Итак, форум Новый бизнес запущен в работу. Он имеет две части – теоретическую, это там где обсуждаются вопросы связанные с постиндустриальным бизнесом, идеи, технологии и прочие возможности, и другая часть – Сетевая корпорация, где из обсуждений будут вызревать атомы будущей сети.

Данный форум открыт, надеюсь что он соберет в себе множество единомышленников. Вот адрес: форум Новый бизнес.

Две недели я готовил это предложение, описывая отдельные его запчасти. Вот ссылки на прошлые заметки, для вновь прибывших, читать снизу вверх:

Или просто крутите главную страницу блога вниз – там все это по порядку.

Теперь собственно идея

Итак, есть предложение организовать сетевую корпорацию. Что это такое? Это сообщество атомов, которые все вместе представляют собой ту самую корпоративную инфраструктуру, которая может быть средой для развития бизнесов.

Инфраструктура
Во-первых, само существование этой инфраструктуры становится бизнесом. Клуб, как корпорация (то есть объединение) занимается созданием условий для развития постиндустриальных бизнесов, занимается развитием собственной инфраструктуры, лоббированием интересов своих участников в информационной среде Интернета, что уже само по себе является ценностью и оплачивается бизнесами, созданными на ее основе. Во-вторых, эта система сама является идеальным местом для вызревания бизнес-проектов.

Создание бизнеса
Основная прелесть состоит в том, что игры в любой части этой корпорации неизбежно приводят к созданию бизнеса.

Пример#1: мы ставим задачу организовать хороший интерфейс для общения по делу. Ясно, что форум для этого не особо годится — он хорош для общения на тему, но не для организации взаимодействия и работы сетевой структуры. Создаем специальный IT отдел, который займется организацией этого дела. Скажем, подбирается команда ребят, которые это дело могут осуществить. В рамках клуба, делается исследование существующих систем, движков, подбирается чужая или производится собственная WEB система, которая позволяет работать через сеть очень удобно и эффективно. Образец готов, есть хорошие знания по теме, знание рынка, технологий. Такие потребности есть не только у нас. Значит, все это можно продавать и внедрять за пределами клуба. При этом ВСЯ инфраструктура уже есть (юр, бух, маркетинг, дизайн и главное пиар), поэтому сделать бизнес имея хорошо разработанное предложение — дело техники.

Пример#2: для нормального функционирования клуба, создается отдел финансового менеджмента. Ребята общаются, прорабатывают разные схемы, делятся опытом, гоняют разные модели этой системы, находят нужные контакты, оффшоры и прочее и прочее. В результате становятся профи в этом узком деле, реализуют эту схему наилучшим образом. Клуб получает свою инфраструктуру, а ребята эти могут продавать свои услуги за пределами клуба — ВСЯ инфраструктура для продажи их услуг уже есть.

Пример#3: тоже самое с юридической частью. Создается система юрлиц, коммерческих и некоммерческих организаций, общественных организаций, которые реализуют наилучшее вписывание любых проектов в существующий гражданский кодекс. Для Индустриальных бизнесов здесь все достаточно разработано и привычно, но Постиндустриальные описываются совсем по другому. Более-менее приличных предложений по этой теме я еще не встречал, а потребность существует, в том числе у меня. Значит, есть рынок на котором можно работать, значит можно на этой теме сделать еще один бизнес. При этом ВСЯ инфраструктура для продажи их услуг уже есть…

И так далее.

То есть клуб, на первом своем этапе являясь сетью людей, постепенно вырастает в сеть бизнес-атомов, которые завязаны друг на друга, имеют все нужные ресурсы для своего развития, имеют постоянный приток новых людей, постоянное увеличение известности клуба и всех бизнесов, включенных в корпорацию.

Каждый функциональный отдел — это бизнес, который частично обеспечивает функционирование сети, частично работает на себя. Подробнее можно представить это так: своей базовой частью он имеет включение в сеть, собственно выходит из сети.. В это же время он обеспечивает потребности сети и получает за это свою часть общего дохода сети.

На этой базе он делает надстройку, для продажи своих услуг за пределы сети. Экспериментировать здесь можно много и легко, потому как все ресурсы для продвижения любых новых инициатив уже есть. Есть база, есть инфраструктура. Каждый новый успешный бизнес усиливает саму сеть, и сеть в целом усиливает все бизнесы внутри себя. Имеем положительную обратную связь.

Финансирование
Парню с улицы, денег не дадут. С другой стороны, имея сеть связей, отлаженную инфраструктуру, имея людей с конкретными проектами, думаю проблем с привлечением инвестиций не возникнет. На базе сообщества можно вполне организовать ПИФ, инвестиционный фонд, и еще целую массу финансовых инструментов. В общем, это еще одна возможность для усиления сообщества и для создания бизнеса.

Выход в реальный мир
Очень сложно начать бизнес с нуля. Очень просто его начать, когда есть вся инфраструктура, есть люди с конкретными предложениями, есть все обеспечение и прочее. Можно по крупным городам открывать офисы, и предлагать через них все, что производит внутри себя наша сетевая организация: консалтинг любых мастей, маркетинг, продвижение, веб-разработка, программирование, внедрение программных продуктов (ERP CRM, систем документооборота и прочее). При этом продвигаться будут не просто услуги, а уже услуги с именем. “У нас офисы в 15 городах России” — уже звучит очень мощно. Зайти посмотреть в Интернет, там полно нужной НАМ информации, мнений и высказываний. Заказчику просто некуда будет деваться Все местные компании-одиночки, не включенные в корпорацию нервно курят.

