Новый бизнес Ваши материалы Подписаться на обновления блога Вход|Регистрация

Красота, теперь это вышло на передний план, впереди весна и лето. Скоро станет совсем не интересно работать, природа расцветет, девушки разденутся (почти), будет пора поездок и развлечений. Если кто что не доделал еще, надо поднапрячься, пока все окончательно не растаяло (это я себе в том числе говорю…) :).

С праздником!


Теги:

Теги:

На бизнес-идеях в прошлый раз я рассказывал про 4 формата бизнеса.

Рассказал довольно коротко, был всего один каст на эту тему. Связано это было почти с полным отсутствием внятных разработок на эту тему вообще. До сих пор она так и не просочилась в рунет, да и в англоязычном мире информации крайне мало. Максимум что есть это какие-то «подпольные» отрывочные упоминания. Поэтому сейчас многое приходится докручивать вручную, но оно того стоит.

Понимание этих форматов снимает целый ряд вопросов и недоразумений. В бизнес-идеях, в способах выхода их на рынок, в акцентах для маркетинга, для управления и понимания данного конкретного бизнеса вообще.

Бытуют две крайние точки зрения: «все бизнесы одинаковы и инструменты которые мы даем можно применять везде». Это, конечно, полная фигня. Так не бывает.

Другая точка зрения — «все бизнесы разные, везде все работает крайне уникальным образом, поэтому на перед ничего не скажешь». Это, конечно, тоже фигня.

Если слышите одно из из таких мнений — ставьте у себя в голове к этой информации тег «Грузилово». Или что-то похожее по смыслу :).

Реально мы всегда имеем дело с форматами или сценариями между двумя этими крайними точками. Форматы отличаются друг от друга, но внутри каждого из них действуют похожие законы.

Иногда  стратегии и законы из одного формата по недоразумению применяют на другом формате. Потом удивляются почему это не работает. Это один из источников проблем.

Точно так же это один из источников решений. Понимая формат и понимая его отличия от других все нужные схемы развития и акценты вытекают сами собой. Без необходимости находить эти решения путем проб и ошибок. Это одна из вещей, которая будет проходить сквозь всю систему.


Теги: ,

1. Иметь возможность создавать категории или добавлять теги. Я хочу использовать Buzz для комуникаций внутри нескольких проектов по работе (tag: project1, project2, project3, «Daily Reports»), для развлечения (Frends), а так же иметь возможность видеть все сообщения (all).

2. Иметь переключатель подписки на комментарии.

Сейчас при добавлении комментария к какой либо заметке этот комментарий добавляется как новое сообщение (цифра) и идет в Inbox Gmail. При том что далеко не все сообщения интересны, и отслеживать комментарии к ним мне совсем не интересно. Нужно добавить кнопку как «Like» «Follow comments». Чтобы я мог включать отслеживание комментариев для конкретной интересующей меня заметки и не получать их для всех остальных заметок.

3. «to my Google profile and my ….. followers» убрать в другое место, оно тут не нужно.

4. Диалог переключателя Privat и Public нужно расширить. Особенно если будет реализован функционал с тегами (1 пункт).

Если я хочу опубликовать закрытый пост, мне приходится два раза пользвоаться выпадающим меню, что неудобно. Если реализвоать (3 пункт), будет достаточно свободного места чтобы реализовать эти вещи через кнопки/переключатель (Privat/Public) и если нажато Privat, то показывать группы, которые можно отметить для доступа к заметке.

Если я сейчас нахожусь в теге развлечение или ALL (при реализации пункта 1), то предлагать по умолчанию сделать заметку Публичной.

Если я в категории «Работа» Проект1 или другая закрытая по умолчанию, то делать заметку по умлочанию закрытой.

5. Иметь возможность отключить доставку комментариев и обновлений в Inbox — пусть там будет только почта. Я не хочу туда получать обновления для база. Какой смысл показыать одно обновление в двух разных пунктах (Inbox и Buzz)?

6. Добавить возможность видеть в Inbox обновления от Wave и желательно внедрить его так же как Buzz в Gmail. Чтобы был один интерфейс для различных инструментов общения.

