Что делают опытные предприниматели, когда хотят создать новый бизнес с доходом более 300 000 руб в месяц

Если вы хотите

  • Максимально быстро и безопасно дойти от идеи до первых денег;
  • От первых денег до развитого бизнеса, который работает сам;
  • При этом не попасть на маленький или убыточный проект.

Системный Семинар о создании и развитии личного бизнеса.

Основной вопрос, который будет решаться на протяжении всего семинара: «Как создавать и развивать личный бизнес с доходом в $10 000/мес. и более». Предсказуемо, в пошаговом режиме. Без волшебных таблеток, ставки на удачу, абстрактных теорий и мотивационной ерунды.

Данный Семинар незаменим как для начинающих, так и для опытных уже предпринимателей.

Новички смогут сразу увидеть весь процесс с правильной стороны, без иллюзий и со всеми нужными технологиями. Получить Системное представление, все необходимые схемы, модели и инструменты их реализации.

Бывалые предприниматели дополнят свой опыт большим количеством новых инструментов, переведут свой опыт с уровня интуиции на уровень систем, предсказуемых инструментов и стратегий их реализации. Получат четкое понимание границ действия тех или иных принципов, тех или иных инструментов, их время и место, их взаимосвязи и главные значимые детали.

Почему вообще случаются проблемы в бизнесе?

По статистике до 95% бизнесов уходят с рынка за первые три года. Это либо полностью убыточные начинания, либо маленькие проекты. Маленький проект — это такой бизнес, который невозможно вырастить. Он съедает все время, всю энергию, не дает денег, свободного времени и не дает роста.

Почему так происходит?

1. В бизнесе есть ряд критически-важных вопросов, от решения которых полностью зависит результат

Прибыльная бизнес-тема, схема запуска бизнеса, привлечение и продажи, создание ценности для клиента, управление, развитие бизнеса, обеспечение его безопасности, финансы, юридические вопросы.

Ошибки в выборе и форматировании темы приводят к проблемам на старте и не дают возможности развиваться, даже товар или услугу хорошего качества нужно суметь продать (и не за счет низких цен), производственные вопросы напрямую зависят от продаж, от темы и от ваших возможностей, от возможностей упрвалять этим. Одну и ту же тему можно запустить разным образом, так что она станет хитом, или никому не интересным пшиком.

Кроме того — это все взаимосвязанные вопросы. Ошибки в любой из частей дают проблемы на старте, а на стадии развития они определяют потолок возможностей.

2. Нет знаний, нет информации

Вообще, информации по бизнесу навалом. В год выходит более сотни тысяч книг по бизнес-тематике. Парадокс в том, что в этом обилии информации почти нет работающих инструментов для данной конкретной стиуации. А если они и есть, то она рассыпаны вперемежку с 98% информационного мусора.

Чаще всего это:

  • Информация из прошлого века, бизнеса еще индустриальной эпохи;
  • Для крупного бизнеса
  • Для менеджеров, а не владельцев
  • Без разделения по форматам бизнеса;
  • Без разделения на стадии жизни

Информационный венигрет, а не технологи.

3. Нет моделей, нет твердых точек отсчета

Бизнес в целом, продажи, привлечение клиентов, управление, производственная часть, развитие — все это строится на моделях. На моделях, либо случайным образом.

Модели считаются в цифрах, эффект их работы замеряется, ими можно предсказуемо управлять, их можно улучшать, растить, масштабировать, тиражировать. Это как детали конструктора, из которых можно делать предсказуемые фигуры.

Если это случайный процесс, то сделать с этим ничего нельзя. Бизнес в этом случае похож на болото, которое как-то булькает, но любые попытки развития вязнут в тине и тонут.

4. Есть инерция

Максимум, что можно сделать со старыми знаниями — делать привычные дела и получать привычные результаты. Если хочется новых результатов, нужны новые подходы и новые инструменты. Идти в новое чаще всего мешает инерция старых привычек, старых знаний и взглядов. Как ее преодолеть?

5. Нет Систем

Все сказанное можно резюмировать — в личном бизнесе нет систем. Есть океаны книг, море семинаров и тренингов. А работающих систем нет.

Каждому приходится изобретать свой собственный велосипед. Проблема в том, что на это уходят десятилетия, а успех нужен сразу. Ни у кого нет 25 попыток на «попробовать» и лишних десяти лет на эксперименты.

Тем более это актуально сейчас, когда рынок изменяется быстрее, чем когда либо. И нужно быстро бежать чтобы оставаться на месте, а чтобы продвигаться — нужно бежать еще быстрее. Поэтому Система это не потолок, это пол — то с чего нужно начинать.

Что получается в итоге?

Не имея Системы, предприниматель остается один на один со своими страхами и глобальной неопределенностью во всем.

  • Кажется, что все темы уже заняты;
  • Нет никаких твердых критериев;
  • Непонятно сколько это займет времени;
  • Непонятно что выйдет в итоге, и стоит ли вообще напрягаться;
  • Непонятны цели и способы их достижения;
  • Нет никаких гарантий.

Занятие бизнесом в этих условиях похоже на «пойди туда не знаю куда, сделай то не знаю что».

Поэтому, многие так и не решаются сделать шаг. Мечты так и остаются мечтами, а в реальности остается только будильник, начальник и маленькая зарплата. И терпеть все это придется до конца жизни.

Из тех кто начинает что-то делать, многие бросают на полпути получив лишь разочарование, потерянное время и деньги;

Из тех кто стартуют далеко не все успешны… Часто созданный бизнес оказыается очередным маленьким проектом, который живет на уровне выживания. Ни о какой свободе и самореализации в таких проектах речь обычно не идет.

У вас уже есть бизнес? На стадии развитиия все те жепроблемы!

Развитие бизнеса — это развитие его моделей. Если моделей нет, если бизнес это не система, то разиваться можно только наугад. И здесь все то же самое:

  • Страшно что-то менять;
  • А вдруг станет хуже;
  • А вдруг потеряем уже существующих клиентов;
  • А удруг потеряем деньги, их и так нет;
  • Нет времени на развитие, приходится работать внутри бизнеса с утра до вечера;
  • Есть инерция, груз старых привычек и наработанных стереотипов, поменять что-лио не так то просто.

В итоге влалелец бизнеса отказыается от развития, действуя по принципу «не до жиру, быть бы живу». Именно это и происходит: бизнес работает на 5% своей мощности, при этом требуя очень-очень-очень много усилий на поддержание жизнедеятельности.

Если в машине нет 90% запчастей, ехать на ней не получится. Ее придется упорно толкать, толкать и толкать… Здесь то же самое.

Либо делаются какие-то хаотичные шаги, которые чаще всего ни к чему не приводят. В итоге снова теряются деньги, время, нервы, а мечты так и остаются мечтами.

Работать приходится все больше, а получать при этом все меньше. И чем сложнее становится рынок, тем сильне работает это правило.

Как с гарантией решить эти проблемы?

Здесь возможен только один ответ — действую системно, заранее понимая весь процесс, все его особенности и детали. Имея 3D-модель всего будущего бизнеса. С учетом форматов, стадий его развития, целей на каждом этапе, инструментов их достижения.

Это гарантирует предсказуемость, отсутствие грубых ошибок, максимум результата при минимуме усилий. Весь процесс превращается в своего рода конструктор — берешь готовые детали и собираешь то, что тебе сейчас нужно.

Что будет в Семинаре

Запуск нового бизнеса — это вопрос нескольких недель. Иногда нескольких дней. Здесь нет никакого риска. Это четкий, конкретный процесс, со своими этапами, целями на каждом из этапов, инструментами решения каждого из вопросов.

Развитие существующего бизнеса идет по тем же схемам что его создание — это не отдельные процессы, это одно вытекает из другого. Поэтому как ни крути, тут снова нужны те же инструменты. Этот велосипед уже изобретен и проверен сотнями проектов. Им нужно просто воспользоваться.

