Просто отличная разработка, я всегда очень радуюсь когда такое вижу. Проста идея, лежащая на поверхности. Трудная реализация — тут нужна технология, а не просто идея. Но видимо создатели нашли способ это реализовать. Спорны сроки, спорна стоимость, но то что за этим будущее — факт.

Проблема: когда идет дождь, асфальт мокнет, на нем образуются лужи. Это много грязи и аварийная ситуация для автомобилистов.

Решение: сделать асфальт, который моментально впитывает воду.

[tube]http://www.youtube.com/watch?v=ScsQYHMfabU[/tube]

Сидели в суши-баре с одним знакомым, говорили на всякие общие темы, в частности затронули ситуацию с газом и вообще энергетикой, и он подарил мне несколько новый взгляд на то, почему новые технологии не внедряются — я раньше с этой стороны не думал. 

Наверное все в курсе, что новых технологий получения энергии уже навалом — от двигателей которые ездят на воде, до генераторов Холодного Термоядерного Синтеза (ХТС). Никакой официальной информации на эту тему нет (и это понятно), но разные отголоски постоянно прорываются то там, то здесь. То один «Кулибин» в гараже придумал нечто, то другой. И не смотря на то, что наука эти вещи со своих текущих взглядов пока обьяснить неможет, все работает. 

Года четыре назад из Германии мне предлагали купить установку, которая из бытового мусора, и вообще из любых углеводородосодержащих материалов, делает чистый бензин.

Солнечные батареи уже давно используются, но сильно не прижились — были дороги в производстве и КПД был небольшой. Но современные солнечные батареи это тончайший слой вещества, который можно размещать где угодно — на машинах (вроде лака), на одежде, на домах, вообще где угодно. И КПД совсем другой. В итоге можно любой свет на этой планете превращать в электричество и питать им все что угодно.

Товарищ Гильбо не раз уже рассказывал о технологии холодного термоядерного синтеза, которые проходили проверку в 40 университетах мира, и в том числе Петербургском ЛЭТИ, и везде подтвердились. После чего всю тему резко засекретили и наложили жесткое Табу на обсуждение этих вещей в научной среде.

Газеты в свое время много писали о каком то деятеле, который переделал двигатель совей машины на питание простой водой (говорил, что если в бак помочиться, то ездит даже лучше).

В общем информации на тему альтернативной энергетики так много, что даже если из нее всего 5% верна, то уже давно можно отказаться от текущих энергоносителей в пользу новых технологий получения энергии.

Но это все лирика. Практика такова, что на торговле нефтью и газом держится существенная часть мирового экономического уклада, и если сейчас эти вещи обесценить, то начнется глобальный передел рынка, в результате которого вывернется наизнанку и весь экономический уклад и вся политическая картина вслед за ним. Понятно, что таких револющий никому не нужно, поэтому все новые технологии сдержаивают всеми силами и средствами.

Пока запасы углеводородов на планете подойдут к концу (в запасе есть еще лет 50), элита потихоньку и планомерно передет на новые технолоии, и вся эта система будет развиваться дальше, без револющий и коллапсов.

Так вот, возвращаясь в наш суши-бар: если представить отдельно взятого человека, домик которого питается автономно (солнечные ли это батареи или ХТС, или еще что), машина ездит на каком ни будь мусоре (как в «Назад в будущее»), интернет и прочие технологии автономны и питаются от какого нить «вечного источника», так вот — такой человек полностью автономен, ему нафиг не нужно правительство, государство или еще что. Попробуйте поуправлять таким. Это существо почти полностью неподконтрольное.

Так нафиг правительству и прочим власть-имущим подкладывать себе такую мину? Конечно это все будут давить все, всегда и из последних сил — пока это само не разовьется так, что уже не утаишь.

Автоматизация продолжает набирать силу. Вот что написала New York Times в связи с открытием нового завода IВМ по производству чипов: «В ходе 500 операций, которые длятся 20 дней, рука человека не прикасается к изделиям. Толщина устанавливаемых на чипы микросхем более чем в тысячу раз тоньше человеческого волоса. Люди нужны лишь для надзора за работой систем, устранения ошибок и тонкой настройки производственного процесса для достижения большей эффективности»

Проект делает один мой знакомый. Я в принципе достаточно давно знал что он занимается какой то эксклюзивной рукопашкой, но что все так круто – даже не подозревал. Бизнес в общем новый, недавно они запустили сайт, до этого все было как то покрыто тайной и мраком, были одни общие слова на тему. Сейчас на сайте выложены некоторые пояснения, и это более чем впечатляет. Очень понравился раздел “Статьи” на форуме – такого подробного и обсноятельного обзора мировой истори рукопашного боя я больше нигде не встречал.