Производственная база при этом может находиться распределенной в Интернет, а на офисы останется лишь функция продаж, работы с клиентами. В этом случае они выступают функциональным атомом, сервисной платформой, подразделением по человеческим отношениям, а производство всех услуг берет на себя сеть. Офис лишь профессионально продает эти услуги. Чем сильнее сеть, тем проще продавать, тем сильнее офис, тем сильнее сеть — опять имеем положительную обратную связь.

Надеюсь, общая идея понятна. Пока не буду о том, как все это будет организовываться.

Как Вам предложение?

Добавлено позже:
Вот адрес форума: форум Новый бизнес

Хвастаюсь новым проектом — Дыня! Комментарии можно писать здесь.

Есть такой сайт, Cybernetic Analytic System — делает автоматизированный анализ сайта по 4м критериям. В итоге выводит совокупную оценку. Протестировал некоторые сайты, вот что получилось — привожу по степени роста оценки:

Последние два три четыре попали в категорию золотых. Мелочь, а приятно! Текстовое описание оценки можно почитать по ссылке.

 

Сегодня появились комментарии к нескольким заметкам, как раз по теме (1  2). Речь идет о маркетинге и пиаре, как средстве формирования стоимости. Хочу проиллюстрировать эту тему на собственном примере.

Уже говорил что открываю web-студию, хотя она уже больше стала маркетинговой web-студией, пока создавалась (интересно, бывают такие? :) ). Как обычно, перед собственно созданием была составлена бизнес-концепция, со всеми конкурентными преимуществами и дополнительными услугами которые можно предоставлять. В общем, полное описание. Тут же выявилась проблема – нереально донести это до заказчика, ведь они в абсолютном большинстве не понимают ни слова из этого.

Для большинства “сайт” это что-то вроде зубной щетки – “Где ни купи, везде будет одно и то же, разница лишь в цене”. Получается, что все преимущества сводятся на нет отсутствием осознанного спроса. Это выявилось из многочисленных разговоров со знакомыми людьми от бизнеса, из собственных наблюдений, из предложений и содержания работы наших местных студий. С другой стороны, после получаса подробных разъяснений, знакомые обычно приходили в возбуждение и интересовались ценами. В результате было решено изложить все мысли в тексте и сделать его общедоступным для подобных потенциальных заказчиков. Так родилась книжка. Она является одновременно и средством формулирования потребностей заказчика, и средством презентации своих возможностей.

Сейчас, до ее окончательной готовности, хочу получить отзывы. Нужны добровольцы – читатели интересующиеся эффективностью коммерческого веб-сайта. Если интересно – пишите адреса в комментариях, я вышлю. Что мне нужно – общее впечатление: удобочитаемость текста, понятность написанного, полнота раскрытия тем, впечатления.

Люди всегда сваливают вину на силу обстоятельств. Я не верю в силу обстоятельств. В этом мире добивается успеха только тот, кто ищет нужных ему условий и, если не находит, создает их сам.

Джордж Бернард Шоу

Интервью провела Елизавета К. Левина

Давид Ян – основатель и председатель совета директоров ABBYY Software House. Российская компания ABBYY на сегодняшний день является одним из ведущих мировых разработчиков программного обеспечения в области искусственного интеллекта, в частности, распознавания документов и обработки естественного языка. В настоящее время в группе компаний ABBYY работает около 600 человек. Головной офис группы находится в Москве. Другие компании группы расположены в США (Фримонт, штат Калифорния), Германии (Мюнхен), Великобритании (Бишопс Стортфорд), на Украине (Киев) и в России (Москва). Кроме того, ABBYY имеет разветвлённую сеть дилеров и партнёров в 80 странах мира на всех континентах.

В интервью “The Well” Давид Ян поделился своим опытом в создании «правильных компаний» и рассказал о принципах подбора людей в свою команду. Читать полностью »

Читателям, следящим за новостями компании Microsoft, прекрасно известно о колоссальных тратах компании за последние полтора года. Напомним, что за это время компания потратила больше, чем за предыдущие пять лет. И вот сегодня Стив Баллмер, исполнительный директор Microsoft, пояснил суть трат и рассказал о ближайших планах софтверного гиганта. Читать полностью »

Данная статья представляет собой переработку доклада, прочитанного на семинаре по «Анализу, оптимизации, продвижению и управлению ресурсом в Интернете», проводимого Школой IT-менеджмента Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, компанией NetPromoter и «Лабораторией Контента».

Одна из самых актуальных тем, обсуждаемых сегодня в среде лиц, так или иначе связанных с интернет-коммерцией – это вопросы привлечения на сайт целевых посетителей, которые сводятся преимущественно к поисковой оптимизации. Вместе с тем, все прекрасно понимают: привести человека на сайт недостаточно. Древняя восточная пословица гласит: и один человек может привести верблюда к водопою, но даже десять человек не смогут заставить его пить. Собственно, здесь отражается одна из главных проблем, стоящих сегодня перед интернет-коммерцией – проблема увеличения конверсии.

Читать полностью »

Хорошие материалы с сайта «Ашманов и Партнеры». Очень полезные в практическом плане.

“Правила Ашманова”: часть первая
“Правила Ашманова” – часть вторая: управление проектами
Словарь ненормативной лексики руководителя
Словарь ненормативной лексики программиста

Now playing: DJ TiestoUrban Train [Cosmic Gate Remix]

Ранее я уже публиковал статью Пола Грехема Как запустить новый бизнес. Сегодня нашел перевод двух его эссе: Как стать богатым и Идеи для стартапа. Спасибо «Толстой тетради».