Часть #1. Системное создание бизнеса

Пошаговый план запуска нового бизнес-проекта. Начиная с целей, ради которых это делается, через все этапы его создания. С конкретными шагами, измеримыми критериями достижения цели, задачами и инструментами их решения.

  • Бизнес-тема. Где ее брать, основная математика и ограничители бинес-темы.
  • Как избежать маленьких проектов и дохлых тем. Как заниматься только тем, что по настоящему выгодно. Страховка от маленького проекта.
  • Что нужно вместо бизнес плана. Абсолютно простой и жесткий способ расчета прибыльности через ключевые показатели бизнес-модели. 5 основных цифр бизнеса.
  • Создание, тестирование и заточка моделей через рынок, преодоление инерции.
  • Как делать бизнес опираясь только на факты — цифры, отклик, твердые данные, а не мнения, мысли или фантазии.
  • Как финансировать свой бизнес на чужие деньги. Без инвесторов и кредиторов.
  • Система продаж на старте, необходимые параметры рынка и предложения, где найти нужную информацию и как ее использовать.
  • Стартап. Его ключевые точки и основные цели, без которых предсказуемое развитие бизнеса невозможно. Стратегии на этом этапе, которые экономят месяцы работы.

Часть #2. Системное развитие бизнеса

  • Как развивать модели созданные на этапе стартапа. Что должно быть на входе, чтобы действовать предсказуемо и не упереться в «стеклянный потолок». Почему многие бизнесы так и не могут выбраться из стадии стартапа.
  • Физика развития бизнеса, ограничители «зашитые» в этот процесс. Типичные проблемы на этой стадии и способы их решения.
  • Инструменты развития бизнеса. Продажи, производство ценности для клиента, управление, безопасность и стратегическое развитие. Типичные проблемы и решения для каждой из этих областей
  • Критически-важные особенности малого и среднего бизнеса. Почему МБА, любые подходы из крупного бизнеса, книги по менеджменту и маркетингу здесь не работают.
  • Взаимосвязь и взаимозависимость отдельных частей: Почему бесполезно решать узкие проблемы в отдельно взятой области и как они решаются системно.

Со всеми критически важными деталями для каждого из 4х форматов бизнеса, с развертыванием по времени —  с чего все начинается и как развивается. С отличиями для каждой из стадий жизни бизнеса: подготовки, создания и развития (на разных этапах действуют прямо противоположные закономерности).

Но и это еще не все. Кроме основной части есть несколько очень ценных дополнений:

Часть #3. Дополнения

1. Психология. Все, что касается влияния «человеческого фактора». За годы наблюдений стали понятны несколько ключевых факторов, которые влияют на действие. Вы удивитесь, но все бесконечное разнообразие психологических проблем сводится всего к четырем вещам, которые отличают «активного деятели» от «пассивного думателя». И ничего больше. Все остальное — это лишь следствия, отдельные проявления этих базовых проблем. Вы сами это увидите в соответствующих темах Семинара.

Поговорим об основе активной позиции, о том, что ее формирует и о чем не пишут в книгах. Поговорим о системно векторной психологии — почему без нее даже хорошие теории часто так и остаются теориями. Разберем психологию хищника и жертвы (большинство мифов в сфере личного бизнеса — это лишь отражение психологии жертвы. Поэтому бороться с мифами бесполезно. Это лишь маски за которыми скрываются реальные страхи). Откуда все это берется и что с этим делать.

2. Партнерство. У меня было два опыта партнерства, каждый со своими плюсами и минусами. Партнер — это либо ключевой ресурс бизнеса, либо ключевая проблема. Все, что отличает одно от другого, расскажу в этом блоке.

3. Юридическая часть, в том числе бизнес на НКО. Необходимый минимум относительно регистрации и юридического сопровождения личного бизнеса. НКО — это некоммерческие организации. Пусть название не вводит вас в заблуждение, в этой сфере крутятся огромные деньги. Многие современные бизнесы оформляются именно таким образом, это дает множество новых возможностей. Поговорим обо всем цикле – с чего начать, когда что нужно, какие инструменты есть, как их применять. Около 2х часов плотной информации.

Все это в одном продукте!

Это позволит избежать 95% ошибок, действовать с максимальным КПД, получая максимум результата на вложенные услиия. Без неопределенности и риска. В пошаговом режиме.

На протяжении всего семинара мы много будем говорить об управлении инерцией, о том как избежать лишних движений, как не создавать себе проблем и двигаться по делам в оптимальной последовательности.

Это все равно, что получить подробную карту лабиринта и еще проводника для удобства :)

Это уже вторая версия данного семинара

Дополненная, улучшенная и много-много-много раз перепроверенная. Первая версия Семинара была записана три года назад, ее все хвалили, у меня не было ни одного возврата при 100% гарантии. Но мне та запись совсем не нравилась. Тогда все делалось на ходу, без какой либо подготовки, просто «как идет».

В данной версии сделана специальная последовательная структура, которая разворачивается в несколько слоев, создавая одновременно и объемное понимание бизнеса в целом и отдельных его частей в частности. Плюс все это во взаимосвязи, с нюансами для каждой из стадии, для каждого из форматов бизнеса.

Что сделано впервые. 10 ключевых отличий

Поскольку Семинар — это часть Системы, он строился на тех же принципах. Коротко повторю их:

1. Именно для ситуации личного бизнеса

Чаще всего продукты по бизнесу — это гремучая солянка информации из большого и малого бизнеса, разных его форматов, разного всего. В итоге теория с практикой пересекаются очень редко. В данном семинаре есть только то, что напрямую относится к ситуации создания и развития личного бизнеса. Без философии, общих слов, «МБА» и прочих «больших» концепций, которые хорошо звучат но не работают.

2. Лучший опыт, доведенный до пошаговых схем

В Системе собран лучший мировой практический опыт. Из консалтинга, от успешных практиков, ведущих «гуру» в своих нишах. Собран, обкатан, структурирован и довден до уровня готовых схем с понятными результатами. Здесь есть несколько совершенно новых разработок, которые не применялись раньше вообще.

3. Речь идет о не маленьких проектах, новых видах бизнеса

Семинар предназначен для проектов с прибыльностью более 300 000 руб./мес. Не скажу что это большие деньги, но главное, что не маленькие. Совсем маленькие бизнесы не развиваются и в итоге не выживают. Заниматься ими — почти наверняка потратить время, нервы и деньги, и ничего не получить взамен. По иронии, основная часть материалов от разных «гуру», книги по малому бизнесу заточены именно под такие вот маленькие проекты, а ими нельзя заниматься.

4. Все ключевые решения опираются на факты, а не мнения

Предположение — мать неудачь. Бизнес-внешняя деятельность, это не философия. Это всегда система обращения каких-то ценностей для других людей. Поэтому много думать — это верный способ убить бизнес еще до старта. Нужно искать и находить УЖЕ СУЩЕСТВУЮЩИЕ возможности, а не заниматься фантазерством.

Решения на всех ключевых точках процесса опираются только на проверяемые данные. Цифры, модели, отклик, обратную связь. Никаких мнений и философии.

5. Бизнес-моделирование

Бизнес планирование в современных условиях бесполезно. Рынок за последнее десятилетие изменился, пользоваться бизнес-планом скорее вредно, чем полезно. Сегодня нужно бизнес моделирование. Модели дают нужный результат. Модели в продажах, в управлении, в производстве и управлении, в безопасности и развитии. И главное – основная модель всего бизнеса, с которой все начинается. Бизнес-модель — это не просто способ рассчета цифр, это хребет всего бизнеса на все время его жизни. Именно она будет определять возможности развития, она покажет узкие места, проблемы, которые нужно решить на этапе развития, возможности и общую картину происходящего.

6. Информация дается с нюансами для каждого из 4х форматов бизнеса

Не бывает бизнеса «вообще», у каждой конкретной ситуации есть свои отличительные особенности. В каждом случае есть свой набор проблем и решений. Один и тот же инструмент в каждом из форматов срабатывает по-своему. В одном случае может усилить эффект, в другом ослабить.