Особенно понравилось про восточных стилях. В свое вермя они пропагандировались как нечто высшее, а факты показывают далеко обратное положение дел. Все же пиар для бизнеса это все :). Вот лишь пара маленьких выдержек на тему:

Флотилия китайско-японских пиратов высаживает десант из 600 человек отборных головорезов и внезапно нападает на Манилу – тогда маленькое испанское торговое поселение с небольшим гарнизоном. Испанцы захвачены врасплох и смогли стянуть к месту боя меньше 300 человек солдат и купцов, причем многие из них не успели надеть доспехи, а значительная часть купцов были пожилые люди 50 – 60 лет. Крепостной стены у поселения практически не имелось, ружей было очень мало, из-за внезапности нападения пушки не сделали ни одного выстрела. То есть фактор внезапности налицо. Бой шел холодным оружием (напомню, нас усилено убеждают, что уж в этой-то области народы Востока, якобы, традиционно сильнее народов Запада). В результате пираты бежали, потеряв 400 человек. Потери испанцев – 50 человек. Соотношение один к восьми.

Теперь вернемся к русско-японской войне. В ходе ее не зафиксировано ни одного случая победы японцев над нами в штыковых и сабельных боях, если силы были хотя бы приблизительно равны. А в результате атаки русской казачьей бригады на японскую кавалерийскую дивизию, последняя была вырублена полностью. После этого боя Микадо (японский император) издал специальный приказ, запрещающий японской кавалерии вступать в сабельный бой с русской кавалерией, не имея, как минимум, тройного превосходства в силах. Так что отнюдь не уступали русские войска японцам по готовности к рукопашному бою, да и по храбрости, выносливости, силе духа.

А вообще, здесь читайте опиание http://www.realmir.ru/system.php?page=explanation, и обязательно гляньте раздел “Пояснения”  – там история системы.

Обучение через действие, или через бизнес-игру, а не просто усвоение мертвой информации — неизбежное развитие сегодняшних образовательных технологий. Эта мысль нам еще понадобится, а для ее углубления, выкладывают здесь статью на тему.

==============================

Интервью Анны Париновой, генерального директора Центра Развития Персонала EVOLUTION (Санкт-Петербург) c Consult.ru.

Consult.ru: Какое место, на Ваш взгляд, занимает кадровый консалтинг в структуре управленческого консалтинга? Каковы его задачи?

Анна Паринова: Работа с кадрами осуществляется, исходя из разработанной стратегии развития компании.
Понимание того, каких целей хочет достичь компания, дает возможность определить, какими качествами должны обладать сотрудники этой компании, чтобы достичь необходимых результатов.

Мы видим реализацию этого процесса в следующей последовательности:
1. Стратегия
2. Прописание бизнес-процессов
3. Структура компании
4. Разработка служебных функций
5. Оценка и мотивация
6. Формирование корпоративной культуры
7. Развитие и обучение сотрудников.

1-3 пункты относятся к управленческому консалтингу, 4-7 – это сфера деятельности специалиста по кадровому консалтингу. Мероприятия в этой последовательности замыкает процесс управлен¬ческих изменений в компании. Надо сказать, что компания, решившая встать на путь развития бизнеса, может включиться в эту цепочку на любом этапе.

Руководители многих компаний, осознавая некоторую неудовлетворенность результатами собственной деятельности, склонны, в первую очередь, перекладывать ответственность на сотрудников – мол, у меня и стратегия разработана, и планы прописаны, а сотрудники плохо работают. Может быть, мотивационная система неправильная, или сотрудникам не хватает знаний и т.д. Вот здесь на помощь приходит специалист по кадровому консалтингу. А обращение к консультантам по управлению – это уже следующая ступень развития компании, когда руководитель приходит к пониманию необходимости разработки грамотной стратегии развития не на год или два, а на несколько лет вперед.

Consult.ru: Какой должна стать современная модель бизнес-образования? Какова роль управленческого образования в этой модели?

