Чтобы понять все сказанное адекватно, нужно понять простую вещь — это не разовый результат, это путь. Не бывает результатов сразу, не бывает умений без проб и ошибок. Это как в спорте, как в отношениях, как в хобби.  

Конечно, многое придется поменять в себе, потому что дело не столько в том чем вы занимаетесь, а в том как вы это делаете, из каких принципов исходите. Немного позже я посвещу целый раздел обзору проблем, которые мешают двигаться к нужным результатам.

Внятной статистика по бизнесу нет и быть не может. Посчитать можно только косвенные вещи — скажем количество открывающихся и закрывающихся юрлиц. На самом деле посчитать невозможно и это — потому что на практике юрлица чаще всего не закрыают, это практически невозможно по существующему законодательству, поэтому его просто продают какому ни будь деклассированному элементу :)

Много юрлиц открывается изначально как «помойка», для обналички и финансового сопровождения основной компании. Уже давно один бизнес не равен одному юрлицу. Иногда можно работать совсем без юрлица, у крупных компаний их целые пулы, для разных видов сделок, разных налоговых режимов, и прочего и прочего. В общем количество юрлиц ничего не показывает. 

Есть старое выражение, кажется американцы делали статистику, что в первые три года закрыается около 80% бизнесов. То есть выживают только 20%. 

Интересно, куда вы сейчас смотрите? На 80% или на 20%?

Договоримся сейчас, что для наших целей и не нужно более подробной статистики, достаточно этих общих цифр. Кстати, они укладываются в закон Паретто 20/80, поэтому вызывают доверие.

Если только мы приняли это за исходное, то дальше все просто. Нужно всего лишь:

1. Научиться отличать одни проекты от дургих

2. Подкрепить свои действия законами статистики. То есть делать больше. А еще точнее — больше тестировать и делать только то, что уже показало свою прибыльность.

Это сильно отличается от подхода «Я начал свой бизнес, посмотрим что из этого получится», и приводит к дугой, более практичной модели — «У меня работает 3 проекта, один я сейчас запускаю, а еще 2 тестируются. Посмотрим что с ними делать через пару-тройку недель».

Так много плюсов, но ведь есть и минусы, не бывает чтобы все было идеально? Конечно. Минусов не много, но они очень существенны. Основной и очень большой минус, или точнее неопределенность это сам предприниматель. Вы всегда действуете на свой страх и риск, все деньги, силы и время которые вы вкладываете в новое дело могут быть просто потеряны. Так может происходить много раз (со мной происходило).

Гарантию могут дать только ваши способности и умения. Никаких других гарантий нет и не будет. Нет никакого начальника, нет никакой зарплаты, нет ничего, только вы и ваши результаты.

Саморазвитие это одна из важных тем, поскольку именно это дает возможность двигаться. Этого касаются многие, этим занимаюстя многие, но предпринимательский путь дает некоторые дополнительные преимущества. Оно гарантированно происходит. Этот путь не просто предполагает саморазвитие, оно в него очень жестко зашито. Хотите вы того или нет, оно будет происходить тем быстрее, чем больше вы будете делать ошибок. Кстати ошибок будет очень много, и это хорошо — это единственный спсоб быстро научиться.

Обучение позволяет сильно сократить время, при этом неверно думать что оно может оградить от ошибок — никто не учится на чужом опыте, все учатся только на своем. Обучение позволяет делать их не долго — как только что-то идет не так, вы начинаете думать как это нужно сделать, и вот тут информация пригождается. 

Есть много разных теорий и подходов к саморазвитию. Одни из них интересны потому что красиво звучат, другие, потому что обещают чудесные результаты, третьи чем-то еще. Но со временем начинаешь очень точно различать — что действительно полезно, а что просто упаковано красиво. Просто появляется очень твердый критерий — «получается» или «не получается». А поскольку в ваших проектах все зависит от вас, то это самое получается или не получается, вы будете ощущать не обще-теоретически, а сугубо-практически :) Практика вносит адекватность в любое обучение, показывая его реальную стоимость.

