Обзоров этой книги существует немало, делать очередной не собираюсь. Хочу поделиться основными идеями которые вынес из нее. Параллельно буду давать ссылки на созвучные материалы, уже публиковавшиеся на блоге.

Индивидуализм

Наступает эра глобального индивидуализма. Выбор все больше, средства коммуникации все более развиты, информированность все растет. Мы все более индивидуальны, все более заняты своими мыслями и делами – даже тогда, когда находимся рядом.

Интересно в этих условиях работают бренды. Бренд – средство снижения неопределенности и противоречивый объект стремления. Через бренд мы хотим одновременно быть причастными к некой группе избранных и одновременно проявить свой индивидуализм. Как не вспомнить “Интерактивность и шизофрения – вот слагаемые успеха” Читать полностью »

Александр Бард, основатель крупнейшей шведской звукозаписывающей компании Stockholm Records, лектор Стокгольмской бизнес-школы и продюсер группы Army of Lovers, недавно приезжал в Москву с новым проектом – на сей раз это социально-философская концепция. Бард создал собирательный образ бизнесмена будущего – нетократа. Деньги и сырье отходят на второй план. Начинается борьба за главный ресурс XXI века – внимание.

Слово «нетократ» происходит от английского net – сеть. Именно сети, убежден Бард, в недалеком будущем захватят власть – экономическую и политическую. Речь идет, конечно, не об Интернете – это не более чем инструмент нетократа. Под сетями Бард подразумевает сообщества, организованные для обмена важной закрытой информацией и связями.

Управлять такими сетями (или сетевыми компаниями) станет невозможно с позиций современного менеджмента. Лидер сети будет принимать решения не столько с точки зрения прибылей-убытков, а скорее с точки зрения того, насколько этичным оно окажется по отношению к сотрудникам, конкурентам и потребителям (как тут не вспомнить массовые судебные иски против табачных компаний, McDonald’s, WalMart). И поэтому у такого лидера почти не останется времени на то, чтобы говорить, – он должен как можно больше слушать, что говорят другие. Интерактивность и склонность к шизофрении – вот слагаемые успеха по Барду. Читать полностью »

Сегодня «открыл» для себя старое правило – при чтении книги нужно коротко конспектировать основные моменты. Читаю сейчас «Эффективный управляющий» Питера Дракера. Книга не особенно большая и не особенно сложная. В ней подробно рассматриваются несколько моментов, от которых зависит эффективность – процитирую:

«Существуют пять основных элементов для повышения эффективности труда работника управления.

• Эффективные управляющие должны знать, на что они расходуют свое время.Умение контролировать свое время является важнейшим элементом производительной работы.
• Эффективные управляющие должны концентрироваться на достижения, выходящие за рамки своих организаций. Им следует быть нацеленными не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат. Хороший управляющий, прежде чем приступить к выполнению того или иного задания, задает себе вопрос: «Каких результатов я должен достичь?» Сам процесс работы и ее методы отходят для него на второй план.
• Эффективные управляющие должны строить свою деятельность на преимущественных, сильных качествах, как собственных, так и руководителей, коллег и подчиненных, а также обязаны отыскивать положительные моменты в конкретных ситуациях. Им не следует опираться на то, что ненадёжно. Нельзя начинать работу с решения нереальных на данный момент задач.
• Эффективные управляющие концентрируют свое внимание на нескольких важнейших участках, в которых исполнение поставленных заданий принесет наиболее ощутимые результаты. Они должны научиться устанавливать приоритетные направления работ и не отклоняться в их выполнении. Собственно, вся их деятельность должна состоять из выполнения именно приоритетных заданий – обязан заниматься лишь главным. Пустая трата сил и времени приводит к самым отрицательным результатам.
• Наконец, эффективные управляющие должны принимать эффективные решения. А это прежде всего вопрос системности, то есть процесс выполнения задания должен проходить в нужной последовательности. Следует помнить, что эффективное решение – это всегда суждение, основанное, скорее, на «несовпадении мнений», чем на «согласованности по фактам». Чрезмерная поспешность ведет к принятию неверных решений. Решений должно быть немного, но все они должны быть фундаментальными. В принятии решений нужно руководствоваться верной стратегией, а не сиюминутными тактическими соображениями.

Эти пять элементов управленческой эффективности являются главной темой настоящей книги.» 

Хорошо и плохо то, что каждый момент рассматривается очень уж подробно. После прочтения двух глав осталось впечатление неясности – все по тексту верно и понятно, но что я вынес из всего этого? :) Припомнить содержание главы не получилось – слишком много однородного текста. Открыл MindManager и начал конспектировать содержание книги – оказалось что содержимое каждой из глав можно выразить всего несколькими короткими тезисами. Составив такую «карту местности» стало легко припомнить все примеры и обоснования для этого тезиса. Причем важно не наличие этого конспекта (или карты), а именно процесс его составления – он структурирует информацию, отделяет главное от второстепенного, расставляет все по местам. Возьму себе за правило работать с книгами подобным образом. 

