Мало кто знает, что за семинарами и тренингами кроется нечто гораздо большее. Параллельно с практическим блоком бизнес-тема будет запущана наша внутреняя сеть, подготовка к которой идет параллельно со всем остальным http://getnew.biz/b/asgard/

Я не успел договорить пару минут – на вопросы ответить. Оказывается лимит в 120 минут закончился..

Создать новое мероприятие не получилось, говорят что надо не менее чем за 24 часа создавать. В общем надо доразбираться с этим сервисом чтобы этих лимитов больше не было.

Всем спасибо за участие!

Дайте отзыв – скажите одну самую главную вещь, которую вынесли из вебинара!

Вчера на Хабре была заметка — как сделать маркерную доску своими руками. В интернет полно курсов вроде «Контекстная реклама своими руками», «Как сэкономить на покупке…», и прочих подобных.

А вот у меня вопрос — не лучше ли потратить это время на изучение курсов вроде «Как зарабатывать больше», «Как делать свое дело лучше, чтобы не приходилось делать чужие своими руками».

Трансовые состояния использовались разными колдунами, волхвами, шаманами и прочими «психо-деятелями» с начала времен. Бабки в деревнях выливали воском испуг и прочие болячки, ибо знали — причина их чаще всего коренится в безсознательном. Правда термина такого раньше не было.

С приходом психоанализа и доктора Фрейда этот термин появился. Со временем от аналитической терапии появилось много разных ответвлений.

Суть у них у всех одна и та же — есть подсознательный ум, который на порядки древнее, мощнее и надежнее чем любые сознательные построения. Менять сознательную часть — это все равно что бороться с сорняками — они все равно прорастают. А вот если удастся внести изменения в безсознательной части, то все остальное случается автоматом. Просто по причине того, что так устроен мозг.

Протолкнуть какую-то информацию из сознательной части в подсознательную очень трудно, это все равно что носить воду в решете, защитные барьеры не пропускают ее туда — так работает гомеостаз, главная задача которого сохранить целостность организма в целом и его информационной основы в частности.

А вот обратный процесс происходит сам собой. Одна идея зароненая на уровень безсознательного прорастает буйным цветом новых выводов, новых ценностей и новых действий в итоге. Просто потому, что так устроена голова.

Смотрели фильм «Начало»? Вот как раз об этом и речь.

Вся сложность состоит в том, как же собственно поместить нужные идеи на уровень безсознательного? Как переделать его таким образом, чтобы оно соответствовало твоим сознательным планам, не дожидаясь при этом когда оно само собой произойдет через пару десятков лет — в год по чайной ложке. Как получить этот результат уже сейчас в ощутимых объемах?

Вопрос хороший, а вот ответов на этот вопрос много разных — от более-менее рабочих до откровенно плохих. В одной из следующих заметок сделаю обзор существующих методов смены установок.

Это самые древние подходы. В любых традиционных обществах практиковались и практикуются подобные вещи — детишек учат, воспитывают, а потом у них проходи «инициация», когда мальчики становятся мужчинами, воинами, охотниками. Для этого они должны пройти серию испытаний и ритуалов, которые закрепляют у них несколько крайне важных установок.

К примеру, что своих убивать нельзя, а чужих можно, что жизнь стаи важнее твоей собственной, что нужно подчиняться командам старшего, что твое собственное мнение не имеет значения если оно противоречит приказам старшего ну и так далее. Без этого было не выжить.

Эти же ритуалы дошли до наших дней — к примеру в спец-войсках, в армии вообще, в криминальной среде. В любых жестких сообществах, где уровень риска запредельный и где нельзя тратить время на споры и уговоры. Где нужна эффективность.

Задача везде стоит примерно такая — получить на входе «человеческий материал» и выковать из него машину для производства определенной работы. Усилить нужные качества, и вытравить все, что мешает.

Примерно шесть столетий назад начали возникать первые транс-национальные бизнес-предприятия. Бизнес тогда строился в основном на военной силе, которая позволяла наладить и крышевать торговые пути.

Но тут такое дело — если ты отправляешь отряд воинов охранять повозку с сундуком денег или ценным товаром, ты всегда имеешь риск того, что они не буду его охранять, а просто присвоят. Зачем им охранять ТВОЙ товар за часть цены, если можно получить все и сразу?

Вот ты отправил войско на один континент, вот отправил другое на другой, они там должны как то жить и работать в целях созданной системы. Вопрос – как сохранить это состояние? Ведь они могут перегрызться между собой, они могут спиться, облениться, разбрестись и вообще заниматься своими делами. Грабежом к примеру, раз есть военная сила…

Что делать? Неизбежно возникает задача создания неких стандартов поведения и стандартов отношения. То есть идеологии и процедур. Причем вбиты эти стандарты должны быть настолько, что страх смерти или преследования должны быть слабее.