Вся наша жизнь пронизана организациями. Уровни иерархии в этих организациях обычно отмечаются позициями, должностями, названиями и прочими морковками, которые и составляют карьерную лестницу. Работники таких организаций работают чтобы однажды занять более высокую должность, а потом еще более высокую. Вера в эти названия является святым граалем любой корпоративной структуры.

Для предпринимателя названия не значат вообще ничего. На своей визитке можно написать «Директор», генеральный директор, управляющий партнер, да хоть «Главынй президент мира». Это все ровным счетом не имеет никакого значеня. Значение имеют только реальные вещи.

Однако для других людей эти названия будут значить многое. Очень весело смотреть на это со стороны.

Вот еще один «перевертыш» люди часто рассуждают таким образом: — «вот я достигну этой позиции, смогу ощаться с такими людьми и вести такие проекты». Предприниматель действует обратным образом — с кем я хочу пообщаься, чем я хочу заниматься, и дальше уже начинает это вписывать в огружающую действительность.

Это боковой вход в систему. Вы можете назначить себя кем угодно, взять в работу любой проект, самому назначить себе роль внутри этого проекта, и работать с теми, с кем считаете нужным. Наемный работник этим заканчивает, предприниматель с этого начинает.

Как только вы начинаете делать свои дела, отношения со временем сильно изменятся (еще один перевертыш). Если раньше было «скорее бы вечер», «скорее бы пятница», будет «блин, уже вечер!» «Е-мое! Уже пятница!» 

Времени всегда меньше чем хочется, оно бежит быстрее и безвозвратнее (вы будете лучше понимать что теряете). Работа всегда делается дольше чем хочется. Если в работе над чужими проектами это не так болезненно, то предприниматель чувствует все это на себе напрямую.

Фразы уровня «мой рабочий день закончился, доделаю завтра» или «уже пятница, давайте перенесем это на слудующую неделю» и прчее и прочее — все это вызывает омерзение и злость. Это все равно что человек взял у тебя в долг, и предлагает отдать не в срок, а через годик, причем делает это походя, совершенно не понимая, что это ваши деньги, это ваше время, и он сейчас разбрасывается тем, что ему не принадлежит.

У меня бабушка живет в деревне в Алтайском крае и во времена учебы в школе я проводил все летов дервне. Сейчас в этой деревне доживают последние старики, но тогда она была достаточно развитой. Тайга, речка, рыбалка, лошади, мотоциклы, к осени — чужие огороды с викторией, дынями и арбузами (это древняя деревенская традиция!) в общем раздолье.

В какой то момент родители купили мне спининг, и я начал ходить на рыбалку за щуками (достаточно крупная хищная рыба). Иногда я возвращался с уловом, иногда нет, но вот что меня всегда удивляло — если я приходил без рыбы, родные начинали шутить в стиле «Что, совсем ни дной? Что даже малька какого не поймал?». Меня всегда это удивляло, потому что я то знал — я иду за крупной рыбой. И если поймаю хоть одну, ее хватит на всю семью. А мальки на такую снасть вообще не ловятся, она предназначена именно для щук.

С бизнесом ситуаця очень похожа. Если изначально ставить цель наловить «ну хотя бы пару тысяч плюсом к моей зарплате», то это скорее всего не сработает — это снасть не предназначена для маленьких целей. В этом случае лучше думать в рамках работы — может ее стоит поменять или попросить прибавку. Идти в бизнес ради малого это очень нерациональный путь. Свои бизнес-проекты нужны для другого уровня целей. И это одна сторона монеты.

