Замечательная статья на e-xecutive.ru Новый Завет топ-менеджеров.

Эта заметка в дополнение к предыдущей про Нетократов. Часто в комментариях говорят о том, что брехня это мол все, надо производить да продавать – не более, что любой нетократ помрет, если не будет нормальной логистики и прочего. Эти же аргументы приводят против постиндустриалки как таковой. Причина тому – непонимание общей картины событий :) Попробуем ее нарисовать, так чтоб все события встали на свои места.

В любом бизнесе, есть несколько этапов или процессов формирования стоимости. Бизнес вслед за рынком потихоньку развивается, на каждом этапе основная стоимость формируется в разных бизнес-процессах. Хочу донести именно это – вопрос не в том или-или, а в системном дополнении одного другим. Попробую сформулировать, хотя звучать будет сложновато, потом поясню проще. Итак – если достаточно не отлажен более низкий участок, более высокий не поможет. С другой стороны, наличие отлаженного низкого участка, не гарантирует успеха тогда, когда общее состояние рынка в данной сфере уже переместилось в более высокую сферу. События эти развиваются не столько в реальном времени, сколько в каждой конкретной индустрии. В одно и то же время могут быть высококонкурентные и только нарождающиеся отрасли. Все это различие тем не менее выравнивается общей информационной средой, средним уровнем подготовки топ-менеджеров, тем что пишут в журналах, книжках и на блогах :)

К примеру – начинаем бизнес с производства. Читать полностью »

Автор: И. Базылев
————————————————————————————————-

Господа капиталисты, собственники и владельцы бизнесов, уважаемые буржуа, у меня есть пренеприятнейшее известие – ваши дни сочтены. Ваши виллы, яхты и подводные замки обветшают, банковские счета оскудеют, а дочери будут восторженно смотреть на молодых людей щеголяющих роскошными шевелюрами или бритыми черепами, плюющих на деловой этикет и появляющихся на серьезные деловые встречи в шлёпанцах и бриджах, слегка под шафе.

Они будут равнодушны к своему имиджу, безразличны к раскрученным брендам и искренне недоумевать отчего все суетятся, когда в комнату входит председатель совета директоров – потому, что это будет их мир. Мир людей, которые создают сильные впечатления, удерживают внимание, запускают и убивают бренды – МИР НЕТОКРАТОВ.

А вы, почтенная буржуазия, уйдёте на второй план, куда вы когда-то задвинули аристократию, предварительно забрав у них всё, что вас интересовало – золото, власть и первых красавиц. Правда, были счастливые исключения, когда аристократам удавалось сохранить и приумножить свои богатства – они осознали, что правила игры изменились и сменили сферу деятельности, что ж у вас пока ещё есть шанс … пока есть … Читать полностью »

Сегодня появились комментарии к нескольким заметкам, как раз по теме (1  2). Речь идет о маркетинге и пиаре, как средстве формирования стоимости. Хочу проиллюстрировать эту тему на собственном примере.

Уже говорил что открываю web-студию, хотя она уже больше стала маркетинговой web-студией, пока создавалась (интересно, бывают такие? :) ). Как обычно, перед собственно созданием была составлена бизнес-концепция, со всеми конкурентными преимуществами и дополнительными услугами которые можно предоставлять. В общем, полное описание. Тут же выявилась проблема – нереально донести это до заказчика, ведь они в абсолютном большинстве не понимают ни слова из этого.

Для большинства “сайт” это что-то вроде зубной щетки – “Где ни купи, везде будет одно и то же, разница лишь в цене”. Получается, что все преимущества сводятся на нет отсутствием осознанного спроса. Это выявилось из многочисленных разговоров со знакомыми людьми от бизнеса, из собственных наблюдений, из предложений и содержания работы наших местных студий. С другой стороны, после получаса подробных разъяснений, знакомые обычно приходили в возбуждение и интересовались ценами. В результате было решено изложить все мысли в тексте и сделать его общедоступным для подобных потенциальных заказчиков. Так родилась книжка. Она является одновременно и средством формулирования потребностей заказчика, и средством презентации своих возможностей.

Сейчас, до ее окончательной готовности, хочу получить отзывы. Нужны добровольцы – читатели интересующиеся эффективностью коммерческого веб-сайта. Если интересно – пишите адреса в комментариях, я вышлю. Что мне нужно – общее впечатление: удобочитаемость текста, понятность написанного, полнота раскрытия тем, впечатления.

