вообще этим всем заниматься, мне не нужно «сто пятьдесят тысяч миллионов челвоек». Если найдется 5-10 занитересованных, этого уже достаточно для старта. А дальше мы просто будем подключать одну за другой ветки на разыне темы.

Они же почти все устроены почти одинаково! В этом главный плюс.

А дальше у нас есть целый набор тем внутренинх, инфраструктурных.
Кто то должен заниматься сайтами
Кто то бухгалтерией
Кто то юридической частью
Кто то настройкой кампаний в яндекс.директ и гугле
И так далее… по списку.

Можно отдавать это внешним аутсорсерам, а можно создавать тематические бизнесы внутри. Рынок для них уже есть (будет), соответственно нет риска, есть однородность, так что сформировать грамотную поддержку не сильно сложно. Опять же были бы люди, остальное уже есть.

  • Дмитрий Потатуев

    Если исходить из аксиом:
    1) поддержка клиентов конкретна в конкретной ситуации,
    2) рынки конкурентны, т.е. какие-то бизнесы уходят,
    возникает парадокс: как консультировать конкурирующие компании? Похоже на одновременную подсказку двум шахматистам, играющим друг с другом партию?

    В какой-то момент консультант начнёт конкурировать сам с собой :)

    • Anonymous

      В каждом регионе нужно ограниченное количество таких вот однородных бизнесов. То есть речь не идет о поддержке всех, а только некоторой части, между которыми и делится рынок. В небольших городах это может быть один представитель. В крупных один представитель на один крупный район — деление на районы или административные центры есть везде, так что границу провести не сложно.

      В общем участники одной сети между собой не конкурируют. Создать такие условия это одна из частей устройства всего этого.

      Для специалистов стиуация другая, они на открытом рынке конкурируют меньше, поэтому тут надо создать стиуацию «у других есть и мне надо». 

      • Дмитрий Потатуев

        А какие бизнесы поддерживать? Те, кто первым встал на обслуживание? Кто больше платит? С кем сложились хорошие отношение? Кто понравился? А если кто-то ушёл с обслуживания, а потом “одумался” и вернулся?

        Где критерии? Да и не жизненно как-то пытаться форматировать неоднородную среду. Она же неоднородная по определению.

        • Anonymous

          Эти условия нужно продумывать фиксировать и потом дотачивать уже по обратной связи.

          В целом: 
          1. Нужно создать условия когда человек не будет уходить. Это и + с одной стороны — сделать так что это не выгодно, и – с другой стороны, большие потери если это случилось.

          Работать со всеми все равно невозможно, поэтому работа будет идти с теми кто есть + нужна система привлечения, квалификации и отсева.

          Все это звучит сложновато по отдельности, но на самом деле это все одно и то же. Как раз эта часть не очень сложна. Как обычно нужен какой то бесплатный уровень доступный для всех — для пиара, а потом воронка квалифкации и отсева. Это стандартные вещи для чего угодно.

          • Дмитрий Потатуев

            То есть, ты предлагаешь не сопровождение клиента (не долгосрочное сотрудничество), а многочисленные разовые сделки. Чтобы от клиента можно было в любой момент отказаться?

          • Anonymous

            Наоборот. Это практически партнерские отношения. Бизнес берет партнера, который профессионально будет его развивать.

          • Дмитрий Потатуев

            Так ведь, однородные бизнесы однозначно конкурируют.

            В такой ситуации не будет конкуренции, только если бизнесы не пересекаются географически.

    • Anonymous

      Если вопрос про коучинговую франшизу, то тут почти так же но с другими акцентами — при заключении договора на поддержку какой то компании эти условия оговариваются отдельно. Эксклюзив стоит дороже но подразумевает что ни с кем из этой темы больше такой работы не ведется

      • Дмитрий Потатуев

        Давай откинем формы (“франшиза”, “эксклюзив”, …). Здесь вопрос принципиальный: одновременная поддержка конкурентов. В этом скрытое противоречие. И ни какими ограничениями это противоречие не снять.