Добавлено позже

Нашел заметку по этой же теме на Personal Development по-русски, заметка:Эффективное чтение .

На блоге Дмитрия Честных появился очень хороший комментарий, хочу опубликовать его здесь.

Автор : User, Комментарий:
В теории инвестиций красной нитью проходит тема диверсификации: если у тебя есть ресурсы, нужно равномерно распределить их между рисковыми и стабильными. Любой инвестор для успешной деятельности должен вкладывать часть денег в высокорисковые, венчурные активы, часть – просто в доходные акции, некоторую часть держать в низкодоходных облигациях и прочих подобных бумагах, ну и небольшую сумму держать в наличных. Рисковые активы в случае успеха принесут прибыль, низкорисковые – в случае неудачи покроют убытки.

Рассмотрим обычного человека – студента, инвестирующего свое время и так называемую рабочую силу. Ему, как и любому инвестору, нужен, во-первых, потенциальный источник прибыли, а во-вторых, резерв для покрытия возможных убытков. С одной стороны риск, с другой стабильность. Только сбалансированный «портфель» ведет к успеху.

Как уже сказано, отдельный человек инвестирует свое время. Если он пойдет на традиционную «стабильную» работу на 8 часов, у него не будет источника потенциальной прибыли – он попадет в зависимость от «стабильности», через некоторое время утратит желание, а значит и способность рисковать, ну а затем его «стабильный» источник дохода может в один момент накрыться медным тазом. Безработица – и конец стабильности.

Под «прибылью» я имею в виду не юридическое понятие, а любой доход, превышающий затраты, позволяющий развиваться дальше. «Прибыльность» карьеры в стандартной «стабильной» компании просчитана на годы вперед. Через 25 лет такой карьерист купит, скажем, навороченный Мерседес. А вот самолет он не купит себе никогда, так же как и не переплюнет владельца или ключевого инвестора компании. И вот эта самая ограниченность сверху давит и угнетает, отсюда причина самоубийств японских молодых карьеристов – их жизнь стала слишком предсказуемой, отсюда высокий процент наркоманов и гопников в индустриальных городах и районах (даже когда индустрия процветает). Человек должен быть свободен.

А в чем подлинная стабильность? В должности? С нее могут уволить. В деньгах? Их могут увести. В уникальной профессии? Она может устареть или потерять уникальность. Так что же может гарантировать человеку кусок хлеба?
Ответ очевиден: умение рисковать, не бояться нового, осваивать новые профессии, зарабатывать деньги, ну и занимать должности, если для кого-то в этом состоит счастье. Хотя мне таких людей жалко – кроме карьеризма есть еще масса достойных способов проявить себя. На самом деле у карьеристов присутствует скрытый комплекс садомазохизма – унижаться, а затем унижать кого-то. Получается своего рода дедовщина. Тех же, кто пытается положить этому предел, такие личности как Борис Марков называют «детьми». Видимо, за то, что те могут иногда крикнуть?? подобных борисах – «а король-то голый». Где она, стабильность-то? В сгоревших сберкнижках? На закрытых шахтах? На Титанике?

Но видимо не последнияя :). Тема не нашла живого интереса, как я расчитывал, новой полезной информации практически не появилось, поэтому писать что-то от себя было и лень и некогда. Однако сказав А нужно сказать и Б, поэтому я все же решил довести тему хоть до какого то логического конца.  Сделаю просто – дам пару ссылок на то что считаю важным.

Первое это книга: Мерили Зденек «Развитие правого полушария» (138 KB) нашел ее случайно – было лень писать про отличия левого и правого полушария, в результате нашел целый учебник по развитию правого полушария. Уверен, что он очень пригодится тем кто заинтересован в вопросе, тем кто не заинтересован, будет что покритиковать. К сожалению книга не полная, там нет практической части, есть только теоретическая. Думаю не проблема купить полную, кому нужно.

Второй источник –  9я лекция вводного курса ШЭЛ – поясняет механизм действия коллективного безсознательного, посредством которого интуиция и получает информацию.

Now playing: DJ Tiesto – Global DJ Broadcast (Party931)

Эта статья описывает те же принципы, выводы что и предыдущая, но немного с другой стороны. Интересно что они никак не связаны информационно, это независимые результаты опытов. В статье используется НЛП терминология, что немного усложняет ее, однако если даже вы не знаете значиния отдельных слов, общий смысл будет вполне понятен.

Кое-что об интуиции

Автор Гагин Тимур

Предыстория

Недавно на мастерском курсе по НЛП в Екатеринбурге случился любопытный эпизод. под конец сессии по моделированию заглянул к нам Стас Уколов и поймал на «слабО». Дескать, все это, конечно, здорово, а вот может ли НЛП помочь во вполне прикладной задаче: в компьютерной игре на фондовом рынке. Я спросил, как он себе представляет эту помощь. И мой добрый друг и коллега (а еще и соавтор книги по Новому коду, что актуально) сформулировал задачу просто и скромно: в 51 случае из 100 угадывать, пойдет график цены на акцию вверх или вниз.

