Проект делает один мой знакомый. Я в принципе достаточно давно знал что он занимается какой то эксклюзивной рукопашкой, но что все так круто – даже не подозревал. Бизнес в общем новый, недавно они запустили сайт, до этого все было как то покрыто тайной и мраком, были одни общие слова на тему. Сейчас на сайте выложены некоторые пояснения, и это более чем впечатляет. Очень понравился раздел “Статьи” на форуме – такого подробного и обсноятельного обзора мировой истори рукопашного боя я больше нигде не встречал.

Особенно понравилось про восточных стилях. В свое вермя они пропагандировались как нечто высшее, а факты показывают далеко обратное положение дел. Все же пиар для бизнеса это все :). Вот лишь пара маленьких выдержек на тему:

Флотилия китайско-японских пиратов высаживает десант из 600 человек отборных головорезов и внезапно нападает на Манилу – тогда маленькое испанское торговое поселение с небольшим гарнизоном. Испанцы захвачены врасплох и смогли стянуть к месту боя меньше 300 человек солдат и купцов, причем многие из них не успели надеть доспехи, а значительная часть купцов были пожилые люди 50 – 60 лет. Крепостной стены у поселения практически не имелось, ружей было очень мало, из-за внезапности нападения пушки не сделали ни одного выстрела. То есть фактор внезапности налицо. Бой шел холодным оружием (напомню, нас усилено убеждают, что уж в этой-то области народы Востока, якобы, традиционно сильнее народов Запада). В результате пираты бежали, потеряв 400 человек. Потери испанцев – 50 человек. Соотношение один к восьми.

Теперь вернемся к русско-японской войне. В ходе ее не зафиксировано ни одного случая победы японцев над нами в штыковых и сабельных боях, если силы были хотя бы приблизительно равны. А в результате атаки русской казачьей бригады на японскую кавалерийскую дивизию, последняя была вырублена полностью. После этого боя Микадо (японский император) издал специальный приказ, запрещающий японской кавалерии вступать в сабельный бой с русской кавалерией, не имея, как минимум, тройного превосходства в силах. Так что отнюдь не уступали русские войска японцам по готовности к рукопашному бою, да и по храбрости, выносливости, силе духа.

А вообще, здесь читайте опиание http://www.realmir.ru/system.php?page=explanation, и обязательно гляньте раздел “Пояснения”  – там история системы.

1. Быстрый – предполагается работать с графикой и офисными приложениями, при большом количестве запущеных программ и переключений между ними. В общем, здесь никаких компромисов: нужна действительно мощная машина. 
2. Связь – нужно чтоб был вайфай, блютуз – как минимум, если будет что-то еще, очень хорошо!
3. При всем этом, желательно (понятно, что это несколько противоречивое требование по отношению к первому) чтоб был мобильный – как можно более легкий, долго работал от батареи.

Примерный бюджет на машину: до 40 000руб.

Прошу не советывать Apple, это пока для меня не очень понятный зверь, хоть и очень красивый :)

P.S. Да, сразу вопрос – где в Питере лучше покупать такую технику?

В 1915 году мещанин Саша Корейко был двадцатитрехлетним бездельником из числа тех, которых по справедливости называют гимназистами в отставке. Реального училища он не окончил, делом никаким не занялся, шатался до бульварам и прикармливался у родителей. От военной службы его избавил дядя, делопроизводитель воинского начальника, и поэтому он без страха слушал крики полусумасшедшего газетчика: — Последние телеграммы! Наши наступают! Слава богу! Много убитых и раненых! Слава богу!

В то время Саша Корейко представлял себе будущее таким образом: он идет по улице — и вдруг у водосточного желоба, осыпанного цинковыми звездами, под самой стенкой находит вишневый, скрипящий, как седло, кожаный бумажник. В бумажнике очень много денег, две тысячи пятьсот рублей… А дальше все будет чрезвычайно хорошо. Он так часто представлял себе, как найдет деньги, что даже точно знал, где это произойдет. На улице Полтавской Победы, в асфальтовом углу, образованном выступом дома, у звездного желоба. Там лежит он, кожаный благодетель, чуть присыпанный сухим цветом акаций, в соседстве со сплющенным окурком.

На улицу Полтавской Победы Саша ходил каждый день, но, к крайнему его удивлению, бумажника не было. Он шевелил мусор гимназическим стеком и тупо смотрел на висевшую у парадного хода эмалированную дощечку — “Податной инспектор Ю. М.Соловейский”. И Саша ошалело брел домой, валился на красный плюшевый диван и мечтал о богатстве, оглушаемый ударами сердца и пульсов. Пульсы были маленькие, злые, нетерпеливые.