        Решение надо искать на уровне, где возникает проблема. Это же очевидно :)

        Я предлагаю следующий подход:
        1) На поддержку имеют право ВСЕ. Ни какой дискриминации! Как следствие – “подшефные” бизнесы могут угасать. Даже если клиент делает всё “правильно”. (Например, конкурент может быть более инициативным, или … Да, мало ли причин.)
        2) Клиент должен это осознавать. Но … Но угасание – не есть “смерть”. Выход может быть, например, в переформатировании темы.

        P.S.
        Просто, необходимо понимать: любая система – не есть панацея.

        • Anonymous

          Если подшефный умирает значит либо ошибка на входе — не с тем начали работать, либо ошибка в процессе — не дали то что нужно. Есть конечно форсмажор — влюбился, заболел, ушел в монастырь и так далее. На место одного приходит другой тут ничего страшного.

          Либо да, перепрофилировать его на другой бизнес, он же не зажат в рамках одного. 

          • Дмитрий Потатуев

            Так, что на счёт поддержки конкурентов? Я имею в виду твою мысль “Эксклюзив стоит дороже но подразумевает что ни с кем из этой темы больше такой работы не ведется”?

          • Anonymous

            Нужна конкретная ситация чтобы это разрешить. Иначе мы говорим о разных вещах. 

            Эксклюзив это одно из обычных вещей в консалтинге. В сети это нужно решать на уровне дизайна самой сети. Это две разные ситуации. 

            Можем прикинуть какой ни будь рельный пример с реальным сценарием. Иначе это не решаемо.

          • Дмитрий Потатуев

            Ну, хорошо. Возьмём, например, продажу оборудования. Пусть это будут насосы. Это не локальный бизнес, как минимум, в масштабе России. На рынке масса компаний предлагающих однотипный товар и условия поставки (сроки, платежи, гарантии, обслуживание, …). 

          • Anonymous

            Ну вот в этом и все дело. Это не тот пример бизнеса где это может сработать. По идее не нужно 1000 однотипных компаний для поставок этих самых насосов, нужно 2-3 продвинутые. 

            Это клиенты для неформатного коучинга, а не для сети. 

            Другое дело туризм, натяжные потолки, ремон дома, уборка, веб услуги, техподдержка, 1с сопровождение, обучение работе на каких то программах, видео-наблюдение и так далее — тут без 1000 компаний по всей россии не обойтесь, это не очень тиражируемые вещи, поэтому стянуть их на пару лидеров невозможно. 

          • Дмитрий Потатуев

            Иными словами, ты говоришь о “мальках” бизнеса.

            Тогда ты должен объявить потолок их развития!

          • Anonymous

            Зачем я должен обьявлять потолок?

            Речь не в потолке, а в структуре его работы.

            Если ты видишь одну точку Subway или 10 — они конкурируют между собой? Нет, они дополняют, развивают рынок. Если их 10, то люди привыкают покупать эти бутеры и покупают все больше и больше. 

            С насосами другое дело. Поэтому вопрос не в потолке роста и не в мальке, а в структуре его функционирования.

            И таких бизнесов оооочень много — и они никогда для себя не сделают всего того что нужно. Об этом и речь. Их бизнес не масштабируем.

            А мы им будем продавать тиражируемые услуги, за счет этого их относительная дешевизна и высокая прибыльность в итоге.

          • Дмитрий Потатуев

            Мелкие бизнесы потому и однотипные, что они мелкие.

            Хорошо, пусть будут бутерброды :) Это не важно. Конкретную точку можно развить до определённого уровня. Что дальше? Или это потолок (и, тогда СТОП – дальше не движемся и радуемся тому что имеем), или надо открывать новую точку (т.е. строить сеть). Это относится и к туризму, и к натяжным потолкам, и к ремонту.

          • Anonymous

            Раз и навсегда не бывает, есть еще постоянная поддержка. В случае с бутерами это просто, в случае услуг это сложнее.

            Что ты имеещь в виду под «дальше»?

            Для тех кто держит сеть это постоянная работа по ее развитию.

            Для владельца такой точки возможность открывать другие точки  и другие бизнесы — быть участником других сетей.

