Почему люди идут в свой бизнес? Потому что активно хотят быть хозяевами себя и своей жизни! Это лучшие мотивы, свойственные лишь небольшой — лучшей части человечества.

Лишь тот достоин жизни и свободы,
Кто каждый день идет за них на бой

Иоганна Вольфганга Гете

 

Однако у свободы есть и обратная сторона: когда тебя никто не контролирует, можно делать, а можно и не делать. Можно заниматься развитием бизнеса, а можно и не заниматься. Более того, при отсутствии внешнего контроля очень легко можно заниматься самообманом — видимостью занятости и упорной работы.

  • Нет внешних целей, о которых вы договорились с кем-то;
  • Нет дедлайнов;
  • Нет ответственности за достижение этих целей.

Плюс к этому накладываются другие проблемы в развитии бизнеса, которые мы уже обсуждали

  • Несистемный подход к бизнесу;
  • Избыток мусорной информации и недостаток реальных инструментов развития;
  • Нет понимания особенностей стадии развития и формата бизнеса;
  • Отсутствие моделей и схем;
  • Ставка на мнения вместо фактов и цифр;
  • Иллюзия уникальности ваших проблем;
  • Психологическая инерция;
  • Работа внутри бизнеса, а не над ним;
  • Особенности псхиотипа собственника.

К сожалению, вместе со свободой, предприниматель оказывается один на один со всеми этими трудностями. Семья поддержит эмоционально, но не даст профессиональных советов. Как и друзья. Хороший бизнес-партнер явление редкое, но даже он включен в ситуацию, в ту же самую текучку и инерцию, поэтому тоже не обладает свежим взглядом.

Что же делать?

Один из инструментов, позволяющих быстрее всего добиться самых больших результатов в бизнесе — бизнес-коучинг. Инструмент этот пришел из спорта: известно, что за любым выдающимся спортсменом стоит еще и выдающийся тренер.

Без внешнего сопровождения человек остается один на один со своими страхами, ленью, непоследовательностью, неопределенностью и прочими проблемами. Только барону Мюнхгаузену удалось вытащить себя из болота за волосы, но в реальном мире всегда нужна внешняя точка приложения сил.

Хороший тренер привносит стратегию в жизнь спортсмена, появляются цели, дисциплина, методика, мотивация и прочие позитивные изменения, которые и дают в итоге нужный результат.

Бизнес-коучинг это то же самое, только в бизнес-задачах. Слово коучинг не русское, ближе всего его можно перевести как наставничество или сопровождение.

Это самый плотный режим взаимодействия. Лучший вариант, если есть задача в рекордные сроки вывести свой бизнес на новые горизонты.

7 ключевых выгод коучинга

1. Не нужно долго учиться, думать и планировать
Можно сразу использовать лучшие инструменты в продажах, управлении, планировании и прочих подсистемах своего бизнеса. Без необходимости самому это изучать, понимать, думать, планировать, ошибаться, переделывать — в общем обычной длительной работы сопровождающей внедрение чего-то нового.

Вы получаете готовую коучинговую программу, с заточкой под вашу конкретную ситуацию, в которую уже встроены все шаги, инструменты, план внедрения и прочее. Все это уже опробовано и дает быстрые конкретные результаты. В типичном бизнесе есть 31 точка развития, от состояния которых зависит общее здоровье бизнеса.

2. Внешний взгляд и стратегия
Часто изнутри кажется одно, а реально, если посмотреть снаружи, то видно совсем другое.

Обычное состояние — внутри. Внутри бизнеса, внутри своих мыслей о развитии, внутри текучки и выполнения каких-то дел. Сам с собой.

В этом режиме снаружи мало что происходит. Задача коучинга — вытащить человека наружу. В работу над бизнесом. Из мыслей быстро делать планы, а из планов дела. Оценивать дела через их полезность для внешних, реальных целей.

Очень важен внешний взгляд. Вы удивитесь, но большинство проблем которые вы считаете проблемами, при простом обсуждении растворяются в небытие. Большинство взглядов и целей меняется, уточняется, оптимизируется.. Все становится проще, быстрее и конкретнее.

3. Привнесение новых технологий в ваш бизнес
Я стараюсь пользоваться в организации работы самыми новыми и самыми лучшими инструментами — програмами, веб-сервисами, автоматизацией тех или иных дел в бизнесе.

В процессе коучинга вы неизбежно научитесь всем этим пользоваться и неизбежно же перенесете эти технологии внутрь своего бизнеса. Для организации своей команды, автоматизации ваших бизнес-задач.

4. Периодические действия
В любом бизнесе есть периодические действия, которые с одной стороны необходимы  (обсудим это в одной из следующих статей подробно «Системный план развития бизнеса»), а с другой стороны — никто их не делает, потому что нет никакой внешней причины их делать. Пока гром не грянет, бизнесмен не начинает делать стратегически-важные действия, а только занимается текучкой. Это особенно типично для России и нашего менталитет в целом. К сожалению.

В коучинге вы неизбежно привнесете в свой бизнес эти периодические действия, просто потому, что они входят в программу коучинга. Тем самым неизбежно улучшите стратегическую составляющую бизнеса, его безопасность, адаптивность к новым условиям.

5. Мотивация и энергия
Это один из самых больших пунктов. По большому счету, он один окупает все остальное. Внимание другого человека к вашим задачам, конкретные договоренности по плану реализации, деньги, которые вы платите за сопровождение, плюс инструменты ответственности за свои обещания и результаты, если они применяются — все это создает ситуацию, когда либо вперед, либо назад.

Есть все необходимые инструменты, есть понятный план развития, никакие отговорки или желание «сачкануть» тут уже не работают. Именно по этой причине он является самым быстрым способом развития бизнеса.

6. Поступательное развитие
Все вышеперечисленное создает ситуацию, когда вы последовательно добиваетесь своих целей. Без вариантов. Не работать в бизнесе, не проводить еще один, очередной, день в текучке, а последовательно строить те результаты, которые вы хотите и которых заслуживаете.

7. Не обязательно все делать своими руками
Еще одна приятная новость — в отличие от спорта, не обязательно делать всю работу своими руками.

Если позволяют ресурсы, желательно сразу нанять менеджера по развитию, ассистента, который будет заниматься реализацией запланированных дел. Можно подключить к этой работе уже существующих людей — всю вашу команду. Если ее нет, то она скоро появится. Умение использовать чужие руки: аутсорсеров, фрилансеров, помощников и прочих «других людей» для создания необходимых вам результатов — это одна из частей коучинга и необходимый навык, который будет развиваться.

Остались вопросы? Задавайте их в комментария↓