• Здесь можно заметить, что впоследствии задача уточнялась, но пока это не важно.

Тогда (поскольку вокруг шел мастерский курс), мы решили слегка передернуть. После перерыва я объявил замечательным людям на курсе, что в НЛП уже существует модель предсказания. И предложил структуру. От участников требовалось «лишь» найти-изобрести технику встраивания этой структуры. Критерий удачи – возможность предсказания на уровне хотя бы 51 из 100. Поскольку дело, очевидно, плевое, то 30 минут – хватит. Время пошло! Читать полностью »

Вслед за предыдущим постом, хочу порекомендовать пару программок, которые могут пригодиться. Если собрались тренироваться по предложенной методике, можно воспользоваться картами, можно программкой для компьютера. Вот пара ссылок:

Начну с самой веселой – тот самый чан с горохом и ведрами :) Web версия чана
Чан для локального применения. Мне больше всего понравился именно этот вариант :).

Вариант с картами

Более сложная программа – нужно выбирать не из двух, а из шести вариантов.

Добавлено позже
У Норбекова открылся сайт, на нем много по этой теме. Там же анонс тренажера для развития интуиции. Кое какие статьи могут еще не работать – сайт еще не полностью работает.

Сегодня еще пара глав из книги Норбекова «Где зимует кузькина мать, или как достать халявный миллион решений» – об упражнениях для развития интуиции.

Два ведра гороха на вашу голову

Ну, хорошо! Чтобы вам было понятно, расскажу, как Наставник издевался надо мной с целью раскрытия восприятия. Однажды Учитель привел меня в такой неказистый сарайчик и показал странный агрегат – здоровенный медный чан с какими-то непонятными приспособлениями.

Грязный весь, в паутине, сразу видно, что им давно никто не пользовался. Ну, он мне объяснил, что с этим делать. Велел хорошенько его вычистить, потом взять два ведра гороха. Весь горох из одного ведра выкрасить черной краской, а другой не трогать. Всё это высыпать в чан и хорошенько перемешать.

А под чаном было специальное приспособление: повернёшь – горошина в одну сторону выпадает, повернешь по-другому – в другую сторону. Сколько, вы думаете, там было горошин?

Так вот, задача заключалась в том, чтобы не глядя распределить весь горох по ведрам так, чтобы в одно попали только черные горошины, а в другое – обычные. Как вам такая задачка? Читать полностью »

Сегодня отрывок из книги Мирзакарима Норбекова «Где зимует кузькина мать, или как достать халявный миллион решений«. Книга посвящена интуиции. Посмотреть ее полностью в электронном виде можно по ссылке.

Как делаются… Откуда берутся… открытия в науке

Некоторое время тому назад мы закончили одно исследование. Не скоро до меня дошло, что мы только начинаем что-то исследовать, и слишком поздно дошло, куда влипли, в какие дебри попали.

Сегодня я убежден в том, что еще даже не приступил к работе, результат которой уже приводит меня в удивление. Не только в удивление, а просто повергает меня в ужас. Своей масштабностью.

Не понимаю, неужели люди не знают, не догадываются, не подозревают о причинах и таких простых решениях своих проблем?! Читать полностью »

Хочу поднять эту тему, поскольку она одна из самых важных. Надеюсь, все кто хотел высказаться по этому поводу уже сделали это в опросе.

Хочу заострить внимание на проблеме, поэтому в течение нескольких постов буду освещать проблему с разных сторон. Выложу несколько статей, отрывков из книг. Кое что расскажу сам. Надеюсь что это поможет обратить Ваше внимание на важные вещи, кроме того, в процессе обсуждения, возможно возникнет новая информация, новые интересные ссылки, техники, описания.

Вообще, в сети крайне мало информации по теме. Более того – информации мало вообще. Людей которые внятно формулируют причины и следствия по этой теме я знаю всего несколько – Норбеков и Гильбо, частично Бронников – не знаком с методикой но результаты он описывает очень похожие. При этом Норбеков хорошо формулирует предысторию и содержание вопроса, Гильбо больше сосредоточен на практике. Конечно авторов пишуших на тему гораздо больше, но по большей части это шаманство и мистика без реального понимания процесса. Хороших иностранных авторов не знаю, в принципе, вообще не знаю иностранных авторов на эту тему :)

Уточню – Норбекова я знаю только по книгам, на его занятиях не бывал. Есть еще интересный ресурс Inturon.ru Светланы Зенкиной, там есть статьи и бесплатный вводный курс «Разбудите Вашу интуицию», есть даже Блог, (он не работал на момент написания этой заметки) но это больше авторское понимание ситуации, чем обьективная действительность. Если Вы еще не выразили свое мнение об интуиции в опросе – можете сделать это сейчас.