          • Дмитрий Потатуев

            “Дальше” – это масштабирование. А масштабирование – это конкуренция (пересечение с такими же бизнесами).

          • Anonymous
          • Anonymous

            кстати касательно русскоязычного пространства за пределами России. Я живу в Польше и мне интересно участие в проекте Асгард.

    • Anonymous

      Дмитрий, по почте не могу второй день до тебя дописаться. Выйди плиз на связь.

  • Anonymous

    Да… после Видео было много эмоций
    Весь день крутил в голове на что это похоже – как дежавю?
    И в принципе очень похоже на сетевой маркетинг только клиет входит со своим товаром который ему нравиться продавать! и это очень большой плюс. Я “ЗА” обоими руками.

  • Anonymous

    Почему-то в гугле при поиске АСГАРД сразу наткнулся на сайт 

    http://www.asgardconsult.ru

    • Anonymous

      Название рабочее, оно может измениться, да и дело не в названии.

      В данном случае это не брендовое, а внутренее. Все что внешнее может называться иначе. 

      К примеру для коучинговой франшизы я уже подобрал домен http://coach1.ru/, как это обыграть еще подумаю. 

      А еще я надеюсь что внутри сети будет атом который займется брендингом серьезно и обеспечит всех участников хорошими названиями, дизайном и так далее… С учетом всего самого нужного и современного.

  • Anonymous

    Какое масштабирование в веб-дизайн конторе? Они не могут продавать больше чем производят. Какое масштабирование в салоне красоты? Какое масштабирование в натяжных потолках, ремонте квартир или где угодно еще в перечисленных бизнесах? У них как раз основная рпоблема что они не масштабируемы.

    Чтобы их масштабировать надо идти на уровень вверх в надсистему. А это как раз то что мы делаем. 

    • Дмитрий Потатуев

      Сергей, мы немножко по-разному смотрим на ситуацию. И каждый по-своему прав :)

      Согласен, что существует мириада мальков, подпадающих под твою точку зрения. Например: 1) у нас в доме висит объявление “муж на час”. Говорят, дядька “рукастый”, жильцы довольны, 2) я в прошлом году покупал тур в Грецию в маленьком турагентстве – этакая “семейная” фирмочка. Примеров много.

      С другой стороны. Например: 1) Хожу в фитнес – это сеть. 2) Палатки в городе. Уже не найдёшь палатку с индивидуальным хозяином. 3) Родственники меняли окна в квартире. Ремонт проводила компания у которой много бригад на разных объектах одновременно.

      Вывод. Я, отнюдь, не говорю что твоя идея неработоспособна. Она интересна. И отдалённые аналоги уже давно есть – например внешнее бухгалтерское обслуживание для мальков.

      • Anonymous

        Так речь и не идет о том что возможно все везде и всегда. Как обычно — сейчас есть такая ситуация у целого ряда бизнесов и ими и нужно заняться. Есть предприятия где это не применимо. Надо работать с теми кто есть и кому это нужно. А с дургими работать как то иначе или не работать вовсе.

        Кстати муж на час это одна из тем которые я так же планировал для сети :).

  • Матвейченко Владимир

    На мой взгляд вполне жизнеспособная идея. Рынок новый. И если все получится, то мы снимем сверхприбыль. А по поводу надо кому это или нет-это вопрос тестирования.

    Вопросы:
    1.Как будут оформляться партнерские отношения? В виде образования юрлица или по-другому?
    2.Как будет распределяться доход каждому из учавствующих?
    3.Я так понимаю, что для таких сумм нужна будет система оффшорных счетов?

    • Anonymous

      3. Оффшор одни из интересных инструментов, если суммы ходят крупные то это нужно. Вообще это дело финансовой службы продумать и реализовать все необходимые схемы. Финансовая служба один из атомов сети.

      2. Здесь есть несколько вариантов, с этим не так сложно. Единственная сложность это зависимость от пункта 1.

      1. Пока эта часть непонятна. Опять же есть несколько вариантов, это еще предстоит продумать и обсудить. Надо людей больше чтобы уже не на общих примерах, а на конкретных темах это обсуждать.