Обычный подход — это либо общие слова на общие темы + много мотивации, либо узкие советы для узких ситуаций, что тоже не всегда применимо. В семинаре даются и общие закономерности и особенности для каждого из 4х форматов бизнеса. Можно сказать, что это 4 нишевых продукта в одном.

7. С нюансами для каждой из стадий жизни бизнеса

На каждой стадии действуют свои, часто противоположные закономерности. Это еще одна из причин, почему даже хорошие инструменты и знания часто не работают в конкретной ситуации. В Семинаре уже все разложено по полочкам, для каждого этапа есть свои конкретные цели, стратегии, акценты, свои инструменты достижения целей.

8. Риск снижен до минимума

До самых элементарных вещей, с которыми может справиться и ребенок. Не нужно ничем рисковать, не нужно ничего принимать на веру. Нет никаких пропастей, которые нужно перепрыгивать через сверх-усилия и героические качества характера. Все делается элементарными шагами.

9. Продвинутая психология

Вопросы технологий важные, но не единственные. Есть еще человек со всеми его сильными и слабыми сторонами, личными особенностями. Здесь мы используем несколько самых передовых разработок, которые в очень большой части снимают психологические проблемы на всех этапах создания и развития бизнеса. В семинаре мы поговорим о началах системно-векторной психологии, об отличиях в психологии жертвы и хищника, 4х главных критериях успешного поведения, мотивации, явных и скрытых целях, их влиянии на бизнес. Какие проблемы это влечет и как их подстраховать с самого начала.

10. Это Системный семинар. Не просто набор фишек или инструментов

Семинар — это не набор «фишек», это именно системное понимание вопроса. Со всеми взаимосвязями между отдельными областями, со структурой их разворачивания, с типичными проблемами и решениями в процессе их создания и развития. Проблемы в одной части бизнеса часто имеют причину в другой части, поэтому лечить их влоб невозможно. Нужно понимать как это работает во взаимосвязи.

Структура Семинара создана таким образом, что информация укладывается слоями с постоянным углублением. Это сделано чтобы задействовать максимум безсознательных связей, перенести основу системы на подкорку, снять сопротивление и инерцию в освоении (это вообще одна из главных задачь данного Семинара)

Чем бы вы не занимались, какой бы вид бизнеса уже не вели или только хотели начать — вы найдете ответы для своего конкретного случая. Это очень важно. В Семинаре будут и общие основания и нюансы для конкретной ситуации со всеми нужными разрешениями. Своего рода GPS навигатор для вашего бизнеса.

Кому этот семинар НЕ нужен?

1. Бизнесы с большой долей формата аренды. Если вы решили открыть кафе или ресторан, построить сауну или бильярдный клуб, Семинар, будет очень полезен, но не даст гарантий. Этот формат не тестируется до запуска, он во многом зависит от возможности найти и получить хорошее место по хорошей цене, поэтому здесь всегда есть большая доля неопределенности.

2. Маленькие цели. Если Вам нужно заработать дополнительные несколько тысячь к зарплате, вам не сюда. Для маленького дела вам не понадобится и половина всего инструментария. Сюда же относятся любые варианты самозанятости вроде фриланса. В Семинаре речь идет именно о бизнесе, то есть как создать внешний по отношению к себе процесс, который работает на вас без вас. С доходом более $10 000/мес.

3. Легкие способы, любители фишек и чудесных теорий автоматического успеха. Если вы ищите «чудесный» способ быстрого обогащения сидя в трусах на своем диване, ковыряя в носу пальцем и ожидая что вот-вот «оно все само произойдет», если вы любите книги уровня «Думай и богатей», фанатеете от фильма Секрет и прочих фен-шуев — вам тоже не сюда.

Быть профессионалом в своем деле или бегать за «чудесными теориями» — это очень разные пути. Это большой и иногда трудный жизненный выбор.

5 главных задач, для решения которых создавался этот Семинар

1. Выбросить все лишнее, убить мифы

Тема личного бизнеса одна из самых захламленных в плане обилия мусорной информации. Тема важная, информации в целом много, вся она разного качества, относится к разным эпохам, разным ситуациям, разным видам бизнеса. Очень много полярных мнений и мнений вообще, много слухов и мифов.

Бизнес-планы вместо моделей, уникальный товар или услуга для выхода на рынок, начальный капитал, брендинг, развитие бизнес-мышления, лидерства, креативности — вся эта ерунда, которой полны книги, дешевые семинары и тренинги.

Попытки подменить инструменты философией и ура-мотивацией, обучение новичков через примеры из жизни крупного бизнеса — все это типичные примеры «шоу-бизнеса» в теме «бизнес-обучения». Это не имеет никакого отношения к жизни.

Поэтому первая задача Семинара — выбросить все лишнее, оставив только сухую практику создания потока прибыли. Переместить фокус внимания с мнений и теорий на инструменты и проверяемые факты. С придумывания на разведку. С фишек на модели. С удачи и везения на схемы и считаемые показатели.

2. Дать все главные инструменты

Я часто общаюсь с людьми на тему создания и развития бизнеса. Это мои знакомые, друзья, клиенты, люди которые продвигают какие-то проекты или идеи. Часто бывает так: говорим с человеком который хочет создать бизнес, или развить уже имеющийся.

Договариваемся о каком то конкретном шаге. Сделать этот шаг — это пара дней, а иногда пара часов. Сделать это может любой, нет ничего сложного. Но так чаще всего не происходит.

Вместо этого человек будет месяцами ходить и думать, готовиться, изучать вопрос, метаться, выдвигать собственные теории, сидеть в своих мнениях, находить любые аргументы, но не делать того что нужно. И чем больше образований, чем больше прочитанных книг, тем труднее. Тем сильнее собственное мнение, и тем больше оно противоречит простым практическим шагам. «Не может быть так просто» — типичное возражение.

Впереди у нас много практики. Заниматься ей предсказуемо можно только обладая фундаментом понимания Системы в целом. Мы все разные, у всех разный жизненный опыт и взгляды, поэтому одно и то же мы часто понимаем прямо противоположно. Чтобы это устранить я вынес всю базовую часть информации в самое начало.

Подготовка создания бизнеса, схема запуска, бизнес-тема, ее обсчет, моделирование, где брать цифры, что с ними делать, как финансировать (при необходимости) на чужие деньги, как стартовать, как развивать, какие действуют закономерности на каждом этапе, в каждом из форматов бизнеса — все это обсудим в данном Семинаре.

Именно поэтому выстроить понимание — это одна из главных его задач. Понимание снимает сопротивление старых убеждений, исключает грубые ошибки, дает повторяемый и предсказуемый результат.

3. Встроить ключевые разрешения конкретной ситуации

Мелочи определяют все. Нет ничего важнее мелочей. Во вводном курсе уже говорили про время и место, про стадии развития бизнеса и про форматы. Это то, без чего нельзя. Никак. Если во вводном курсе была задача дать общее понимание, то в Семинаре мы встроим подробное понимание этих ключевых разрешений.

Все инструменты которые будут даваться на Семинаре (тема, схема запуска, продажи, управление, производственная часть, безопасность, развитие бизнеса) — все это будет даваться с учетом деталей для каждого из этапов жизни бизнеса, и для каждого из 4х его форматов.

Это дает возможность не делать лишнего, делать нужное в правильной последовательности. И уже никогда не путать теплое с мягким. Только это даст рост эффективности раза в 3-4.

Любая информация будет работать в разы лучше. Любые книги которые читали, любые семинары и тренинги которые посещали. Любая информация, которую еще будете изучать — все это будет ложиться уже системно. Вы сами, иногда лучше автора, будете понимать что именно он говорит или пишет.