Анна Паринова: Я считаю, что будущее бизнес-образования за технологией «ОБУЧЕНИЕ ДЕЙСТВИЕМ». Мы все знаем как трудно, будучи взрослым человеком, имеющим определенный опыт и свой взгляд на мир, менять свои установки и восприятие различных ситуаций. Таким образом, обучение взрослых необходимо строить на диалоге, умении задавать вопросы и обсуждении имеющегося опыта. Это позволяет обучающемуся встраивать новые знания в уже имеющуюся картину мира посредством самостоятельного поиска ответов на вопросы. Технология «ОБУЧЕНИЯ ДЕЙСТВИЕМ» подразумевает под собой возможность обучения на рабочем месте, т.е. теоретические занятия построены таким образом, что участник между занятиями применяет эти знания на практике, а затем результаты обсуждаются на следующей встрече группы.

По опыту нашей работы по технологии «ОБУЧЕНИЕ ДЕЙСТВИЕМ» компания получает двойной выигрыш. Это с одной стороны, развитие потенциала сотрудников и повышение их лояльности и заинтересованности в развитии компании, а с другой – решение конкретных проблем предприятия, до которых у руководителей, как правило, не доходят руки.

Если говорить об управленческом образовании, то, на мой взгляд, оно должно базироваться на реальном опыте личного руководства и понимании механизмов взаимодействия с другими людьми. Потому что молодые специалисты, получившие в университете квалификацию – «управление предприятием», приходя на руководящую должность, очень хорошо знают различные теории менеджмента, но абсолютно не умеют выстраивать межличностные отношения, вследствие чего начинаются внутренние конфликты в организации.  Поэтому я считаю, что управленческое образование должно основываться в первую очередь на освоение психологии делового взаимодействия и анализе собственного опыта.

Consult.ru: Что, на Ваш взгляд, отличает качественный тренинг? Каковы его составляющие?

Анна Паринова: Как мне представляется,  качественный тренинг можно оценить по следующим параметрам:
• оценка потребности в обучении
• разработка концепции обучения
• наполнение содержания (теория, методика, игры)
• проведение программы
• оценка эффективности обучения

На мой взгляд, компании, заказывающей обучение, стоит внимательно относиться к степени формализма в действиях тренера и отличать декларирование необходи¬мости анализа потребности в обучении и оценки его эффективности от реальной ответственности тренера.  Если тренер разрабатывает или адаптирует оценочные методики в зависимости от задач развития компании, готов изменять программу исходя из потребностей, несет ответственность за пост-тренинговое сопровождение, тогда можно говорить о качестве тренинга.

Также немаловажной составляющей качественного тренинга являются методические материалы, представляемые тренером, начиная от раздаточных материалов и заканчивая отчетом руководству компании. Для нашей компании отчет является одной из важнейших стадий работы, потому что мы четко разделяем понятия «участник тренинга» и «заказчик обучения». И понимаем, что для того, чтобы руководство компании, в которой прошло обучение, могло использовать и контролировать результаты, оно должно как минимум знать, что и в каком объеме освоили участники тренинга, а также сильные и слабые стороны сотрудников.

Consult.ru: Важная составляющая управленческого консалтинга – корпоративные мероприятия. Каковы наиболее востребованные услуги в этой сфере, на Ваш взгляд?

Анна Паринова: В процессе управленческого консультирования для групповой работы мы чаще всего используем формат деловых игр, которые позволяют реализовать одновременно несколько целей. Это и обучение, и решение конкретной производственной задачи, и разработка рекомендации по взаимодействию, и сплочение.

В последнее время все более востребованным становится веревочный курс, позволяющий уже вроде бы знакомой, сплоченной команде, увидеть друг друга с новой стороны, почувствовать, что рядом есть плечо, на которое можно опереться.

А недавно к нам в компанию обратился один из наших клиентов с просьбой придумать для них что-нибудь нестандартное, так как проводимые много раз различные тренинги уже порядком поднадоели. И мы придумали! Этим нестандартным решением стал тренинг командообразования, построенный на освоении милонга. Это одно из направлений культуры ТАНГО. Задачей тренинга стало создать единый спектакль, в который бы были вовлечены все сотрудники компании.

Consult.ru: Одни из острых вопросов современного консалтингового рынка – вопрос соотношения цены и качества оказываемых услуг. Как Вы оцениваете это соотношение на сегодняшний день?

Анна Паринова: Соотношение цены и качества консалтинговых услуг вопрос относительный. Я считаю, что стоимость консалтинга необходимо оценивать, исходя из экономиче¬ской эффективности, которую получит компания в результате его проведения. Например, если подготовленные нашими консультантами руководители проектов принесут компании прибыль в размере 5 тыс.долларов каждый, то и стоимость их подготовки не может быть меньше месячной суммы принесенной ими прибыли. И соответственно, компания окупает вложения на подготовку данных специалистов в течение 1 месяца. А это высокая рентабельность.