Ответом на это стало появление рыцарских орденов. Они стали основой экономического развития средневековой Европы. Орден это и военная сила, и идеология и управление и все прочее.

Весь менеджмент который мы знаем сегодня, зародился в те времена и оттачивался на крови за эти шесть столетий.

Про орденские структуры мы знаем, что там постоянно приосходили какие-то непотребства. То они топтали крест (в то время, когда зверствовала инквизиция и даже за подозрение в чем-то анти-христианском можно было оказаться на костре). То они занимались однополой любовью, да еще в гробу, тогда как даже гетеросексуальная считалась греховной. То еще делали много всего непонятного. Веселые были ребята :)

Зачем все это? Все по той же причине, зачем МЛМ учит домохозяек. Нужна эффективность людей внутри системы. И нужна эффективность самой системы. А для этого нужно:
1. Сломать перегородки в голове, чтобы люди могли жестко действовать, а не тормозить.
2. Встроить другие перегородки, которые сделают их навсегда привязанными к своему Ордену. Так, чтобы интересы, законы и ценности Ордена были выше, чем свои собственные.

Вот ровно для этого и нужна вся система ритуалов и посвящений. В чем ценность ритуала? В том, что он ставит тебя перед очень жестким выбором и ставит очень жирную точку в этом выборе. Либо одно, либо другое. И никаких «может быть». Либо одно, либо другое. Выбор, который ставит тебя на грань. На уровне жизни и смерти. Такой, который выворачивает и изменяет всю твою сущность. Такой, от которого ты уже не сможешь отказаться. И это вызывает очень сильные изменения в ценностях и целях. В том как и ради чего ты будешь жить дальше.

Это очень жесткий, предельный случай. Но вообще, ритуалы работают и в более мягком варианте, просто хуже. Чем меньше ритуал поднимает эмоций, тем меньше от него толку. Тем не менее, использовать их важно и нужно. Гробов и однополой любви не обещаю, у нас ситуация попроще. Тем не менее, ритуалы очень важная часть, мы будем фиксировать некоторые важные моменты с их помощью.

В следующей заметке расскажу про психоаналитический подход к целеустроению.

Слово целеустроение берется от Цели и Устройство. То есть как устроена система целей в сознании. Слово непривычное для многих, поэтому поясняю. Но очень точное, поэтому буду и дальше им пользоваться.

Для меня этот тренинг один из самых ответственных и важных. Это самая тонкая часть всей Системы. Все остальное — это вопрос техники, тут нет никаких секретов или неясностей. Самое сложное это человеческий фактор. Если этот этап сделан, дальше все делается чуть ли не по рельсам. Если здесь остаются дырки, то все остальное может завалиться именно в эти дырки.

Инструмент может быть сколь угодно отличным или даже совершенным, но если выклюить электричество, толку от него не будет. Вот в данном контектсе электричество это и есть человеческий фактор.  Поэтому трениг будет жестким — и для меня, и для вас.

 

Скелет этого тренинга жив уже три года. Собственно с первой его версии. Основа его не поменялась, цели которые ставились тогда актуальны и сейчас, поэтому структура решения такая же. Но поменялось много мелочей. Я постоянно собираю полезные находки, мысли, какие-то новые подходы или инструменты по всем значимым для меня темам – будь то бинес или усиление личной части. Так было и с этим тренингом – у меня огромущщая карта, куда я собирал все находки по этой теме. И по чуть-чуть вырисовывалась структура нового тренинга.  На момент записи Семинара, скелет нового тренинга был уже готов. Оставалось его доточить, наполнить мелочами, заданиями, все планировалось сделать за примерно неделю.

Ну вы меня наверное уже знаете — я сумашедший, мне все нейметcя. В общем то, что было сделано я посчитал не потолком, а полом, и подумал как можно сделать еще лучше. Основная проблема – избыток информации. Если выдавать ее всю, то это на месяца два, а столько времени никто не будет делать практические задания, это понятно (я бы сам не стал). Поэтому есть задача как то так упаковать все нужные смыслы, чтобы они имели минимальный внешинй размер, но максимальный внутренний.

Чтобы большой объем информации был не в кастах или текстах, а на связках, в дополнительных выводах, накапливаемых впечатлениях. Кроме того, чтобы себя перепроверить, пересмотрел и переслушал все лучшие продукты по этой теме, что есть в мире.