Видеть дыры и несостыковки даже у очень именитых «гуру». Четко понимать, в какой ситуации сработает одно, а в какой другое. И уже никогда не попадетесь на удочку общих рассуждений или попыток выдать какой-то единичный опыт за всеобщую закономерность планетарного масштаба.

4. Перенести Систему на подкорку

Я довольно много уделил внимания структуре семинара. Она переделывалась около девяти раз через постоянные доточки и усовершенствования. Делалось это для того, чтобы весь колоссальный обьем этого семинара уложить в нормальное для восприятия время и максимально упростить усвоение. Чтобы не было возможности понять что-то не верно. За счет связок, за счет рассмотрения одного и того же с разных сторон. В разных контекстах, на разных примерах. За счет важных мелочей. Общая структура такова, что информация будет укладываться слоями, по спирали, с постепенным углублением, накапливая определенные выводы и переживания.

Дальше эта информация будет работать уже на уровне интуиции, даже если не пользоваться ей сознательно. Это один из эффектов системной информации. Своего рода 3D-обучение.

5. Входной билет во все остальное

Это Семинар является входным билетом во все остальное. Я уже сказал, что дальше будет практика, и предсказуемо ей заниматься можно только имея фундамент понимания.

Кроме того, Семинар можно рассматривать как бюджетный вариант Системы — если совсем трудно с деньгами или временем. Этой информации более чем достаточно, чтобы начать двигаться избежав при этом 95% всех базовых ошибок. Будущие тренинги лишь упростят и ускорят это движение.

Полное содержание первой части семинара: «Создание бизнеса»

Обычно, начало бизнеса — это сплошная неопределенность и риск. Можно вложить месяцы или даже годы времени, бесчисленное количество нервов, усилий и денег. И в итоге остаться ни с чем.

Есть множество тонких моментов и критически важных вопросов, от решения которых зависит успешность проекта.

Схема запуска нового бизнес-проекта, о которой пойдет речь в этом Семинаре, снимает эти проблемы.

Практически все истории успеха похожи одна на другую. ВСЕ проблемные случаи с созданием бизнеса, которые были у меня, у моих знакомых, у клиентов, случаи, о которых я знаю из разговоров и обсуждений — все они связаны с ошибками, которые решает данная схема запуска бизнеса.

Каждый шаг критически важен. Каждый из них вносит свой необходимый результат. Если пропускать шаги или менять их местами, все снова превращается в «рулетку». Может повезет, а может и нет.

Применение этой схемы превращает создание нового бизнеса в технологию. Простой, пошаговый набор действий, с понятными целями и инструментами их достижения. Понятным временем, которое потребуется на тот или иной шаг. Предсказуемый процесс, а не результат везения.

С чего все начинается

  • Системная модель бизнеса взятая из природы, которая выбрасывает все лишнее и оставляет только нужное;
  • Почему люди покупают у вновь созданных бизнесов. На что можно рассчитывать с самого начала и при каких условиях;
  • Стиль жизни и бизнес. Какой бизнес нужен именно вам?

Пошаговая схема запуска нового бизнеса

Шаг #1. Цели, ради которых делается бизнес

  • Основное топливо, которое дает силы и желание двигаться вперед;
  • Сознательные и подсознательные цели, откуда они берутся, как влияют на происходящее. Скрытые цели и явные проблемы, которые они вызывают;
  • 5 критериев готовности к старту личного бизнеса;
  • Причина, почему многие бизнесы после создания не развиваются.

Шаг #2. Бизнес-идея

  • Четыре основных источника бизнес-идей, которые закрывают 99,9% случаев. Сильные и слабые стороны каждого из этих вариантов;
  • На каких бизнес-темах малый бизнес становится деньго-печатающей машинкой, а на каких — пожирателем всех ресурсов для предпринимателя;
  • Что отличает хорошие темы для личного бизнеса. Разберем матрицу вариантов, ограничители, модели;
  • B2b и B2с бизнесы, их сильные и слабые стороны для старта личного бизнеса. В чем проблемы этой классификации и что действительно нужно;
  • Что такое и как устроена бизнес-модель, почему без нее весь дальнейший процесс превращается в лотерею и танцы с бубном;
  • Взгляд на бизнес через рынок. Простой способ развернуть мозг в нужную сторону;
  • Что нужно вместо бизнес-плана, почему нельзя использовать стандартное бизнес-планирование, к каким проблемам это приводит;
  • Как за 20 секунд получить представление о коммерческом потенциале бизнес-идеи;
  • Как видит идею предприниматель и рынок, ключевые отличия;
  • Как работает инерция, как использовать ее себе на пользу, а не боросться с ее последствиями.

Шаг #3. Тестирование

  • Как быстро и надежно проверить цифры через рынок;
  • Почему хорошая мотивация и вера в себя может начисто убить ваш бизнес еще на старте, хотя все книги о бизнесе пишут об обратном;
  • Основные цели на этапе тестирования, как их достигать, главные ошибки и как из избежать;
  • Почему нельзя заказывать исследование рынка и вообще перекладывать тестирование на кого-либо;
  • Количественные и качественные параметры рынка;
  • Как быстро выяснить всю необходимую информацию о рынке, на котором предполагается делать бизнес, конкуренты, риски и возможности, цены и требования к покупке, как найти идеи улучшения вашего предложения, выяснить возражения и реальные проблемы клиентов (которые чаще всего оказываются другими, чем кажется изначально). Где брать эту информацию быстро и надежно;
  • Как найти оптимальные каналы для продвижения вашего бизнеса без необходимости гадать и вкладываться в исследования;
  • Как выяснить цикл продаж и спроектировать первую версию системы продаж для запуска дела, без необходимости знать маркетинг и сильно разбиратся в продажах;
  • Простой, но неочевидный источник сил и энергии для всей дальнейшей работы, которым действительно стоит пользоваться (в 95% случаев его пропускают);
  • Разница в тестировании каждого из 4х форматов бизнеса — цепочке, пуле, мастерской и сети (подробно разбирали во вводном кусе). Особенности и нюансы в каждом из этих случаев — очень важные отличия!

Шаг #4. Подготовка запуска

  • Задачи, которые нужно решить на этом этапе;
  • Как финансировать свой бизнес из кармана клиентов? При каких условиях это возможно и что для этого нужно;
  • Как сосчитать фактическую экономику будущего бизнеса;
  • Как сформировать первый вариант системы продвижения и продаж, которая гарантированно будет работать;
  • 8 способов получить платные ресурсы без необходимости их покупать;
  • Главные цели и типичные ошибки на этом этапе;
  • Акценты в подготовке запуска для каждого из 4х форматов бизнеса.

Шаг #5. Старт и первые шаги

  • Главные цели данного этапа. Непонимание этих целей часто превращает всю последующую жизнь бизнеса в постоянную текучку и борьбу за выживание…;
  • Регистрация бизнеса, бухгалтерское и юридическое обеспечение работы;
  • Главные принципы работы с клиентами в стартапе;
  • Ценовые стратегии на этом этапе;
  • Управление, безопасность и контроль на этой стадии;
  • Типичные ошибки и способы их решения;
  • Особенности этого этапа для каждого из 4х форматов бизнеса.

Основные закономерности этапа создания бизнеса

  • Возможности и ограничения этой схемы. Ее плюсы и минусы;
  • Как делать крупные проекты, нуждающиеся в больших материальных ресурсах;
  • Основные стратегии на этапе создания бизнеса, каждая из которых может либо стать ключиком, открывающим двери, либо стеной на пути всего процесса;
  • Почему начинать новый бизнес нужно обязательно без денег, почему это критически важно.

Полное содержание второй части семинара: «Развитие бизнеса»

Развитый бизнес дает прибыль, свободное время, стабильность и безопасность для своего хозяина.

К сожалению, многие бизнесы намертво застревают на стадии «головастика», так и не добравшись до взрослого состояния.

В таких делах приходится работать все больше, а зарабатывать все меньше. И чем дальше развивается рынок, тем больше нужно работать, чтобы просто оставаться на плаву.