      • Матвейченко Владимир

        Ну я так понимаю, что более-менее заинтересовывавшихся трое(из тестеров).. А вообще сколько кол-во тестеров, если не секрет?

        • Anonymous

          около 17, но щас лето и вообще никого нет по моим впечатлениям :)

          • Матвейченко Владимир

            Ну 17-неплохо, только если они все активные.. Форум когда сделаешь для нас? Скорее всего на тренинге по бизнес идеям или раньше?

          • Anonymous

            Пока исследуем этот вопрос. Минимальный можно сделать сразу как группу в фейсбук, но это бедненко по функционалу.

            Хороший форум это Invision Power Board, но его нельзя напрямую привязать к ролям на сайте, поэтому рулить правами доступа придется отдельно что неудобно.

            Есть http://bbpress.org/, он работает в связке, но он простоват. Пока думаю что делать.

  • Матвейченко Владимир

    На мой взгляд вполне жизнеспособная идея. Рынок новый. И если все получится, то мы снимем сверхприбыль. А по поводу надо кому это или нет-это вопрос тестирования.

    Вопросы:
    1.Как будут оформляться партнерские отношения? В виде образования юрлица или по-другому?
    2.Как будет распределяться доход каждому из учавствующих?
    3.Я так понимаю, что для таких сумм нужна будет система оффшорных счетов?

  • vova

    я тоже за, только нужно раскинуть мозгами для каких рода тем развивать свою ассоциацию. Идея великолепная. До конца лета у черта на куличках, есть большая проблема со скоростным нетом, сижу на GPRS, поэтому отписываюсь нечасто.

  • Olga

    Действительно, идея интересная, но пока не совсем понятно, как что будет воплощаться – все выглядит довольно громоздко. Так что ждем-с форума:)

  • Владимир Крючков

    1. Я тоже думал как меня одиночку (ИП) развить. Уперся в отработку технологий по отдельным видам работ (нехватка времени, знаний, сайта, организационные моменты…). 
    2. И еще – лучше работать с людьми, у которых есть что-то свое (ИП например), чем с простыми исполнителями.

  • Дмитрий Тамарин

    Идея красивая и масштабная, но не совсем новая. Ассоциция WISE давно и с успехом в мире, но кое-как в России, продвигает админ Хаббарда. В Инете это слово почти ругательное, интересно хоть кто-то из критиков читал его в оригинале, а не по камментам? Если отбросить 15-20% саентологических заморочек, система работает на отлично! Человек реально разбирался  в администрировании, это именно система в лучшем смысле  – время, место, полнота и взаимосвязь всех элементов и все это  работает! Теперь о “но”, с которым может столкнуться Асгард, на основе личного опыта (попытка внедрения франшизы) и внедрении админа на Российских просторах.

    1. Готовые бизнесы можно привлекать, но для них это будет выглядеть только еще одной консалтинговой конторой , не важно в какой обертке. Кого-то все равно зацепим, а дальше… Фантастически мало людей которые готовы тратить время на собственное развитие обучение, а тем более своих сотрудников. Текущий уровень образования плачевен, никакие серьезные инструменты применить массово невозможно, люди просто не понимают о чем это, любая подробная инструкция тоже не будет исполнена , потому что все равно будут непонятные места или требуются будут  денежные доп. вложения или время и силы на понимание,  а затем обучение своих сотрудников. Обычно также требуются увольнения,  найм и т.п. операции,  т.е. в своем болоте людям  нужно поднять бурю опираясь на обещания каких-то людей (нас) что у них в итоге все будет хорошо…
    При этом для успеха проекта крайне важна полнота реализации всех методов и заморочек, но это понятно консультантам, но лень выполнять владельцам и директорам. Я описал только малую часть типичных проблем малых бизнесов,  чтобы не отнимать у всех время.
    По итогу, первые внедрения могут не дать никакого результата, и хотя создатели будут понимать в каждом конкретном случае , где проблема, владельцам этого не объяснишь (никто не любит признавать свои ошибки, свою лень, непонимание, необразованность и т.д.).По инету поползут каменты что мол пользовался, ничего не вышло и т.п. для крупной системы это приговор.