Основной метод структурирования — спираль. Мы начинаем с простых понятных вопросов и двигаемся с этими вопросами через весь тренинг. И на каждом шаге они будут обретать новые черты, меняься, развиватья до тех пор, что в итоге обретут какое то новое качество. По большому счету, на протяжении всего этого практического блока мы будем говорить об одних и тех же вещах — целях, сопротивлении, специфике, планирование. Но говорить так, чтобы это сразу ложилось на эмоции, эмоции плавили ценности, а ценности меняли представления. Чтобы в итоге все это отлилось в новую систему мотивации и чтобы работало уже само.

Для тестирования партнерской программы приглашаем владельцев сайтов, блогов, групп в социальных сетях и других ресурсов с готовой аудиторией. Нам нужно откатать схемы и рекламные материалы. Если у вас есть интернет-ресурс со стабильной ежемесячной аудиторией, вы можете помочь нам и себе, заработав на партнерской программе. Тестовой группе положен двойной боекомплект и боевые 100 грамм повышенный процент и дополнительные привилегии.

Продавать ничего не нужно! Вы просто рекомендуете полезные бесплатные материалы по бизнесу: вводный курс, статьи и электронные книги. Если пользователи, перешедшие по вашим ссылкам, покупают что-либо из платных продуктов в течение года, то вы получаете процент с каждой покупки.

За подробностями обращайтесь к Константину Боровкову, менеджеру по развитию партнерской сети.
Почта: k_borovkov@mail.ru
Skype: konstantin_borovkov
ICQ: 251037829

У нас впереди все практические движения по реализации много чего. Кто в курсе тот знает. Сориентирую по срокам. До конца этой недели я вьезжаю в курс дела, надо запустить пару важных процессов, пересмотреть свежим взглядом презентации, запустить рекламную кампанию. Без этих вещей двигаться дальше будет трудно. Кроме того я ищу новый офис, чтобы разнообразить обстановку — одна и та же картинка смотрится скучно.

В общем до конца недели пока не хочу ничего говорить определенного. Позже выложу план действий.

Немного запоздавшая заметка, но лучше поздно чем никогда.

Все, кто не первый день на этом сайте, знают, что Семинар делался долго и основательно. Но не все знают, что кроме моего скромного участия, над ним трудилась целая команда людей — более 25 человек из двух десятков городов России и заграницы.

Спасибо всем, кто помогал делать мне этот Семинар. Кто набирал тексты и редактировал, верстал, монтировал и снимал, консультировал, тестировал результаты и управлял.

Александр Веселов, Пенза, транскрибатор;
Сергей Жихарев, г. Жуковский Московской области, транскрибатор;
Алексей Коровкин, Москва, транскрибатор;
Влад Корецкий, Варшава, Польша;
Павел Любишкин, Владивосток, транскрибатор, контент-менеджер (человек, работавший на двух работах, двойное спасибо);
Светлана Ащеулова, Москва, рерайтер,
Сергей Шевелев, Суздаль – Владимир – Москва, транскрибатор, рерайтер (Сергей живет в 3 городах, поэтому работал также за троих, отдельное спасибо за ударный труд),
Надежда Ермакова, Ижевск;
Александр Шиманов, Самара, контент-менеджер, наполнял сайт готовой информацией.
Анна Волгина, Санкт-Петербург, редактор (Петербург, как и положено культурной столице, помогал нам с орфографией, пунктуацией и стилистикой).

На Анну выпал, пожалуй, самый большой кусок работы. По чуть-чуть в итоге набралось более 200 страниц текста, который нужно было привести в финальный вид. Причем это не основная же работа, это все в свое свободное время. Кроме того, в это же время были какие то личные неурядицы и несмотря на все это работа была доведена до конца. Это просто чудеса личного героизма, который совсем не виден со стороны, но который реально присутствовал.

Константин Боровков, Новосибирск, менеджер проекта. Костя связывал и координировал усилия всей команды. Напоминал, проверял, предлагал варианты решения возникающих проблем и решал их. Для конечного пользователя тоже работа не видная, но для меня и для всей команды принципиально важная.

Тестеры — находили ошибки на страницах, предлагали свои варианты улучшений, первыми пробовали на себе информацию. Без них не удалось бы навести порядок в таком огромном количестве страниц, ссылок, текстов и всего прочего. Спасибо всем! Особая благодарность Дмитрию П, он проявил чудеса внимательности.

Без всех этих людей совершенно точно не получилось бы все то, что получилось.

Спасибо вам каждому отдельно и всем вместе за проделанную работу!