Многие думают, что это такая экономика, конкуренция, такие специалисты, но на самом деле причина этих проблем одна: недоразвитость бизнеса, отсутствие необходимых инструментов и систем, неготовность бизнеса работать в новых условиях.

В этом разделе мы поговорим о самой физике процесса развития, рассмотрим все необходимые инструменты, стратегии и взаимозависимости.

Физика развития бизнеса

  • В какой момент нужно использовать эти инструменты. Что должно быть на входе и почему чаще всего попытки развития бизнеса приносят только потерю денег, времени и нервов;
  • Стеклянный потолок в бизнесе или почему многие предприятия не могут выбраться из стадии «стартапа»;
  • Мифы и реальные проблемы в теме развития бизнеса;
  • Физика процесса. Зависимости, возможности и ограничения. Как все это работает вместе;
  • 7 целей развития бизнеса;
  • 2 варианта развития любой бизнес-системы, возможности и ограничения каждого из них.
  • Пошаговая стратегия развития любой подсистемы бизнеса;
  • Мнения и факты. Как исключить человеческий фактор на этой стадии;
  • Использование рычагов для развития бизнеса;
  • Когда и для чего нужны консультанты, какие они бывают.

Продажи

Люди всегда покупают. При любом состоянии экономики, в любой стране, с любым правительством и режимом. Это происходит прямо сейчас. Прямо сейчас океаны денег перетекают внутри экономики. Между людьми и предприятиями. Прямо сейчас, пока вы читаете эти строки.

Остается только убедиться, что они покупают у вас. Успех бизнеса в первую очередь определяется в продажах.

Развитость продаж — это то, что дает деньги владельцу бизнеса.

Как устроена современная система продаж, как перейти от хаотичных разовых продаж к конвееру продаж, который позволяет выжимать максимум результата из вашего бизнеса — все это будет в данном разделе.

Проблемы в продажах

  • Почему люди покупают мало и дешево или не покупают вообще. 8 главных проблем в продажах;
  • 8 основных проблем в создании системы продаж вашего бизнеса;
  • Мифы и противоречия в теме продаж.
  • Цели развитой системы продаж. К чему нунжо стремиться и прийти в итоге;

Устройство современной системы продаж

  • Устройство воронки продаж. Уровни, конвертации, устройство цикла продаж;
  • Как обчно организован отдел продаж, какие проблемы это создает;
  • Как иная организация отдела продаж решает все эти проблемы;
  • 4 х уровневый отдел продаж, ключевые процессы внутри него;
  • Отличие плоской и объемной системы продаж;
  • Цепочки и инструменты, квалификация, конвертация;
  • Стратегии в продажах, связки, схемы;
  • Какие цифры нужно знать и как это использовать для выхода на максимальную мощность;
  • Как продавать больше и дороже конкурентов;
  • Как избежать ценовых войн;
  • Непреодолимое предложение;
  • Особенности инструментов продаж для малого и среднего бизнеса;
  • 4х-уровневый отдел продаж.
  • Работа с цепочками, а не отдельными точками;
  • Плюсы и минусы такого устройства.
  • Как перестать быть зависимым от рекламы;
  • Как бизнес-модель определяет инструменты для продвижения, квалификации, закрытия и дальнейшей работы с клиентами, и без чего развиваться можно только «методом тыка»;

Умножение продаж

  • 5 областей умножения. Как поднять оборот на
  • Как это выглядит в цифрах, или как поднять оборот на 161, 201, 305 или 760%
  • Как проявляются ошибки в бизнес-теме на этом этапе.

Стратегии в развитии продаж

  • Отличие постановки продаж на этапе стартапа и на этапе развития бизнеса;
  • Особенности и акценты в системе продаж для каждого из 4х форматов бизнеса;
  • Продажа простых товаров и сервисов;
  • Продажа сложных товаров и сервисов;
  • Каким должен быть маркетинг, чтобы не заниматься им вообще.

 Производственная часть бизнеса

  • Типичные проблемы в производстве ценности для клиента, источники этих проблем, почему лобовое их решение невозомжно. Здесь многое завязано на форматирование бизнес-темы, поэтому решить эти вопросы можно только совместно. Что именно, как именно — разберем на Семинаре;
  • 2 принципиально разных варианта развития производственной части бизнеса: аутсорсинг и вертикальная интеграция. Когда и где нужно использовать каждую из них, особенности и противоречия каждого из подходов;
  • Кардинальные отличия подходов к производству на стадии создания и стадии развития бизнеса;
  • Проблемы и решения производственной части в каждом из 4х форматов бизнеса.

Управление бизнесом

Управление связывает воедино все, что делается в бизнесе. От него зависит качество использования любых ресурсов. Прежде всего времени, людей и денег. Если на старте бизнеса все зависит от самого предпринимателя, то последующее зависит от того, как выстроена система управления бизнесом.

Развитость управления — это то, что дает свободное время для владельца бизнеса.

  • Необходимость управления в разных проектах;
  • Проблемы в обычных подходах к управлению, риски которые этот подход реализует. Человек или система;
  • Проблемы в постановки системы управления в бизнесе;
  • Цели продвинутой системы управления, куда стоит стремиться и каким способом;
  • Современные тренды решения этих проблем в бизнесе;
  • Ключевые отличия в управлении средним и малым бизнесом, от того что пишут в книгах, преподают в институтах, на МБА, рассказывают на семинарах и тренингах;
  • Почему при налчиии десятков тысяч книг по менеджменту, в реальности все это не работает;
  • Управление людьми или управление процессами.

Инструменты и стратегии в управлении

  • Задача и ее выполнение. Что является главным критерием, главной целью хорошей системы управления;
  • Планирование и контроль;
  • Структуры и отделы;
  • Делегирование. При какх условиях оно работает, а когда это просто красивая теория;
  • Текстовое управление;
  • Надстройки;
  • Внутренняя конкуренция;
  • Кадровая система;
  • Система оплаты;
  • Время в управлении;
  • Психология в этой части;
  • Закон Паретто и его использование.
  • Управление изменениями;
  • Проектное управление;
  • Программы и сервисы для управления;

Развитие системы управления

  • Минимальный комплект для старта;
  • Как определять бизнес-проецессы и выстравивать системы;
  • Какие люди нужны на старте, а какие на этапе развития;
  • Основные ошибки и решения;
  • Особенности управления в каждом из 4х форматов бизнеса;
  • Владельческий контроль.

Безопасность

  • Риск в бизнесе и управление им;
  • Безопасность в каждом из форматов бизнеса. Внешние и внутренние факторы в каждом формате;
  • Как обеспечить неугоняемость бизнеса;
  • Стратегии в безопасности на старте и на этапе развития бизнеса.

Стратегическое развитие

  • Что такое стратегическое развитие и почему оно необходимо;
  • Контроль внешней среды;
  • Развитие бизнеса за пределами темы;
  • Когда нужно заниматься стратегическим развитием бизнеса;
  • Шаги для реализации стратегического планирования и контроля ситуации.

