Вы в курсе да, что с Нокией происходит? Если коротко, то великая некогда компания, которую много раз ставили в пример сейчас быстро катится вниз. Вчера был сделан стратегический шаг — альянс с Майкрософт и отказ от своих софтверных платформ. Но дело не в этом.

Самое интересное — цифры которые стали публичны. Муртазин их выложил на мобайл-ревью, а тут много интересных комментариев на хабре

Потрясающе! Работой над системой Symbian занималось около 17 000 человек. Семнадцать тысячччч человекккк. И при всем этом они так и не смогли сделать ничего путного. Целых 5000 человек (пятььь тыссяччч человек блять!!) занимались тем, что рисовали интерфейс. Иконки красили в разные цвета.

Эту работу может сделать один хороший дизайнер. Не хотите риска, хотите выбора — посадите десять дизайнеров, пусть каждый рисует свою тему. Да я сам за последние полгода нарисовал на два прядка больше для презентаций, Системы, сайта и прочих нужных мест. Хотя я нифига не дизайнер не разу. Так, хобби.

Возьмите в руки телефон, потыкайте по иконкам и подумайте — 5000 человек несколько лет работало над ними. Это в голове не укладывается.

Вы все еще читаете книги по менеджменту? Тогда мы идем к вам!

Нигель Марш

В свое время, я тогда как раз учился в универе, эта небольшая притча тронула меня до глубины души. Просто до слез. Это была одна из капель, которая сформировала решение идти в бизнес.

Это небольшой текст из предисловия к книге Ричарда Баха.

==========================================

Когда-то на дне одной большой хрустальной реки стояла деревня, и жили в ней некие существа.

Река безмолвно текла над ними всеми – молодыми и старыми, богатыми и бедными, хорошими и плохими, текла своей дорогой и знала лишь о своем собственном хрустальном “Я”.

И все эти существа, каждый по своему, цеплялись за камни и тонкие стебли, росших на дне реки растений, ибо умение цепляться было у них основой жизни, а сопротивляться течению реки они учились с самого рождения.

Но одно существо наконец сказало: “Я устал цепляться. И хоть я не вижу этого своими глазами, я верю, что течение знает, куда оно направляется. Сейчас я отпущу камень, и пусть оно унесет меня с собой. Иначе, я умру от скуки”.

Другие существа засмеялись и сказали: “Дурак! Только отпусти свой камень, и твое обожаемое течение так тебя перекувырнет да шмякнет о камни, что от этого ты быстрее помрешь, чем от скуки!”

Но он не послушался их и, набрав побольше воздуха, разжал руки, и в тот же миг течение перекувырнуло его и ударило о камни”.

Однако, существо все же не стало ни за что цепляться, и тогда поток поднял его высоко надо дном, и о камни его больше не било.

А существа, жившие ниже по реке, для которых он был незнакомцем, закричали: “Глядите, чудо! Он такой же как мы, однако он летит! Смотрите, Мессия пришел, чтобы спасти нас!”

И тогда тот, которого несло течение, сказал: “Я такой же Мессия, как и вы. Река с радостью освободит нас и поднимет вверх, если мы только осмелимся отцепиться от камней. Наше истинное предназначение заключается в этом странствии, в этом отважном путешествии”.

Но они лишь громче закричали: “Спаситель!”, все также цепляясь за камни, а когда они снова взглянули наверх, его уже не было, и они остались одни и начали слагать легенды о Спасителе.

Ричард Бах. Иллюзии, или приключения Мессии, который Мессией быть не хотел.

В штатах каждый год запускается около 600 000 новых компаний. Речь идет о бизнесах, которые нанимают людей, то есть это не фриланс, не бизнес на одного человека, это компании. От совсем малых до крупных. 600 000 каждый год. Это в стране, в которой конкуренция наивысшая в мире, как и индекс предпринимательской активности — около 10%. Большая часть из них запускается как венчурный бизнес, благо там этот рынок уже отлажен до состояния конвейера.

По сравнению с этим у нас еще вообще ничего не начиналось.

Каждый раз происходит одно и то же, уже в сотый раз, и каждый раз удивляюсь.

Сначала нужно продать, потом объяснить, потом сделать. Пока не продашь, втрое и третье никому не нужно.

Не буду говорить про бизнес в целом, скажу про текущую ситуацию с курсом. Нужны:

1. Презентационные материалы.
2. Описательная часть.
3. Практическая часть.

По иронии, делать проще всего. Это самое легкое во всей этой истории. Гораздо труднее толком объяснить. Еще труднее сделать презентационную часть.