Обзоров этой книги существует немало, делать очередной не собираюсь. Хочу поделиться основными идеями которые вынес из нее. Параллельно буду давать ссылки на созвучные материалы, уже публиковавшиеся на блоге.

Индивидуализм

Наступает эра глобального индивидуализма. Выбор все больше, средства коммуникации все более развиты, информированность все растет. Мы все более индивидуальны, все более заняты своими мыслями и делами – даже тогда, когда находимся рядом.

Интересно в этих условиях работают бренды. Бренд – средство снижения неопределенности и противоречивый объект стремления. Через бренд мы хотим одновременно быть причастными к некой группе избранных и одновременно проявить свой индивидуализм. Как не вспомнить “Интерактивность и шизофрения – вот слагаемые успехаЧитать полностью »

Александр Бард, основатель крупнейшей шведской звукозаписывающей компании Stockholm Records, лектор Стокгольмской бизнес-школы и продюсер группы Army of Lovers, недавно приезжал в Москву с новым проектом – на сей раз это социально-философская концепция. Бард создал собирательный образ бизнесмена будущего – нетократа. Деньги и сырье отходят на второй план. Начинается борьба за главный ресурс XXI века – внимание.

Слово «нетократ» происходит от английского net – сеть. Именно сети, убежден Бард, в недалеком будущем захватят власть – экономическую и политическую. Речь идет, конечно, не об Интернете – это не более чем инструмент нетократа. Под сетями Бард подразумевает сообщества, организованные для обмена важной закрытой информацией и связями.

Управлять такими сетями (или сетевыми компаниями) станет невозможно с позиций современного менеджмента. Лидер сети будет принимать решения не столько с точки зрения прибылей-убытков, а скорее с точки зрения того, насколько этичным оно окажется по отношению к сотрудникам, конкурентам и потребителям (как тут не вспомнить массовые судебные иски против табачных компаний, McDonald’s, WalMart). И поэтому у такого лидера почти не останется времени на то, чтобы говорить, – он должен как можно больше слушать, что говорят другие. Интерактивность и склонность к шизофрении – вот слагаемые успеха по Барду. Читать полностью »

Люди всегда сваливают вину на силу обстоятельств. Я не верю в силу обстоятельств. В этом мире добивается успеха только тот, кто ищет нужных ему условий и, если не находит, создает их сам.

Джордж Бернард Шоу

Интервью провела Елизавета К. Левина

Давид Ян – основатель и председатель совета директоров ABBYY Software House. Российская компания ABBYY на сегодняшний день является одним из ведущих мировых разработчиков программного обеспечения в области искусственного интеллекта, в частности, распознавания документов и обработки естественного языка. В настоящее время в группе компаний ABBYY работает около 600 человек. Головной офис группы находится в Москве. Другие компании группы расположены в США (Фримонт, штат Калифорния), Германии (Мюнхен), Великобритании (Бишопс Стортфорд), на Украине (Киев) и в России (Москва). Кроме того, ABBYY имеет разветвлённую сеть дилеров и партнёров в 80 странах мира на всех континентах.

В интервью “The Well” Давид Ян поделился своим опытом в создании «правильных компаний» и рассказал о принципах подбора людей в свою команду. Читать полностью »

Практически все ведущие автоконцерны сегодня делают из автомобилей настоящие компьютеры на колесах, но самые передовые производители пошли дальше и создают принципиально новую систему межавтомобильных коммуникаций V2V (vehicle-to-vehicle). Как говорят инженеры, при помощи этой системы автомобили будут «разговаривать» между собой и снижать риск попадания водителя в пробку или помогут избежать аварии с печальным исходом. Читать полностью »

Хорошие материалы с сайта «Ашманов и Партнеры». Очень полезные в практическом плане.

“Правила Ашманова”: часть первая
“Правила Ашманова” – часть вторая: управление проектами
Словарь ненормативной лексики руководителя
Словарь ненормативной лексики программиста

Now playing: DJ TiestoUrban Train [Cosmic Gate Remix]

Ранее я уже публиковал статью Пола Грехема Как запустить новый бизнес. Сегодня нашел перевод двух его эссе: Как стать богатым и Идеи для стартапа. Спасибо «Толстой тетради».