Сравнение стратегий на разных этапах существования бизнеса

  • На какую информацию нужно опираться на каждом из этапов?
  • Главные дела для каждого этапа…
  • Подход к делам
  • Необходимые качества
  • Роль предпринимателя в бизнесе
  • На чем именно концентрировать усилия
  • Отношение к бизнесу как к проекту, продукту
  • Необходимые ресурсы на каждой из стадий
  • Деньги
  • Уровень сложности бизнеса
  • Люди
  • Безопаснсть
  • Управление внутри бизнеса
  • Горизонт планирования

Содержание третьей части Семинара (дополнения)

Психологический блок

  • Введение в векторный психоанализ Толкачева;
  • Разделение ролей в стае;
  • Функциональная специфика, личные особенности определяющие склонности и поведение в жизни;
  • Сильные и слабые стороны человека. Как использовать сильные и компенсировать слабые;
  • Четыре главных качества, от которых зависит успешность в деловой жизни;
  • Зона комфорта наоборот или чем отличается хищник от жертвы;
  • Как работает самосаботаж;
  • Отношение к страху;
  • Почему люди чаще всего сдаются на последних шагах к результату;
  • От чего зависит психологическая устойчивость;
  • 7 установок, которые либо разгоняют и дают ресурс, либо тормозят и сводят на нет все начинания;

Юридическая и бухгалтерская часть

  • Когда нужно заниматься регистрацией бизнеса;
  • Основные ошибки на этой стадии;
  • Обертка и содержание;
  • Формы регистрации бизнеса — обзор отличий каждой из форм — ИП, ООО, ЗАО, НКО;
  • Налоговые режимы. Подробный обзор особенностей каждого из них;
  • Как работает НДС, в каких случаях он необходим;
  • Отчетность, ее объемы на каждом из налоговых режимов, как организовать ведение бухгалтерии;
  • Житейские ситуации, как все это работает вместе: ответственность, деньги, имидж — когда он нужен, а когад нет, получение денег бизнесом, вывод денег, партнерство в разрезе регистрации бизнеса, проверки и прочие нюансы;
  • Распределение юрлиц как инструмент безопасности бизнеса;
  • Закрытие юрлица (не путать с выходом из бизнеса).

Некоммерческие организации (НКО)

  • Как зарабатывают деньги некоммерческие компании (в США более 7% всех зарплат выплачивается в некоммерческом секторе).
  • Что такое жить с прибыли и жить с убытков;
  • 5 способов зарабатывать на некоммерческих организациях;
  • Как использовать НКО для пиара основной деятельности;
  • Оформление надстроек и постиндустриальных тем;
  • Как зарабатывать деньги без рынка и без продаж;
  • Создание бизнеса на высоко конкурентных рынках (к примеру, в Европе);
  • Выход бизнеса на мета-уровень;
  • Регуляторы рынка.

Партнерство

  • Часто в партнерство идут по психологическим причинам, а работать с партнером приходится по бизнес-законам. Какие проблемы это влечет;
  • Какие режимы партнерства заранее обречены на провал, а какие наиболее эффективны;
  • Принципиальные отличия дружеских и партнерских отношений;
  • 4 убийственные проблемы в партнерстве, которые могут попортить очень-очень много крови.
  • Наши культурные особенности в партнерстве;
  • Динамика отношений в партнерстве;
  • Равноправное и неравноправное партнерство;
  • Создание бизнеса через поиск наставника;
  • Три главных принципа эффективной работы с партнерами;

Это та база, которая делает занятие бизнесом предсказуемым и повторяемым. Вы удивитесь, но здесь нет ничего сложного. Когда это строится на системном понимании, все необходимые нюансы становятся видны и понятны сами собой.

Это свойство хорошей системы — она снимает необходимость помнить частности, знать «фишки», отдельные приемы и стратегии.

Все это многократно перепроверено на практике.

Что именно вы получаете?

Семинар продается в записи. На него никуда не нужно ехать. Вы можете смотреть, слушать и читать информацию тогда, когда это вам наиболее удобно. Семинар содержит около 22 часов плотной информации.

Для удобства восприятия информации, она дается в разных форматах. Семинар содержит:
— 34 видео-файла, в среднем по 30 минут,
— Аудио-запись каждой темы для прослушивания в плеере, телефоне или машине — 34 файла;
— Более 200 страниц текстовой информации,
— Карту MindManager с 2386 тезисов из этого Семинара.

Вся информация находится в специальном разделе на сайте, после оплаты вы получаете к нему доступ.

Что делать прямо сейчас?

Цена Семинара «Анатомия личного бизнеса»: 10000 руб.

С одной стороны ощутимые деньги, с другой стороны — если вы уже в бизнесе, или собираетесь им заняться, то сумма просто смехотворна по сравнению с пользой и экономией, которую даст этот Семинар.

Любая из ошибок на пути создания или развития бизнеса будет стоить в разы дороже. И это не фигура речи. Это могут быть прямые потери или недополученная прибыль.

Как выглядит процесс покупки: вы жмете на кнопку ниже, выписываете счет, оплачиваете его любым удобным способом (более двух десятков способов). Как только оплата произведена, к вам на почту придет подтверждение и данные для регистрации на сайте. После регистрации вы получаете доступ к странице с материалами Семинара.

Почему действовать нужно именно сейчас?

Я не стал делать какого-то специального ограничения по времени, но есть пара вещей, которые нужно иметь в виду:

1. Если решили, если появилось желание — действовать нужно как можно быстрее. Возможно этот Семинар не отдельное событие в вашей жизни, а один из шагов к чему-то новому. Возможности в жизни как открываются, так и закрываются. Куй железо пока горячо, поэтому нужно либо да, либо нет. Все что посередине — только сжирает время и энергию. Поскольку на Семинар дается 100% гарантия, вы все равно ничем не рискуете, цена эксперимента равна нулю.

2. При покупке этого Семинара сейчас, вы успеваете на «живые» практические блоки. Это и дешевле и более результативно, чем слушать их в записи (семинар изначально делался в записи, здесь нет взаимодействия со слушателем, поэтому в данном случае это не проблема).

3. Приоткрою небольшой секрет — этот Семинар не просто учебный продукт. Мы здесь не просто учимся, это не школа. Для меня быть игроком гораздо интереснее, чем «преподавателем», поэтому материалы по бизнесу нужны не просто как информация, а как фундамент для чего-то большего.

Есть крупный сетевой проект, который сейчас формируется и запускается. Одновременно будет запущено несколько десятков франшиз в разных темах. Можете воспринимать это как глобальную раздачу прибыльных бизнес-тем и глобальную же поддержку вашего бизнеса на всех этапах его жизни. Пройдет совсем немного времени и многие ниши окажутся уже заняты таким образом, что со сотороны туда зайти будет уже невозможно, а в системе место будет занято. Кто первый встал того и тапки :)

Как-то у одного тренера спросили — почему вы не носите часы? Вот что он ответил: «А зачем? Я и так знаю, что данный момент это самое лучшее время чтобы действовать»

Двойная 100% гарантия на этот Семинар

Сомневаетесь стоти покупать или нет? Это нормально. Сейчас много каких-то авторов. С другой стороны, если внутри действительно содержится обещанное, то Вы совершенно точно сэкономите неописуемо-огромную кучу нервов, денег и времени.

Чтобы Вы не мучились с выбором, я даю на этот семинар аж двойную гарантию.

1. Безусловная 100% гарантия. Если вы считаете, что Семинар не соответствует описанию, если информация не решает заявленные проблемы — я без вопросов верну деньги.

Данный семинар — это «входной» продукт всей последующей серии, на нем мы знакомимся, присматриваемся, решаем вопросы доверия.

2. Я готов дать еще одну гарантию и ответить за качество материала своими деньгами

Я знаю, что это лучший продут по данной теме — он изначально делался таковым. Поэтому договоримся так: если найдете лучше, я не просто верну деньги, а верну 10-ти кратную стоимость этого семинара. В виде компенсации за потраченное время.

Что я понимаю под лучше:
1. Не просто общие подходы, а с разделением по форматам бизнеса, с нюансами для конкретной ситуации;
2. С учетом динамики развития внутренних процессов, с особенностями для каждого из этапов жизни бизнеса;
3. С моделированием нужных цифр, без полярностей вроде «написания бизнес-плана» или подхода «просто делать, там посмотрим»;
4. С проверкой спроса перед тем как вообще начинать думать об организации производства, регистрации и прочих «затратных» мероприятий;
5. С учетом психотипов по системно-векторной психологии и вообще психологии человека кто будет делать;
6. Практическая информация, основанная на фактах, без голословных мнений, мифов, теорий и прочей мути;
7. Хорошо структурированная, отвечающая нашему времени, а не бизнесу прошлого века.