Consult.ru: Является ли превентивная функция одной из составляющих управленческого консалтинга? (насколько часто приглашают специалистов не для решения существующих проблем, а для их предотвращения?)

Анна Паринова: Управленческий консалтинг ставит перед собой две задачи. Одна из них – решение существующих проблем организации, а вторая – разработка концепции развития организации на будущее. И выбор той или иной формы консалтинга зависит от тех целей, которые преследует компания. Хотя пока надо признать, что на данный момент компании обращаются к специалистам в ситуации кризиса, когда внутренние резервы уже исчерпаны. В дальнейшем от консалтинговой компании зависит, сможет ли она помочь компании преодолеть кризис и увидеть перспективы роста.

Среди клиентов нашей компании, например, практически нет одноразовых клиентов, потому что, даже приглашая нас для решения каких-то проблем, компания нацелена на выход из кризиса, а значит и на дальнейшее развитие. А это уже потенциал для нашей совместной работы.

Consult.ru: Спасибо за беседу.

================

И от нас спасибо. А.С.

Вопрос будущим предпринимателям: как сделать бизнес на этом тренде?

Итак, форум Новый бизнес запущен в работу. Он имеет две части – теоретическую, это там где обсуждаются вопросы связанные с постиндустриальным бизнесом, идеи, технологии и прочие возможности, и другая часть – Сетевая корпорация, где из обсуждений будут вызревать атомы будущей сети.

Данный форум открыт, надеюсь что он соберет в себе множество единомышленников. Вот адрес: форум Новый бизнес.

За последние пару дней мне прислали несколько интересных ссылок, хочу ими поделиться.

bros.StartUp. История одного стартапа

Блог, на котором в режиме реального времени будет отражаться создание стартапа. Ребята хотят продавать по всему миру услугу аудио-гида. Очень хорошее ощущение от проекта.

В блоге мы будем писать обо всем, что будет происходить в рамках проекта: начиная от поиска инвесторов и заканчивая финансовыми результатами. Должно получиться что-то в духе “реалити-бизнес”

Делаем Идеи

Проект занимается разработкой, сбором и продажей идей. Подробнее на сайте проекта. Мне понравился Блог IDEABOX (по содержанию, но не дизайну :) ) 

И еще, в качестве друзей проекта был указан блог Территория идей Константина Бочарского – он также ведет колонку в журнале Секрет фирмы. Это еще одно интересное место по поводу идей.

Лаборатория Пиара

Совсем недавно началось обсуждение Сетевой корпорации, еще только делается форум проекта, где будут обсуждаться вопросы по существу, а один человек уже начал делать атом — лаборатория Пиара. Там есть небольшой сайт и форум, на котором происходят основные действия. Кто интересуется вопросом – подключайтесь к обсуждению!

В рамках проекта уже созрела бизнес-идея “Лучшие в нашем городе”. Это еще одно бизнес-реалити-шоу. Вот что пишет сам автор идеи Игорь:

Будет показан весь процесс создания действующего бизнеса от идеи, до полной реализации. Можно смотреть, можно задавать вопросы, можно участвовать!

Подробнее в соответствующей ветке форума.

Две недели я готовил это предложение, описывая отдельные его запчасти. Вот ссылки на прошлые заметки, для вновь прибывших, читать снизу вверх:

Или просто крутите главную страницу блога вниз – там все это по порядку.

Теперь собственно идея

Итак, есть предложение организовать сетевую корпорацию. Что это такое? Это сообщество атомов, которые все вместе представляют собой ту самую корпоративную инфраструктуру, которая может быть средой для развития бизнесов.

Инфраструктура
Во-первых, само существование этой инфраструктуры становится бизнесом. Клуб, как корпорация (то есть объединение) занимается созданием условий для развития постиндустриальных бизнесов, занимается развитием собственной инфраструктуры, лоббированием интересов своих участников в информационной среде Интернета, что уже само по себе является ценностью и оплачивается бизнесами, созданными на ее основе. Во-вторых, эта система сама является идеальным местом для вызревания бизнес-проектов.

Создание бизнеса
Основная прелесть состоит в том, что игры в любой части этой корпорации неизбежно приводят к созданию бизнеса.