В такое вот интересное время живем… Все вверх ногами :)

Покупатели подают в суд на Епл. После выхода iPhone 4 мне казалось, что вот оно, идеальное устройство. Все в нем было замечательно и казалось что лучше уже некуда. Несколько последующих дней после презентации выявили серьезные проблемы.

Есть в этом что-то мистическое. По всем понятиям таких жидких проблем быть не должно. Компания одна из крупнейших, есть все ресурсы, было сделано 99% работы для тотального успеха устройства. Но вот этот последний 1% испортил все впечатление.

Трудно представить в какие размеры недополученной прибыли обернется этот 1%.

Apple делает замечательные вещи. Еще бы чуть чуть, и можно влюбиться во все что они делают и пользоваться только этим. Но вот это самое чуть-чуть, этот самый 1% все время портит впечатление.

Красота, теперь это вышло на передний план, впереди весна и лето. Скоро станет совсем не интересно работать, природа расцветет, девушки разденутся (почти), будет пора поездок и развлечений. Если кто что не доделал еще, надо поднапрячься, пока все окончательно не растаяло (это я себе в том числе говорю…) :).

С праздником!

На бизнес-идеях в прошлый раз я рассказывал про 4 формата бизнеса.

Рассказал довольно коротко, был всего один каст на эту тему. Связано это было почти с полным отсутствием внятных разработок на эту тему вообще. До сих пор она так и не просочилась в рунет, да и в англоязычном мире информации крайне мало. Максимум что есть это какие-то «подпольные» отрывочные упоминания. Поэтому сейчас многое приходится докручивать вручную, но оно того стоит.

Понимание этих форматов снимает целый ряд вопросов и недоразумений. В бизнес-идеях, в способах выхода их на рынок, в акцентах для маркетинга, для управления и понимания данного конкретного бизнеса вообще.

Бытуют две крайние точки зрения: «все бизнесы одинаковы и инструменты которые мы даем можно применять везде». Это, конечно, полная фигня. Так не бывает.

Другая точка зрения — «все бизнесы разные, везде все работает крайне уникальным образом, поэтому на перед ничего не скажешь». Это, конечно, тоже фигня.

Если слышите одно из из таких мнений — ставьте у себя в голове к этой информации тег «Грузилово». Или что-то похожее по смыслу :).

Реально мы всегда имеем дело с форматами или сценариями между двумя этими крайними точками. Форматы отличаются друг от друга, но внутри каждого из них действуют похожие законы.

Иногда  стратегии и законы из одного формата по недоразумению применяют на другом формате. Потом удивляются почему это не работает. Это один из источников проблем.

Точно так же это один из источников решений. Понимая формат и понимая его отличия от других все нужные схемы развития и акценты вытекают сами собой. Без необходимости находить эти решения путем проб и ошибок. Это одна из вещей, которая будет проходить сквозь всю систему.

1. Иметь возможность создавать категории или добавлять теги. Я хочу использовать Buzz для комуникаций внутри нескольких проектов по работе (tag: project1, project2, project3, «Daily Reports»), для развлечения (Frends), а так же иметь возможность видеть все сообщения (all).

2. Иметь переключатель подписки на комментарии.

Сейчас при добавлении комментария к какой либо заметке этот комментарий добавляется как новое сообщение (цифра) и идет в Inbox Gmail. При том что далеко не все сообщения интересны, и отслеживать комментарии к ним мне совсем не интересно. Нужно добавить кнопку как «Like» «Follow comments». Чтобы я мог включать отслеживание комментариев для конкретной интересующей меня заметки и не получать их для всех остальных заметок.

3. «to my Google profile and my ….. followers» убрать в другое место, оно тут не нужно.

4. Диалог переключателя Privat и Public нужно расширить. Особенно если будет реализован функционал с тегами (1 пункт).

Если я хочу опубликовать закрытый пост, мне приходится два раза пользвоаться выпадающим меню, что неудобно. Если реализвоать (3 пункт), будет достаточно свободного места чтобы реализовать эти вещи через кнопки/переключатель (Privat/Public) и если нажато Privat, то показывать группы, которые можно отметить для доступа к заметке.

Если я сейчас нахожусь в теге развлечение или ALL (при реализации пункта 1), то предлагать по умолчанию сделать заметку Публичной.

Если я в категории «Работа» Проект1 или другая закрытая по умолчанию, то делать заметку по умлочанию закрытой.

5. Иметь возможность отключить доставку комментариев и обновлений в Inbox — пусть там будет только почта. Я не хочу туда получать обновления для база. Какой смысл показыать одно обновление в двух разных пунктах (Inbox и Buzz)?

6. Добавить возможность видеть в Inbox обновления от Wave и желательно внедрить его так же как Buzz в Gmail. Чтобы был один интерфейс для различных инструментов общения.

Заранее благодарю!