Я не имею в виду Рунет, я имею в виду вообще: любые книги, курсы, семинары и тренинги. Любых авторов, любой стоимости, в любом формате. Я серьезно.

Я согласен! Но как объяснить жене/мужу/начальнику/бухгалтеру/кредитору/спонсору/сожителю/самому себе вложение такой суммы?

Чтобы еще больше облегчить вам принятие решения, я приложил несколько дополнительных продуктов других авторов на тему бизнеса. Просто чтобы был выбор, и вы могли объективно оценить материал. Все продукты выданы официально их авторами специально для этого сайта:

Бонус #1: «IT-бизнес с нуля»

Инфо-продукт серии РМЕИТ

  • Работа по найму и ее минусы. Кто несет ответственность за Вашу жизнь? Сколько Вы на самом деле стоите? Синдром отложенной жизни. Зона комфорта.
  • Целеполагание. Как правильно ставить цели. Сила образа. Наполеоновские цели. Лестница целей. О пользе вопроса «Зачем?»
  • Мотивация
  • Тайм-менеджмент
  • Знания и умения. Отличие знаний от умений и навыков. Как знания сконвертировать в навык? Практика – критерий истины
  • Бизнес и НЕпредпринимательство.
  • Почему многие бизнесмены не могут развить свой бизнес?
  • Как отличить Бизнесмена от Непредпринимателя.
  • Как инвестировать в бизнес? Роль Системы.
  • Как начать бизнес без стартового капитала. Мифы про стартовый капитал.
  • Ключевые ошибки при создании своего бизнеса. Почему больше половины новых бизнесов разваливаются.
  • Маркетинг и его роль в бизнесе. Как создать постоянный поток клиентов.
  • Как оказывать услуги и продавать продукты ДОРОЖЕ конкурентов.
  • Выбор рыночной ниши.
  • Технологии и полезные нюансы. Маленькие хитрости, которые помогут как начинающим, так и тем у кого уже есть свой бизнес.
  • Организация бизнеса. Как организовать бизнес правильно. Делегируй это! Networth – что это и для чего это нужно. Что делают Бизнес-процессы.
  • Процесс и результат, и как они взаимосвязаны.

Продукт содержит 15 аудиокастов.
Каст #1.    Работа на чужого
Каст #2.    Стартовый капитал
Каст #3.    Миссия Бизнеса
Каст #4.    Знания и Умения
Каст #5.    Цели и Бизнес
Каст #6.    Целеполагание
Каст #7.    Страх неудач
Каст #8.    Как выбрать идею бизнеса
Каст #9.    Система продаж
Каст #10.    Консалтинг, структура бизнеса
Каст #11.    Ключевые ошибки начинающих
Каст #12.    Тайм менеджмент
Каст #13.    Особенности стартапа
Каст #14.    Нюансы и стратегии
Каст #15.    Ответы на вопросы

Формат: Mp3
Цена: 5000 руб
Авторы: Андрей Парабеллум, Иван Трапезников, Назим Алиев.

Назим Алиев и Иван Трапезников
Управляющие партнеры компании ISTL (консалтинг для операторов связи) и успешные консультанты в области практического консультирования по ИТ маркетингу. Креативные проекты, пятнадцатилетний опыт работы в телекоме. Стартапы и сложные продажи. Практический консалтинг по продажам OSS/BSS решений. Десятилетний опыт работы в ИТ сфере. Опыт выстраивания ИТ сервиса. ITIL и ITSM процессы. Практическое консультирование в области маркетинга для ИТ компаний. Авторы Русской Модели Эффективного ИТ Бизнеса 

Бонус #2: «Двух ходовые продажи»

Инфо-продукт серии РМЕИТ

  • Почему не работают продажи в лоб
  • Почему так плохо работает реклама
  • Что такое ценовые войны, конкуренция на основе цены и как это относится к Вам
  • Введение в двух ходовые продажи
  • Пример стратегий которые понижают риск клиента и снимают большинство барьеров к покупке
  • Как не попасть в зависимость от “звезд” продаж.
  • Дыры в вашем бизнесе, куда утекает большое количество не сделанных продаж
  • Почему реклама так плохо работает
  • Как сделать рекламу, которая действительно продает
  • Как не вступать с конкурентами в ценовые войны, которые убивают рынок
  • Как продавать дороже и больше конкурентов
  • Формулы по которым строятся продажи
  • Теория “baby steps”
  • Простая система продаж
  • Пример free reports
  • Как написать free report
  • Что такое “предложение от которого нельзя отказаться”
  • Почему нельзя на прямую рекламировать услуги
  • Почему услуги так тяжело продаются
  • Education marketing (образовывание и обучение клиента)
  • Как получить лояльность клиента
  • Чему Вы научитесь, внедрив данный продукт:
  • Примеры стратегий, которые снижают риск клиента
  • Двухходовая продажа – первый ход черными и второй ход белыми
  • Эффективная формула, по которой пишутся коммерческие предложения и продающие тексты
  • Секрет обхода ВСЕХ конкурентов на вашем рынке
  • Free reports и что это такое
  • Как составить и использовать free report и бесплатные руководства
  • Выгоды такого подхода
  • Что делать прямо сейчас

Формат: MP3 аудио
Цена: 5000 руб
Авторы: Андрей Парабеллум, Иван Трапезников, Назим Алиев.

Бонус #3: «Быстрые продажи»

Инфо-продукт серии РМЕИТ

Раскрытие ИСТИННЫХ мотивов клиента. Почему они покупают именно этот продукт и услугу. Как воспользоваться этими рычагами для продажи Ваших продуктов и услуг.
Как стать БОЛЕЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫМ для Ваших клиентов. Узнайте самые большие ошибки владельцев бизнесов и менеджеров по продажам в их осознании своих продуктов и услуг. Сделайте всего лишь одно небольшое измение в Ваших подходах и мировоззрении, и Вы увидите как Вы немедленно становитесь более привлекательными для клиента.
Как продавать ДОРОЖЕ конкурентов. Примените инструменты продукта для того, чтобы отстроиться от конкурентов и привлекать тех клиентов, которые выбирают Вас НЕ на основе конкуренции по цене. Как выглядят способы убеждения клиента в том, почему Ваши услуги стоят именно столько.
Как добиться встречи с ЛИЦОМ ПРИНИМАЮЩИМ РЕШЕНИЕ. Откройте для себя действенные способы ВСЕГДА закрывать сделку с ЛПР.
Успешное ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ. Почему попытки большинства компаний по выработке определенной позиции в умах их  клиентов терпят неудачу, и как делать  это правильно. Вы узнаете, как делать продажи практически С НУЛЕВЫМ сопротивлением, которое всегда имеет место, когда люди сталкиваются с менеджерами по продажам.
Как ЗАДАВАТЬ ПРАВИЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ВЕСТИ ПРАВИЛЬНУЮ СХЕМУ переговоров, которая продвигает продажу. 10 вопросов клиенту, которые изменят Ваш взгляд на продажи, и самое главное – позволят Вам закрывать больше сделок в более короткое время.

Формат: MP3 аудио + PDF
Цена: 5000 руб
Авторы: Андрей Парабеллум, Иван Трапезников, Назим Алиев

Бонус #4: «Как делать холодные звонки»

Данный продукт системы РМЭИТ — это по существу скрипт, пошаговое подробное изложение последовательности работы с холодными звонками

Правильно составляем список ЦЕЛЕВЫХ КОМПАНИЙ. Используем материалы руководства, работая с первым контактом – ИТ менеджером, чтобы выйти на лицо, принимающее решение (ЛПР). Учитываем принципиальную разницу между CEO – владельцем и CEO – наемным менеджером. Соответствующим образом ПОЗИЦИОНИРУЕМ свои продукты и услуги и выгоды, которые клиент получает приобретая их.

