Услуги

Меня часто спрашивают: могу ли я помочь в тех или иных делах. Проконсультировать, участвовать как партнер или тренер в бизнесе. И когда я, наконец, открою мастер-группу.

Последней, видимо, не будет вообще, будет бизнес-клуб, и о нем я расскажу позже. О том, чем я могу вам помочь расскажу ниже.

Итак:

Я помогаю в создании нового бизнеса, в развитии уже существующего, или решении ряда других бизнес-вопросов.

Это может быть разовая консультация, проектный или постоянный коучинг.

Также вы можете найти здесь услуги знакомых людей, компаний и сервисов, которым я доверяю.

Вопросы, с которыми стоит обращаться ко мне

Для начинающих предпринимателей

• Как найти подходящую для себя бизнес-тему
• Как отформатировать ее, уйти от конкуренции, усилить, сделать масштабируемой и перспективной
• Где и что нужно разведать. Какие цифры нужны, где их взять, что с ними делать
• Как протестировать бизнес-тему самым простым и малозатратным способом. Проверить, как она будет работать, получить необходимые цифры для бизнес-модели
• Как оценить перспективы бизнеса, необходимые затраты на его продвижение, организацию продаж, затраты на производственную часть
• Как запустить проект с минимумом денег, или вообще без них. Как финансировать проект из кармана клиентов
• Маркетинг проекта. Что нужно, и что не нужно делать на старте
• Как подобрать наиболее адекватные инструменты продвижения на рынок. Какие данные нужно иметь, какие усилители лучше применить в вашем случае
• Минимально необходимая система продаж на старте
• Какие нужны материалы для продвижения в вашем случае, как их сделать, протестировать и заточить до максимальной эффективности
• Партнерство, когда стоит, и когда не стоит партнериться, как подстраховать будущие проблемы (которые будут в любом случае, вопрос с какими последствиями)
• Минимальная юридическая и бухгалтерская часть
• Что делать с внутренними затыками и тормозами
• Как сократить шаги, подстраховать риски, избежать ошибок

Для действующих бизнесов

Бизнес-тема. Иногда сама бизнес-тема такова, что развить ее вряд ли удастся. Слишком много конкуренции, мало спроса, много ограничителей и никаких перспектив.

Поэтому тему нужно доточить, переформатировать, или вообще поменять. Масштабировать вверх, нарезать на ниши, поменять фокус, применить другие усилители. Сделать акценты на вещах, имеющих перспективы в наше непростое время. Тем более это необходимо, если хочется сделать бизнес, который может управляться дистанционно.

Тут проблемы существующих компаний часто такие же, как у стартапов.

Бизнес-модель. Чаще всего владелец бизнеса не представляет рынка, количественных критериев его отклика на предложение. Поэтому не представляет перспектив и ограничителей в своем бизнесе, мыслит категориями текущей прибыли. Хочет ее увеличить, но как и насколько это возможно?

Работать на рынке и работать с рынком — это немного разный взгляд на вещи, он приводит к разным решениям, разным действиям, и принципиально разным результатам. Как узнать максимальные параметры своего бизнеса, подобрать наиболее адекватные инструменты продвижения на рынок, как связать разные бизнес-процессы, вложения сил, времени и денег в понятный и предсказуемый механизм — это все к вопросу о бизнес-модели.

Система продаж. Как сделать так, чтобы клиенты бегали за вашим предложением, а не вы за клиентами? Нужно выстроить все необходимые процессы в продажах. Их четыре: привлечение, квалификация, конвертация и сопровождение. От простых «фишек» которые дают измеримый и быстрый результат уже завтра, до внедрения сложных систем, позволяющих умножать прибыльность в разы.

Управление. Кого и как нанимать, как проверять, когда, чему и как стоит обучать. Как лучше оплачивать. Простые информационные системы, которые позволяют резко поднять прозрачность управления, которые можно внедрить уже сегодня. Автоматизация и аутсорсинг, владельческий контроль бизнеса.

Форматы, в которых мы можем сотрудничать

Консультации — это разовые сессии, для решения тех или иных вопросов >>

Проектный коучинг — совместное достижение каких-то конкретных результатов >>

Коучинг — достижение ваших стратегических целей >>

Важные уточнения

1. Помогаю только там, где могу помочь. Если какой-то вопрос явно не мой, сразу об этом скажу. Если знаю человека, кто может с этим вопросом помочь лучше меня, порекомендую обратиться к нему. Рекомендую только проверенных людей, практиков, никаких одно-процентных книжных экспертов.

2. Не буду устраивать многоступенчатых продаж, (это когда первая консультация продает последующие, потом продается коучинг, коучинг продает что-то еще и так далее).

Я знаю, что чем больше отдам, тем больше вернется. Поэтому весь маркетинг в данном случае идет гулять.

3. Самые негативные люди — это должники. Плодить должников нет никакого желания. Поэтому 100% предоплата, без вариантов.

4. Не консультирую инфо-бизнесы, я не по этой теме.

5. Мне не интересны проекты «коучинг в обмен на % с будущих продаж». Тут очень многое зависит не от меня. Зафиксировать подобные обязательства не представляется возможным и есть много скользких мест для обеих сторон.

6. Конфиденциальность. Тут как с доктором, в процессе общения могут задаваться некомфортные вопросы, это часто нужно для достижения результата. Все, что вы можете сказать, показать или написать, остается между нами.

Еще раз ссылки:

1. Консультации
2. Проектный коучинг
3. Стратегический коучинг

Услуги людей, компаний и сервисов, которым я доверяю

Этот раздел появится чуть позже.

Вопросы

Если есть вопросы, пишите на почту sergey@getnew.biz с темой «Вопрос с блога»