    2. С новыми может быть проще, им нечего терять, но у них нет денег и опыта. Про образование и прочее смотри выше,их также нет. Они делают элементарные ошибки, также не желая признавать их. Но какое-то количество, не сотни а десятки, привлечь сможем. 

    3. Внедрение любых новых технологий в компании может быть успешным только при наличии внешнего наблюдателя, который будет проталкивать и дожимать на месте каждый инструмент до их реализации и точного исполнения или при наличии неуемной энергии и желании образованного владельца, последнее встречается редко.

    4. Аудитория клиентов малых бизнесов очень заметно отличается по регионам и даже областям. То. что отлично работает в одном регионе,  в другом не имеет успеха, страна  у нас большая и многонациональная, менталитет разный. Абсолютно универсальные инструменты могут быть только высокого порядка, они и так известны на рынке и ценность их почти нулевая, их нельзя продать.

    5.Очевидно, что систему систем, нельзя реально построить не реализовав ни одной системы, без фундамента и стен крыша не нужна. Начать стоит с одной отрасли и на ней и вместе с ней набивать шишки выстраивать систему.

    6. Тема конкуренции на мой взгляд не стоит, при условии четкого понимания сколько нужно подобных бизнесов  на количество потенциальных клиентов , численность населения города и т.п.,  чтобы они имели заданную рентабельность. Это один из крючков для отлова клиентов: “я не рискую, но могу оказаться за бортом системы, просто места по региону кончатся, а сосед рискнет и глянь в шоколаде…”  К примеру число дилеров BMW в каждом городе ограничено, с одной стороны их количество регулирует  желание  дистрибьютера по России каждому покупателю обеспечить удобную покупку машины и близко расположенный сервис, а с другой , обеспечить каждому дилеру определенный уровень рентабельности или он займется другой маркой.

    8. Острая тема удержания клиентов, это можно сделать только  ежемесячно нагружая инфопродуктами своих партнеров, как только этот поток станет формальным и мало что добавляющим к прибыли (невозможно постоянно генерить продукты которые будут обеспечивать заметный рост прибыли), партнеры начнут отваливаться.

    9. Стоимость в 30000 за инфопродукт  ежемесячно является чрезмерной для малого бизнеса.

    10. Количество бизнесов нужно считать не по общему количеству, а по количеству людей готовых к изменениям, по моей оценке максимум 3% от общего числа.

    11. Франшиза в России карайне тяжело приживается и хуже всего обстоит дело с выплатой роялти. Реально работающие франшизы мне известны в области одежды (моя отрасль) и общепита. При этом в одежде никто не требует выплат роялти , есть только первоначальные вложения на оборудование и товар – это нашим людям понятно. Платить за информацию по организации бизнеса никто не хотел, типа сами допрем.  Из известных мне в других областях франшиз,  могу привести в пример только магазины Пятерочка. Они крайне убоги по содержанию и обслуживанию, но очень успешны для своего создателя, который продавал франшизу за сумму около 5 млн. руб (могу ошибиться), это был набор подробных инструкций что и как делать, в какой последовательности при создании и, как работать после открытия. Потом он очень успешно продал эту сеть Юкосу, дальше публичная история теряется. 
    Именно это обстоятельство, несмотря на сказанное выше, внушает мне оптимизм в успех Асгарда.

    Я обеими руками за систему, но нужно пробовать на чем нибудь одном и без вложений скорее всего не обойтись. 

    • Илья Горшков

      1.”Приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте! Если хочешь попасть в другое место, тогда нужно бежать по меньшей мере вдвое быстрее!”
      Это постепенно пнимают все. 
      Рынок обучения растет, следовательно есть спрос.
      Дальше спрос будет увеличиваться и требования к образованию так же будут повышаться. В текущих условиях, когда переход к постиндустриальному бизнесу принимает лавинообразый эффект это поймет уже каждый, но для тех, кто затормозил уже будет поздно.

      2. если сделать грамотную систему и получить первые положительные результаты, то остальные притянутся сами.
      для меня самый показательный пример джоПолиша, который на обучении чистильщиков ковров сделал многомилионное состояние.
      Кто-то его ненавидит, кто-то берет его методы,применяте и получает рост бизнеса.
      Без этого никуда, противники и неудачники будут всегда.