Выполняем ДОМАШНЮЮ РАБОТУ по подготовке первого звонка
. Узнаем, как построить базу данных ЛПР. Подробно изучаем СЦЕНАРИЙ ПЕРВОГО ХОЛОДНОГО звонка, ориентированный на владельцев малого и среднего бизнеса. Строго придерживаемся СЦЕНАРИЯ, указанного в скрипте. Учитываем, на каком этапе уточняется и модифицируется сценарий. Заполняем Дневной Отчет Активности По Продажам, содержащийся в рабочей тетради.

Формат: MP3 аудио + PDF
Цена: 5000 руб
Авторы: Андрей Парабеллум, Иван Трапезников, Назим Алиев.

Бонус #5. «Как написать максимально эффективный продающий текст в минимальное время»

Тренинг

  • «Волшебная таблетка» direct-response копирайтинга
  • Максимальный результат в минимальное время
  • Три точки отсчета для экспресс-копирайтинга
  • Почему продающий текст лучше писать самому
  • С чего начинается ВСЕ
  • Два совершенно необходимых условия эффективности продающего текста — не имеющих никакого отношения к копирайтингу
  • Одна вещь, на которой должен строиться любой продающий текст
  • С чего начинал Гэри Хэлберт?
  • Лучшая “формула” для экспресс-заголовка продающего текста
  • Секрет эффективности “быстрого текста”
  • Что такое “конгруэнтность” — и какое отношение это имеет к копирайтингу
  • “Копирайтерский тормоз” это (. . . . . . )
  • Два самых простых способа написать ударное введение в текст
  • Чьи эмоции важнее?
  • Сколько информации давать в продающем тексте
  • Когда и как лучше всего описывать продукт
  • Выгоды и буллеты
  • Стоит ли привязываться к формату “одностраничников”?
  • Описание через характеристики
  • “Краснеющие девицы”: Где и как указать цену
  • Инструкции по заказу и “закон Мэрфи”
  • Один из самых важных элементов продающего текста в “копирайтинге прямого отклика” — которого нет в обычных коммерческих предложениях (и потому они малоэффективны)
  • Самая простая причина, по которой нужно давать гарантию возврата денег (и дело здесь не в самой гарантии)
  • Одно “волшебное слово” в продающем тексте — которому вас не научат большинство пособий по копирайтингу
  • Чем на самом деле является “призыв к действию”
  • Обязательные и необязательные элементы продающего текста
  • Как лучше всего использовать бонусы и постскриптумы
  • Какой длины должен быть продающий текст? (скорее всего, вы не угадали)
  • Главный враг продаж в вашем тексте
  • Почему вам не поможет “обдирание” чужих продающих текстов
  • Подводные камни “свайпинга” — и как использовать его правильно
  • Что дальше?
  • Напутствие

Формат: MP3 аудио (52 минуты) + PDF “чит-лист”
Цена: 1150 руб
Автор: Павел Давыдов

Павел Давыдов — Direct-Response копирайтер и Интернет-маркетолог. Сайт Павла: www.WordPowerMastery.com

Бонус #6: «Главный секрет успешных людей»

Этот семинар сделан для предпринимателей, которые хотят, чтобы не только бизнес, но и вся их жизнь была наполнена радостью. Семинар раскрывает базовые законы, по которым развиваются успешные люди в разных сферах своей жизни: в сексе, любви, семье, на работе, в дружбе, в образовании. И даже в служении Идее.- базовой Миссии человека.

Освещаемые вопросы:

  • Универсальная модель развития человека.
  • 8 эмоций, управляющих человеком.
  • Как избежать отрицательных эмоций?
  • Восточный и западный путь.
  • Необычное определение “бреда”.
  • Как люди становятся экстремалами.
  • Базовые стимулы и страхи.
  • Простое лекарство от сексуальных комплексов.
  • Для чего на самом деле нужна мораль.
  • Малоизвестная тайна секса.
  • Единственный способ получить сексуальное удовольствие.
  • Сколько на самом деле длится любовь?
  • Действительно ли любовь трагична?
  • Уникальный способ создать мир в своей семье.
  • 4 стадии любви, о которых нельзя прочитать в книжках.
  • Элементарная техника успеха знакомств с противоположным полом.
  • Сексуальный экстремизм.
  • Правда о нестандартном сексе.
  • Азбучная формула управления подростками.
  • 4 элемента, без которых не может быть успешной семьи.
  • Шокирующий принцип сохранения семьи.
  • 9 видов групп, в которых оказываются люди.
  • 2 типа поведения человека в любой группе.
  • Как сохранить любую группу или бизнес?
  • Что обязательно должен знать каждый лидер?
  • Как избежать главного искушения во время учебы?
  • Простой принцип, чтобы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО научиться чему-либо.
  • Удивительный секрет успеха лучших учителей.
  • Лучший способ поведения для построения карьеры.
  • Как обойти ловушки и стать начальником.
  • Главный секрет успешных руководителей.
  • Какой должна быть главная идея Вашей жизни?

После прослушивания этого курса у Вас появится четкая картинка гармоничного развития, Вы узнаете о тех блокировках, которые очень сильно мешают Вам испытывать радость и максимальное удовольствие в сексе, семье, учебе и работе. У Вас появится мощное желание ДВИГАТЬСЯ ВПЕРЕД!

Цена: 5000 руб
Автор: Игорь Серов

Игорь Серов — психолог, психотерапевт, коуч, член Международной Федерации Коучинга (ICF). 15 лет – стаж работы в спецслужбах, из них 13 лет преподавание в Академии ФСБ России. Подполковник запаса. Автор и руководитель Школы Разведчика (www.spyschool.ru)

Бонус #7: «Директ-маркетинг KICK-START»

  • Преимущество директ-маркетинга перед другими рекламными инструментами
  • Ключевое отличие между директ-маркетинга в b2b и b2c
  • Когда даже не стоит начинать работать над директ-маркетинговой кампанией?
  • Основная ошибка при работе с базой данных
  • Проклятие «жёлтых страниц»
  • Использование стратегии кросс-трафика для быстрого получения качественной базы данных
  • Когда базу данных лучше составить самому и как это сделать?
  • По каким критериям нужно оценивать базу данных?
  • Почему копирайтинг — далеко не основной элемент директ-маркетинга?
  • 2 полюса оффлайн копирайтинга
  • Какие элементы инернет-копирайтинга никогда не надо повторять в оффлайне?
  • Самый-самый быстрый способ написать «продающий текст»
  • Почему 90% бюджетов на упаковку ДМ сообщения тратятся впустую?
  • Какие задачи на самом деле решает упаковка в директ-мейле?
  • Как заплатить за упаковку ровно столько, сколько необходимо для успешной рассылки?

Формат: MP3 аудио + PDF
Цена: 1400 руб
Автор: Даниил Гридин

Даниил Гридин — один из ведущих российских специалистов в области direct response marketing. Директор по развитию компании PowerLexis. Партнёр консалтинговой компании «Контакт-Эксперт». Автор серии аудиокурсов и живых семинаров, посвящённых директ маркетингу, построению и автоматизации систем продаж, frontend и backend маркетингу в B2B компаниях. Автор многочисленных статей и публикаций в деловых СМИ. Персональный сайт Даниила — www.swotme.ru.

Итого: бонусов на сумму 27 500 рублей. Вы получите их бесплатно вместе с этим Семинаром:

Еще раз: цена Семинара 10 000 руб.

P.S. Если вы впервые на моем сайте и еще не определились с вопросами доверия, стоит сначала узнать о Системе в целом, получить бесплатный Вводный курс >>

P.P.S. Резюмирую: что получает купивший данный Семинар:
1. Полное содержание Семинара: три части, 34 видео + аудио + MindManager-карта с 2386 заметок + более 200 листов текста;
2. Бонус из 7 продуктов, на 27 500 руб;
3. Весь вводный курс (17 видео + аудио + тексты).
4. Возможность получить практические блоки Системы. Без даннного Семинара они не доступны.

Предложение действует сегодня.