Революция семнадцатого года согнала Корейко с плюшевого дивана. Он понял, что может сделаться счастливым наследником незнакомых ему богачей. Он почуял, что по всей стране валяется сейчас великое множество беспризорного золота, драгоценностей, превосходной мебели, картин и ковров, шуб и сервизов. Надо только не упустить минуты и побыстрее схватить богатство. Но тогда он был еще глуп и молод. Он захватил большую квартиру, владелец которой благоразумно уехал на французском пароходе в Константинополь, и открыто в ней зажил. Целую неделю он врастал в чужой богатый быт исчезнувшего коммерсанта, пил найденный в буфете мускат, закусывая его пайковой селедкой, таскал на базар разные безделушки и был немало удивлен, когда его арестовали.

Читать полностью »

Хочу дать ссылочку, но прежде расскажу вот о чем. Всегда главным вопросом является “Зачем”. Если он ясен, тогда можно под него подобрать нужные “Как” – как сделать то или это, но главное чтоб была цель. Если цели нет, если не ясно зачем, тогда любые “Как” не помогут.

Есть такой интересный человек – Алексей Луконин. В узких кругах сетевиков известный человек, хоршо выступает, хорошо рассказывает. Я года 4 уже назад был немного знаком, знакомство было не личное — был на паре тренингов.  Недавно на глаза попался хороший файлик, в котором очень хорошо и четко говорится про то, “Зачем”. Прошу сильно это к сетевому маркетингу не привязывать, речь сейчас не о нем (я очень сомневаюсь, что это лучший инструмент достижения цели), но суть там очень хорошо изложена, это нам пригодится.

Секреты Миллионеров

Кто ищет одних лишь верных прибылей, навряд ли станет очень богат; а кто вкладывает все имущество в рискованные предприятия, зачастую разоряется и впадает в нищету; поэтому надлежит сочетать риск с известным обеспечением на случай убытков.
– Фрэнсис Бэкон

Понятие риск-менеджмента давно перешло с финансовых рынков в нефинансовый бизнес, хотя по-прежнему еще не ясно, какую роль новые методики сыграют в развитии компаний, приживутся ли они надолго или будут в скором времени забыты, как уже отошедшие во вчерашний день системы управления ресурсами компании (ERP – Enterprise Resource Planning).

Что же такое риск-менеджмент? Риск – комбинация возможности возникновения события (обычно рассматриваются негативные события: дефолт, наступление страхового случая, нехватка нужной суммы денег на счете) и его последствий для компании. Учитывая, что собственники хотят зарабатывать на своем бизнесе деньги, менеджерам необходимо осуществлять процедуру управления рисками на регулярной основе, чтобы не отклоняться от запланированной прибыли. Читать полностью »

В предыдущем посте я обещал пояснить вопрос про управление временем, поясняю. Заметка получилась 3 в одном :)  – обо всем по немногу.

Дело было так: у меня не очень хорошо с самоорганизацией, по своему темпераменту у меня коэффициент личного восприятия времени близок к однерке, поэтому течения времени как такового я не ощущаю. Для нормальной самоорганизации, мне нужен внешний задатчик – к примеру хороший планировщик.

Бумажными планировщиками я так или иначе пользовался и пользуюсь, но это, на самом деле, далеко не тот инструмент что нужен. Бумажный планировщик обладает очень малыми возможностями и очень большим количеством ограничений.

Если говорить о нормальной системе управления эффективностью (временем\целями, еще называют Time Management – в дальнейшем буду называть “управление временем”, имея ввиду не только время, но еще и цели, эффективность, информацию и прочие ресурсы), то к бумажному планировщику еще нужно добавить целый арсенал разных инструментов, и тогда теоретически получится то, что нужно, но практически, все время будет тратиться на переписывание информации с одного места на другое. Читать полностью »

Более недели читал Экономику впечатлений Б.Джозефа Пайна II (о, какое имя :) ) и Джеймса Х. Гилмора. Несколько раз обращал на нее внимание в книжных интернет-магазинах, в результате взял почитать у знакомой (привет Лена).

Если в двух словах, то книга о том, что современное экономическое предложение должно содержать впечатляющую эмоциональную часть. Авторы резонно предполагают, что работа с эмоциональной стороной предложения позволяет избежать прямой ценовой конкуренции и создать по настоящему прибыльное предприятие.