Заранее благодарю!


Одна из тем заработка в интернет — это реклама. На данный момент этот рынок в целом довольно большой, но в каждом конкретном случае крайне убогий. Поговорим об этом подробнее в курсе. Сейчас же хочу сделать клиническое исследование. На ваших глазах.

Рекламы на этом блоге не было и на рекламе я никогда не зарабатывал. Хотя количество посетителей и подписчиков данного блога это примерно тираж небольшого локального журнала или газеты (которые только на рекламе и зарабатывают).

Делаем эксперимент: продаю рекламные места. На данный момент боле 3600 подписчиков в день забирают новости с блога через RSS, около трех сотен получают обновления на e-mail и в день у меня около 170 посетителей, 70% из них новые посетители.

ВСЯ реклама будет открыто помечена как реклама. Рекламирую только те темы, которые не противоречат каким-то моим принципам.

Прикидки по цене у меня есть, но чтобы удостовериться, обсудим это в переписке. Обращаться на sergey@getnew.biz «РекламаРеклама».

UPD: http://getnew.biz/contact/ad/ — подробные условия по рекламе на блоге.


Лисин возглавляет список миллиардеров. Учился в том же универе что и я. Мелочь, а приятно :) Вообще, много хороших людей родом из Сибири.



Теги:

Похоже трындец Твиттера, о котором так много говорили большевики, наконец случился.


Я тут уже не знаю какая часть курса важнее — та что о бизнесе или та что о личной эффективности.


Теги:

Раз  уж заговорил об ордене, хочу определиться с терминами. А то их используют и к место и нет.

Религия — это когда кто-то говорит, что знает путь к спасению и под этой идеей собирает «паству». Паства пасется, а держатели концепции ее стригут. Если такая концепция естественным образом встроена в культуру, за давностью лет и отсутствием критичности в такую религию часто верят.

Если концепция рождена не так давно, не общепризнанна и провозглашается неким «гуру», это называется секта. Отличительная особенность секты — это закрытость, то есть весь внешний мир объявляется злом: — «Они не спасутся, спасемся только мы». Секта ориентирована на жизнь внутри себя. За счет тех кто приходит в нее.

Чтобы обеспечить привлечение, воспитание, мотивирование и удержание используется целый набор инструментов. Некая высшая цель, концепция ее достижения, проработанная идеология добра и зла на этой основе, система посвящений как ступени приближения к «истине». Авторитет гуру и приближенных, как носителей истины и пути ее достижения. Помните — «Отец русской демократии и особо приближенный к императору» из 12 стульев? Вот так это и делается :)

Религия и секта устроена практически одинаково. У секты обычно больше степень тоталитарности и влияния, она расчитана на более короткое существование. Религия никуда не торопится, поскольку никто ей единолично не владеет.

Орден устроен так же как и секта, как и религия, только более прагматично и для других целей. Если секта ориентирована внутрь, то орден наружу. Цель существования ордена — достижение целей во внешнем мире.

Внешний мир обычно конкурентный и просто так ничего ценного не отдают. Поэтому нужен «союз своих», которые будут согласованно действовать против «чужих».

Городить такой огород просто так никто не будет, поэтому ордена создаются либо вокруг крупных источников денег и власти, либо для завоевания такого источника.

Коммерческая фирма имеет примерно эти же цели, но в гораздо менее глубоком исполнении. В такую фирму можно прийти с улицы, а если надоест — уволиться.

В орден с улицы прийти нельзя. Точнее можно прийти на первый уровень — в тусовку. Если человек демонстрирует приверженность ценностям и целям, проф пригодность, желание двигаться, он может быть приглашен на второй уровень. И так далее.

Закрепление каждого перехода идет через обряды и ритуалы. В зависимости от уровня посвящения чел имеет уровень доверия и подготовку (пока этого нет его дальше никто не пустит), а как следствие доступ к делам и ресурсам.

Самый известный орден — это Массонская ложа, наверное только ленивый о них не слышал. А вообще настоящий орден тот, о котором никто кроме его участников не знает. Так что хороших примеров врядли можно насобирать много.