Пример#1: мы ставим задачу организовать хороший интерфейс для общения по делу. Ясно, что форум для этого не особо годится — он хорош для общения на тему, но не для организации взаимодействия и работы сетевой структуры. Создаем специальный IT отдел, который займется организацией этого дела. Скажем, подбирается команда ребят, которые это дело могут осуществить. В рамках клуба, делается исследование существующих систем, движков, подбирается чужая или производится собственная WEB система, которая позволяет работать через сеть очень удобно и эффективно. Образец готов, есть хорошие знания по теме, знание рынка, технологий. Такие потребности есть не только у нас. Значит, все это можно продавать и внедрять за пределами клуба. При этом ВСЯ инфраструктура уже есть (юр, бух, маркетинг, дизайн и главное пиар), поэтому сделать бизнес имея хорошо разработанное предложение — дело техники.

Пример#2: для нормального функционирования клуба, создается отдел финансового менеджмента. Ребята общаются, прорабатывают разные схемы, делятся опытом, гоняют разные модели этой системы, находят нужные контакты, оффшоры и прочее и прочее. В результате становятся профи в этом узком деле, реализуют эту схему наилучшим образом. Клуб получает свою инфраструктуру, а ребята эти могут продавать свои услуги за пределами клуба — ВСЯ инфраструктура для продажи их услуг уже есть.

Пример#3: тоже самое с юридической частью. Создается система юрлиц, коммерческих и некоммерческих организаций, общественных организаций, которые реализуют наилучшее вписывание любых проектов в существующий гражданский кодекс. Для Индустриальных бизнесов здесь все достаточно разработано и привычно, но Постиндустриальные описываются совсем по другому. Более-менее приличных предложений по этой теме я еще не встречал, а потребность существует, в том числе у меня. Значит, есть рынок на котором можно работать, значит можно на этой теме сделать еще один бизнес. При этом ВСЯ инфраструктура для продажи их услуг уже есть…

И так далее.

То есть клуб, на первом своем этапе являясь сетью людей, постепенно вырастает в сеть бизнес-атомов, которые завязаны друг на друга, имеют все нужные ресурсы для своего развития, имеют постоянный приток новых людей, постоянное увеличение известности клуба и всех бизнесов, включенных в корпорацию.

Каждый функциональный отдел — это бизнес, который частично обеспечивает функционирование сети, частично работает на себя. Подробнее можно представить это так: своей базовой частью он имеет включение в сеть, собственно выходит из сети.. В это же время он обеспечивает потребности сети и получает за это свою часть общего дохода сети.

На этой базе он делает надстройку, для продажи своих услуг за пределы сети. Экспериментировать здесь можно много и легко, потому как все ресурсы для продвижения любых новых инициатив уже есть. Есть база, есть инфраструктура. Каждый новый успешный бизнес усиливает саму сеть, и сеть в целом усиливает все бизнесы внутри себя. Имеем положительную обратную связь.

Финансирование
Парню с улицы, денег не дадут. С другой стороны, имея сеть связей, отлаженную инфраструктуру, имея людей с конкретными проектами, думаю проблем с привлечением инвестиций не возникнет. На базе сообщества можно вполне организовать ПИФ, инвестиционный фонд, и еще целую массу финансовых инструментов. В общем, это еще одна возможность для усиления сообщества и для создания бизнеса.

Выход в реальный мир
Очень сложно начать бизнес с нуля. Очень просто его начать, когда есть вся инфраструктура, есть люди с конкретными предложениями, есть все обеспечение и прочее. Можно по крупным городам открывать офисы, и предлагать через них все, что производит внутри себя наша сетевая организация: консалтинг любых мастей, маркетинг, продвижение, веб-разработка, программирование, внедрение программных продуктов (ERP CRM, систем документооборота и прочее). При этом продвигаться будут не просто услуги, а уже услуги с именем. “У нас офисы в 15 городах России” — уже звучит очень мощно. Зайти посмотреть в Интернет, там полно нужной НАМ информации, мнений и высказываний. Заказчику просто некуда будет деваться Все местные компании-одиночки, не включенные в корпорацию нервно курят.

Производственная база при этом может находиться распределенной в Интернет, а на офисы останется лишь функция продаж, работы с клиентами. В этом случае они выступают функциональным атомом, сервисной платформой, подразделением по человеческим отношениям, а производство всех услуг берет на себя сеть. Офис лишь профессионально продает эти услуги. Чем сильнее сеть, тем проще продавать, тем сильнее офис, тем сильнее сеть — опять имеем положительную обратную связь.

Надеюсь, общая идея понятна. Пока не буду о том, как все это будет организовываться.

Как Вам предложение?

Добавлено позже:
Вот адрес форума: форум Новый бизнес