Другая сторона — цели начнут довольно быстро расти. У каждого в голове есть определенные рамки. У кого-то больше, у кого-то меньше. Они складываются из прошлого опыта общения с деньгами. Если вы мыслите в рамках работы, и получаете сейчас к примеру 25000руб, то 35000 это серьезная прибавка. Одна из проблем в бизнесе с тем, что человек приходит на большие просторы вот с такими маленькими рамками, поэтому изначально выбирает такие проекты и таких партнеров. Раздвигать эти рамки довольно сложно, это приходит с опытом получения прибыли, но когда это происходит, вы начинаете понимать — поле действия планета земля, и нет никаких других огранчителей. Весь мир ваш. Все зависит только от вас, ваших амбиций, способностей, знаний и умений.

Это кстати второй момент, который поясняет древний закон «Богатые богатеют, бедные беднеют». 

Меня в свое время сильно поразила и заставила довольно серьезно задуматься одна довольно старая байка. Возможно вы ее слышали уже, но все же приведу ее здесь, пример очень яркий.

Представьте сантехника, потерявшего работу, и обанкротившегося миллионера. Что происходит дальше — первый идет искать работу, второй идет искать новый проект, который сделает его миллионером снова. Нет разницы в материальном стартовом уровне, но есть большая разница в ментальном уровне. Уровне целей, уровне умений, опыте и прочем и прочем. Этот пример — один из сильных аргументов почему я в свое время выбрал этот путь.

Другой пример. Два года назад меня пригласили партнером в один бизнес-проект в Петербурге. Питер прекрасный туристический город, там у меня живет несколько дрезей, так что довольно много времени мы гуляли, наслаждаясь достопримечательностями города. Я слышал довольно много историй про зарождение самого города, про каналы, про строительство замков, и многое другое — ярких достопримечательностей там очень много. Однако дело не в этом. Меня очень сильно поразила другая мысль — масштаб мышления Петра и дворянства того времени. Легко смотреть на сделанное и поражаться красоте и величию. Но вот представьте — вы стоите посреди лесов и болот, и решаете — здесь будет город! Хочу каналы как в Венеции, хочу одно, хочу другое. И это делается. Страшной ценой, со временем, но все это случается. Просто представьте масштаб мысли, масштаб намерения, масштаб смелости для такой величины проектов.

Вот еще один «перевертыш» — часто люди ставят телегу впреди лошади и говорят — «Вот если бы у меня тоже был такой пост, если бы я обладал теми ресурсами, я бы тоже мог так думать и так делать» или ближе к нашему времени — «если бы у меня было столько денег. я бы тоже был уверенный, свободный, веселый и активный». Любой кто хоть что-то сделал скажет, что все наоборот — потому есть деньги и успех, что человек активный, веселый и свободный. Сначала внутри, потом снаружи. Сначала это рождается внутри, потом выходит наружу. 

Вы наверняка много слышали про людей, выигравших большие деньги в казино, лотерею или неожиданно получивших наследство. Были на эту тему и статьи и фильмы. Результат всегда один — все деньги спускаются в течение года-двух, и дальше все становится сильно хуже чем было до них. Если внутри свободы еще не созрело, то внешняя свобода может раздавить.

В создании своих бизнес-проектов есть три основные сладкие плюшки. Три основнх вещи, ради которых ими стоит заниматься. Три важные причины, почему этим занимаюсь я. Это как раз то, что отличает свои бизнес-проекты от любого вида самозанятости, работы по найму и чего бы то ни было еще.

1. Вы занимаетесь тем, чем Вам интересно. Причем это могут быть разные вещи. Сегодня одним, завтра другим. Вам не нужно быть одним и на всю жизнь хорошим специалистом в одном узком деле, Вам нужнж быть хорошим профессионалом в содании и запуске таких проектов, а что будет происходить внутри них это уже будете решать по своему текущему инетерсу. Сегодня нимаетесь одним, завтра другим, послезавтра третьим. 

Вам не нужно годы учиться и годы практиковаться чтобы начать проект в сфере дизайна, не нужно быть юрисом чтобы сделать юридическую компанию, не нужно быть программистом чтобы начать создавать софт. 