Все это изложено во введении к книге – за него ставлю авторам твердую пятёрку. Вопрос поставлен, интерес к нему разогрет, предвкушение его решения вполне возбуждает. Остальная книга – в среднем тройка. Примеры банальные, текст несвязан, многократно повторяется одно и тоже. Совершенно очевидна необходимость соблюсти обьем, поэтому пришлось авторам накручивать обилие текста вокруг очень малого количества информации. 

К сожалению таков формат книги – если бы не это, получилась бы отличная статья на несколько страниц, с крайне важным и интересным содержанием. В общем, если попадется в руки – читайте скорей введение, и не беспокойтесь по поводу всего остального содержания :) . 

via МСН Технологии

Экономисты и социальные психологи отмечают резкое возрастание цены таланта и девальвацию аналитики маркетинговых служб.

Впервые на этот странный феномен обратили внимание после того, как статистика показала — подавляющее большинство успешных бизнес-проектов последнего времени имеют в своем фундаменте вовсе не расчет, а… интуицию. Это было странно. До сих пор считалось, что международная, без пяти минут глобальная экономика работает как гигантский, очень сложный, но все-таки конвейер по удовлетворению довольно стандартных человеческих потребностей – духовных и материальных. Поэтому в среде бизнес-сообщества было такое доверие к разным аналитическим группам и маркетинговым исследованиям. Что такое маркетинговое исследование? Это сплав экономики, математической статистики и психологии, замешенный по всем правилам научной методологии. Когда-то экономическая аналитика такого рода действительно давала превосходные результаты, порой она дает их и сейчас. Но налицо уже и другая тенденция, отмеченная неумолимой статистикой.

Более того, оказалось, что не стоит всецело доверять и авторитетам. Тот же мегапроходимец всех времен и народов Билл Гейтс, представляющий собой в глазах современников образец для подражания как гениальный провидец от компьютерной индустрии, 10 лет назад ничтоже сумняшеся утверждал, что у интернета, мол, нет никакого будущего. Читать полностью »

Эта заметка в дополнение к предыдущей про Нетократов. Часто в комментариях говорят о том, что брехня это мол все, надо производить да продавать – не более, что любой нетократ помрет, если не будет нормальной логистики и прочего. Эти же аргументы приводят против постиндустриалки как таковой. Причина тому – непонимание общей картины событий :) Попробуем ее нарисовать, так чтоб все события встали на свои места.

В любом бизнесе, есть несколько этапов или процессов формирования стоимости. Бизнес вслед за рынком потихоньку развивается, на каждом этапе основная стоимость формируется в разных бизнес-процессах. Хочу донести именно это – вопрос не в том или-или, а в системном дополнении одного другим. Попробую сформулировать, хотя звучать будет сложновато, потом поясню проще. Итак – если достаточно не отлажен более низкий участок, более высокий не поможет. С другой стороны, наличие отлаженного низкого участка, не гарантирует успеха тогда, когда общее состояние рынка в данной сфере уже переместилось в более высокую сферу. События эти развиваются не столько в реальном времени, сколько в каждой конкретной индустрии. В одно и то же время могут быть высококонкурентные и только нарождающиеся отрасли. Все это различие тем не менее выравнивается общей информационной средой, средним уровнем подготовки топ-менеджеров, тем что пишут в журналах, книжках и на блогах :)

К примеру – начинаем бизнес с производства. Читать полностью »

Автор: И. Базылев
————————————————————————————————-

Господа капиталисты, собственники и владельцы бизнесов, уважаемые буржуа, у меня есть пренеприятнейшее известие – ваши дни сочтены. Ваши виллы, яхты и подводные замки обветшают, банковские счета оскудеют, а дочери будут восторженно смотреть на молодых людей щеголяющих роскошными шевелюрами или бритыми черепами, плюющих на деловой этикет и появляющихся на серьезные деловые встречи в шлёпанцах и бриджах, слегка под шафе.

Они будут равнодушны к своему имиджу, безразличны к раскрученным брендам и искренне недоумевать отчего все суетятся, когда в комнату входит председатель совета директоров – потому, что это будет их мир. Мир людей, которые создают сильные впечатления, удерживают внимание, запускают и убивают бренды – МИР НЕТОКРАТОВ.

А вы, почтенная буржуазия, уйдёте на второй план, куда вы когда-то задвинули аристократию, предварительно забрав у них всё, что вас интересовало – золото, власть и первых красавиц. Правда, были счастливые исключения, когда аристократам удавалось сохранить и приумножить свои богатства – они осознали, что правила игры изменились и сменили сферу деятельности, что ж у вас пока ещё есть шанс … пока есть … Читать полностью »