1. Быстрый – предполагается работать с графикой и офисными приложениями, при большом количестве запущеных программ и переключений между ними. В общем, здесь никаких компромисов: нужна действительно мощная машина. 
2. Связь – нужно чтоб был вайфай, блютуз – как минимум, если будет что-то еще, очень хорошо!
3. При всем этом, желательно (понятно, что это несколько противоречивое требование по отношению к первому) чтоб был мобильный – как можно более легкий, долго работал от батареи.

Примерный бюджет на машину: до 40 000руб.

Прошу не советывать Apple, это пока для меня не очень понятный зверь, хоть и очень красивый :)

P.S. Да, сразу вопрос – где в Питере лучше покупать такую технику?

В предыдущем посте я обещал пояснить вопрос про управление временем, поясняю. Заметка получилась 3 в одном :)  – обо всем по немногу.

Дело было так: у меня не очень хорошо с самоорганизацией, по своему темпераменту у меня коэффициент личного восприятия времени близок к однерке, поэтому течения времени как такового я не ощущаю. Для нормальной самоорганизации, мне нужен внешний задатчик – к примеру хороший планировщик.

Бумажными планировщиками я так или иначе пользовался и пользуюсь, но это, на самом деле, далеко не тот инструмент что нужен. Бумажный планировщик обладает очень малыми возможностями и очень большим количеством ограничений.

Если говорить о нормальной системе управления эффективностью (временем\целями, еще называют Time Management – в дальнейшем буду называть “управление временем”, имея ввиду не только время, но еще и цели, эффективность, информацию и прочие ресурсы), то к бумажному планировщику еще нужно добавить целый арсенал разных инструментов, и тогда теоретически получится то, что нужно, но практически, все время будет тратиться на переписывание информации с одного места на другое. Читать полностью »

Хочу запустить новый проект. Возможность его запуска назрела, будет интересно – напишу поподробнее об истории становления. Итак, хочу сделать электронный курс, посвященный одной очень важной стороне жизни, саморазвития, само-менеджмента и прочего лайф-хакинга. Причем словосочетание Лайф-Хак именно здесь обретает свой настоящий смысл. Эта часть настолько важна, что все инструменты и техники, которые можно найти в литературе или сети, обретают свой смысл лишь при владении этим, основным. Если нет – остальное просто не имеет значения. Это то, что правит жизнью – в прямом смысле слова.

Продолжение заметки напишу здесь же завтра. Интересно – есть предположения, о чем речь? Не стесняйтесь высказываться в комментариях.

Завтра наступило :), продолжение. 

Смелых до предположений людей нашлось не так много :)

Ладно, вот обещанное предложение. Читать полностью »

Сегодня «открыл» для себя старое правило – при чтении книги нужно коротко конспектировать основные моменты. Читаю сейчас «Эффективный управляющий» Питера Дракера. Книга не особенно большая и не особенно сложная. В ней подробно рассматриваются несколько моментов, от которых зависит эффективность – процитирую:

«Существуют пять основных элементов для повышения эффективности труда работника управления.

  • Эффективные управляющие должны знать, на что они расходуют свое время.Умение контролировать свое время является важнейшим элементом производительной работы.
  • Эффективные управляющие должны концентрироваться на достижения, выходящие за рамки своих организаций. Им следует быть нацеленными не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат. Хороший управляющий, прежде чем приступить к выполнению того или иного задания, задает себе вопрос: “Каких результатов я должен достичь?” Сам процесс работы и ее методы отходят для него на второй план.
  • Эффективные управляющие должны строить свою деятельность на преимущественных, сильных качествах, как собственных, так и руководителей, коллег и подчиненных, а также обязаны отыскивать положительные моменты в конкретных ситуациях. Им не следует опираться на то, что ненадёжно. Нельзя начинать работу с решения нереальных на данный момент задач.
  • Эффективные управляющие концентрируют свое внимание на нескольких важнейших участках, в которых исполнение поставленных заданий принесет наиболее ощутимые результаты. Они должны научиться устанавливать приоритетные направления работ и не отклоняться в их выполнении. Собственно, вся их деятельность должна состоять из выполнения именно приоритетных заданий – обязан заниматься лишь главным. Пустая трата сил и времени приводит к самым отрицательным результатам.
  • Наконец, эффективные управляющие должны принимать эффективные решения. А это прежде всего вопрос системности, то есть процесс выполнения задания должен проходить в нужной последовательности. Следует помнить, что эффективное решение – это всегда суждение, основанное, скорее, на “несовпадении мнений”, чем на “согласованности по фактам”. Чрезмерная поспешность ведет к принятию неверных решений. Решений должно быть немного, но все они должны быть фундаментальными. В принятии решений нужно руководствоваться верной стратегией, а не сиюминутными тактическими соображениями.

Эти пять элементов управленческой эффективности являются главной темой настоящей книги.» 

Хорошо и плохо то, что каждый момент рассматривается очень уж подробно. После прочтения двух глав осталось впечатление неясности – все по тексту верно и понятно, но что я вынес из всего этого? :) Припомнить содержание главы не получилось – слишком много однородного текста. Открыл MindManager и начал конспектировать содержание книги – оказалось что содержимое каждой из глав можно выразить всего несколькими короткими тезисами. Составив такую «карту местности» стало легко припомнить все примеры и обоснования для этого тезиса. Причем важно не наличие этого конспекта (или карты), а именно процесс его составления – он структурирует информацию, отделяет главное от второстепенного, расставляет все по местам. Возьму себе за правило работать с книгами подобным образом. 

Добавлено позже

Нашел заметку по этой же теме на Personal Development по-русски, заметка:Эффективное чтение .

Замечательный пост на «Синтетический маркетинг» – «Как врать с помощью статистики». Я даже на задумывался над такой постановкой вопроса, а в самом деле, ведь как можно с помощью визуальный впечатлений менять отношение к цифрам. К цифрам! Ведь цифры обычно воспринимаются как наиболее адекватное и безэмоциональное представление информации. В  общем рекомендую.

Завел у себя рубрику Lifehack. Так сложилось, что под этим термином понимают что то из области самоорганизации. Почему я не знаю и не понимаю.Кто знает историю вопроса пожалуйста расскажите, интересно. Я, кроме самоорганизации, планирую в этой рубрике писать про что-то, что является взломом обычного подядка вещей.

Примечательная история произошла в прошлый новый год – 31 декабря 2004г. Так случилось, что операцию по снятию наличности со счета я никогда раньше не делал – не было необходимости. Почему-то я посчитал что это просто – счет то мой, что хочу то и делаю. Пришел, снял.

В это же время была задолженность которую нужно было погасить до нового года, и я немного нервничал, потому что достаточной суммы на счету не было – немного запоздал один мой контрагент с оплатой за товар. Однако 31 числа деньги поступили на счет и я со спокойной душой отправился за ними в банк, наивно полагая что вот сейчас приду и возьму. В банке оказалось, что для такой операции нужо выписать чековую книжку. Ладно, говорю своему <клерк, бухгалтер – как называется работник банка закрепленый за мной??>, выписывайте. “Мы сегодня работаем до обеда, а на оформление чековой книжки нужно как минимум три дня”Абзац. :(

Вот кейс – задача. Как бы поступили Вы?