      3. что касается “в моем бизнесе (регионе) работать не будет, то песня в общем то старая”. Разумеется, есть свои особенности в каждом регионе, но тут видимо  большое влияние оказывает сама личность того,кто предлагает.
      Кто-то более харизматичен, у кого то лучше подвешен язык, у кого то больше друзей и связей. Но это только начальная точка отсчета.
      Все можно наработать при желании и опнимании,что это то, чем тебе хочется заниматься.
      ну и конечно не сдаваться после нескольких неудачных попыток :)

      4. Цена за услуги все таки сильно зависит от их ценности для конкретного предпринимателя.
      Если обеспечить дополнительный доход при тех же затратах, что есть, скажем на 300к рублей чистыми, то отдать от них 10% вполне нормальная цена.

      К тому же здесь рассматривается мотивация. он же пряник. Если человеку показать, что есть еще  возможность умертвить свой бизнес, если ничего не менять, то это послужит хорошим стимулом.    

  • Anonymous

    кстати по теме организации тренингов и семинаров, а также касательно русскоязычного пространства за пределами России, сейчас занимаюсь организацией тренинга ВиктОра Толкачева в Польше. Если среди твоих подписчиков есть люди из Европы, милости просим в Варшаву в октябре. Подробности на сайте ВиктОра.

  • Павел

    привет, как попасть в закрытую часть?

    • Anonymous

      Эта тема стартует параллельно с блоком «Бизнес-тема». Соответственно до него нужно пройти Целеустроене и Семинар.

  • Любовь Проскурина

    Я что-то не понимаю, а что помешает компаниям, встать на обслуживание, получить что им нужно (ну, например, поднять продажи) и уйти довольными через пару месяцев? Не будет ли более предусмотрительным брать деньги не за месяц, а за все сразу (получается та же франшиза)?

    • Anonymous

      Франшиза продается один раз, а кушать хочется всегда — соответственно машинка эта буедт работать только тогда, когда обеспечит постоянный доход ее участникам. 

      Чтобы не случилось такого «кидка» разрабатывается целый комплекс мероприятий — от юридической фиксации прав и обязанностей, до разных организацонных мер. Да и кроме того — если получив нужное предприятие отказывается, оно тут же получает сильного коркунента под боком — который будет взять на такого рода обсуживание. Копать яму под себя — зачем? Проще отстегивать часть, но гарантировать стабильное будущее, чем сэкономить на малом и потерять большое.

  • SergeyAseev

    Спасибо за ссылки. По сути — то что уже нечто есть не имеет значения, это можно трактовать как в плюс так и в минус, вопрос реального состояния рынка. Это надо прорешивать в цифрах, а не на словах. 

    Кроме того, таких рынков около сотни. Так что если даже туризм отвалится, есть еще много чем позаниматься.

    • Юрий

      С моей точки зрения сейчас актуальна тема логистика и таможня для малого бизнеса.Готов погрозиться в это с головой.Есть много инсайдерской информации.Еще тема,торговля итальянской мебелью по каталогам,маржинальность не менее тридцати процентов,вложений мало и на личных продажам тема строится.Как в вашу тему вписаться?Платить за веб нары столько не готов,работать готов.

      • SergeyAseev

        Вписаться можно Только по предложенному пути.  Без Семинара у нас не будет общего языка. 

        Без Целеустроения — Вы точно не будете понимать ни себя ни меня. А я не буду внятно понимать вас. Ваши сильные и слабые стороны, особенности и прочие важные моменты личности. Без бизнес-идей это все голословные вещи уровня «с моей точки зрения», а тут важные не мнения, а факты. Цифры, схемы, инструменты, стратегии.Без этого всего готовность работать ничего не значит и ник чему не приводит. Более того, может стать опасной ловушкой.

        Поэтому только по схеме, она продумывалась и создавалась для этого.

        • Юрий

          У меня есть ваш курс.Сейчас его смотрю,пока первая часть.Если созрею-буду делать дальнейшие шаги.