2. Возможность много зарабатывать. Если идея хорошая, если рынок достаточный, если бизнес-модель правильная, то можно зарабатывать много. Гораздо больше, чем работая на зарплате. В принципе даже маленький проект может давать существенно больше средней зарплаты, не говоря уже о чем то бльшем. Однако с небольшой оговоркой — нужно уметь это делать. Если не уметь, то денег от дела может не быть вообще.

3. Они дают возможность пассивного дохода. То есть вы создаете ситсему, которая потом начинает работать и приносить доход. Вы конечно будете в нее включены так или иначе, но вам не нужно работать полный месяц с утра до вечера, чтобы получить одну зарплату, а потом работать еще месяц чтобы получить следующую. В освободившееся время вы можете заниматься саморазвитием, подготовкой и запуском новых проектов. 

Они могут быть совершенно разные, но скорее всего они будут связаны, обьединены какой-то темой, или будут вообще из одной узкой темы. Тем не менее каждый из них будет работать на успех общего дела, причем постоянно.

Ничего бывает навсегда, но бывает надолго. Кроме того, как мы увидим дальше, важно просто обеспечить положительную демографию.

Кроме вышеназванных трех преимуществ есть еще целая пачка отличий. Приятных или нет — это уже дело вкуса. Многое является обратным общепринятому, и с этим мы будем сталкиваться еще довльно часто в разных разрезах. Причину почему это так мы рассмотрим очень пристально чуть позже, на сейчас пока будет достаточно общего понимания: в чужих системах живут по чужим законам, в своих по своим. Отличие это на первый взгляд малоразличимо, но на деле, когда вы заходите с другой стороны, все оказыается очень-очень другим.

Водораздел между тем что Вам нужно и тем что не нужно очень простой — просто припомните людей, жизнью которых Вы хотели бы жить. И дальше подумайте чем они занимаются. Чаще всего, 99% это люди сумевшие превратить свое любимое дело в хороший прибыльный бизнес.

Часто совсем не обязательно быть миллиардером или иметь гагантские корпорации. Иногда предприниматель может зарабатывать не намного больше своих топ- менеджеров, однако при этом вести совершенно иной образ жизни и иметь совершенно другие перспективы. Но обо все по порядку, об этом мы поговорим чуть ниже.


Нелинейный доход, это когда вы работаете все меньше, а получаете все больше. На первый взгляд это даже звучит нелогично, но на самом деле тут все просто. Ключем является пассивный доход. Это когда Вы создаете нечто, что начинает работать за вас. 

Это может звучать не впечатляюще, но это тот ключ, который принципиально отличает бизнес от самозанятости и тем более работы по найму.

Причем совершенно не обязательно что этот ключ используется, даже если у вас своя компания. Я знаю многих людей, которые работаю в своем бизнесе с утра до ночи, и ни о каком пассивном заработке речи не идет.

Давайте подробнее разберем как это работает. Итак, в случае линейного дохода вы работаете сами. Одан раз сделали, один раз получили. В случае нелинейного дохода вы сначала делаете что-то, что будет работать за вас, а потом много раз получаете от этой деятельности. Знаете историю про двух братьев и про водопровод? Эта история очень ярко показывает принцип строительства пассивных источников дохода (На Youtube.com есть отличный мультфильм по этой притче, можно легко найти по словам «Притча о водопроводе»).

Конечно это модели, в жизни так идеально все не быает, но в целом принцип работает.

Что может работать за вас? Раньше это были другие люди, а сегодня это еще и технологии. Компании и системы. Раньше это можно было назвать «Компания», или бизнес, сегодня более актуально бизнес-проекты. Я расскажу чуть позже почему это так, когда будем говорить о моменте времени.

Итак, мы вплотную подошли к тем ключевым преимуществам, которые может дать вам свой бизнес.