Хочу совершенно нагло отрекламировать пару интересных моментов. В последнее время совсем нет времени писать в блог, но это в общем неплохо – скоро появится много что интересного. Итак, несмотря на мое упорное молчание, события вокруг развиваются с какой то очумительной сокростью.

Про свои дела писать не буду, пока рано :). Напишу про дела моих знакомых.

Сайт клуба Реальный Мир развивается очень быстро. Я раньше увлекался боевыми искусствами, щас на это время нет, но перепробовал много что и знаю немало, но это нечто. ССР и Кирилл начали вести свои блоги, Зайчиков написал уже целый трактат, и все строго про практику. Давать ссылки я не буду, на сайте много что интересного, ищущий да обрящет. Кстати на сайте появилось видео, это наверно один из самых интересных разделов. Лучше один раз посетить раздел Видео, чем читать сто моих постов на эту тему

Другой мой знакомый – Илья Рабченок прекратил свои частные эксперименты с социальным медиа, и запустил это дело в бизнес-формате. Вот реальный пример бизнеса из хобби. Было хобби, появился бизнес.

Еще один мой знакомый развивает клуб Экстремального туризма. Банер на эту тему даже повешаю слева. Клиенты жалуются что пока найти их тяжело – мало светятся ребята, услуга супер, а найти тяжело. Так что помогу чем смогу.

Про свои дела я пока скромно умолчу, об этом позже :)

Проект делает один мой знакомый. Я в принципе достаточно давно знал что он занимается какой то эксклюзивной рукопашкой, но что все так круто – даже не подозревал. Бизнес в общем новый, недавно они запустили сайт, до этого все было как то покрыто тайной и мраком, были одни общие слова на тему. Сейчас на сайте выложены некоторые пояснения, и это более чем впечатляет. Очень понравился раздел “Статьи” на форуме – такого подробного и обсноятельного обзора мировой истори рукопашного боя я больше нигде не встречал.

Особенно понравилось про восточных стилях. В свое вермя они пропагандировались как нечто высшее, а факты показывают далеко обратное положение дел. Все же пиар для бизнеса это все :). Вот лишь пара маленьких выдержек на тему:

Флотилия китайско-японских пиратов высаживает десант из 600 человек отборных головорезов и внезапно нападает на Манилу – тогда маленькое испанское торговое поселение с небольшим гарнизоном. Испанцы захвачены врасплох и смогли стянуть к месту боя меньше 300 человек солдат и купцов, причем многие из них не успели надеть доспехи, а значительная часть купцов были пожилые люди 50 – 60 лет. Крепостной стены у поселения практически не имелось, ружей было очень мало, из-за внезапности нападения пушки не сделали ни одного выстрела. То есть фактор внезапности налицо. Бой шел холодным оружием (напомню, нас усилено убеждают, что уж в этой-то области народы Востока, якобы, традиционно сильнее народов Запада). В результате пираты бежали, потеряв 400 человек. Потери испанцев – 50 человек. Соотношение один к восьми.

Теперь вернемся к русско-японской войне. В ходе ее не зафиксировано ни одного случая победы японцев над нами в штыковых и сабельных боях, если силы были хотя бы приблизительно равны. А в результате атаки русской казачьей бригады на японскую кавалерийскую дивизию, последняя была вырублена полностью. После этого боя Микадо (японский император) издал специальный приказ, запрещающий японской кавалерии вступать в сабельный бой с русской кавалерией, не имея, как минимум, тройного превосходства в силах. Так что отнюдь не уступали русские войска японцам по готовности к рукопашному бою, да и по храбрости, выносливости, силе духа.

А вообще, здесь читайте опиание http://www.realmir.ru/system.php?page=explanation, и обязательно гляньте раздел “Пояснения”  – там история системы.

В 1915 году мещанин Саша Корейко был двадцатитрехлетним бездельником из числа тех, которых по справедливости называют гимназистами в отставке. Реального училища он не окончил, делом никаким не занялся, шатался до бульварам и прикармливался у родителей. От военной службы его избавил дядя, делопроизводитель воинского начальника, и поэтому он без страха слушал крики полусумасшедшего газетчика: — Последние телеграммы! Наши наступают! Слава богу! Много убитых и раненых! Слава богу!

В то время Саша Корейко представлял себе будущее таким образом: он идет по улице — и вдруг у водосточного желоба, осыпанного цинковыми звездами, под самой стенкой находит вишневый, скрипящий, как седло, кожаный бумажник. В бумажнике очень много денег, две тысячи пятьсот рублей… А дальше все будет чрезвычайно хорошо. Он так часто представлял себе, как найдет деньги, что даже точно знал, где это произойдет. На улице Полтавской Победы, в асфальтовом углу, образованном выступом дома, у звездного желоба. Там лежит он, кожаный благодетель, чуть присыпанный сухим цветом акаций, в соседстве со сплющенным окурком.

На улицу Полтавской Победы Саша ходил каждый день, но, к крайнему его удивлению, бумажника не было. Он шевелил мусор гимназическим стеком и тупо смотрел на висевшую у парадного хода эмалированную дощечку — “Податной инспектор Ю. М.Соловейский”. И Саша ошалело брел домой, валился на красный плюшевый диван и мечтал о богатстве, оглушаемый ударами сердца и пульсов. Пульсы были маленькие, злые, нетерпеливые.

Революция семнадцатого года согнала Корейко с плюшевого дивана. Он понял, что может сделаться счастливым наследником незнакомых ему богачей. Он почуял, что по всей стране валяется сейчас великое множество беспризорного золота, драгоценностей, превосходной мебели, картин и ковров, шуб и сервизов. Надо только не упустить минуты и побыстрее схватить богатство. Но тогда он был еще глуп и молод. Он захватил большую квартиру, владелец которой благоразумно уехал на французском пароходе в Константинополь, и открыто в ней зажил. Целую неделю он врастал в чужой богатый быт исчезнувшего коммерсанта, пил найденный в буфете мускат, закусывая его пайковой селедкой, таскал на базар разные безделушки и был немало удивлен, когда его арестовали.

Читать полностью »

Итак, форум Новый бизнес запущен в работу. Он имеет две части – теоретическую, это там где обсуждаются вопросы связанные с постиндустриальным бизнесом, идеи, технологии и прочие возможности, и другая часть – Сетевая корпорация, где из обсуждений будут вызревать атомы будущей сети.

Данный форум открыт, надеюсь что он соберет в себе множество единомышленников. Вот адрес: форум Новый бизнес.

За последние пару дней мне прислали несколько интересных ссылок, хочу ими поделиться.

bros.StartUp. История одного стартапа

Блог, на котором в режиме реального времени будет отражаться создание стартапа. Ребята хотят продавать по всему миру услугу аудио-гида. Очень хорошее ощущение от проекта.

В блоге мы будем писать обо всем, что будет происходить в рамках проекта: начиная от поиска инвесторов и заканчивая финансовыми результатами. Должно получиться что-то в духе “реалити-бизнес”

Делаем Идеи

Проект занимается разработкой, сбором и продажей идей. Подробнее на сайте проекта. Мне понравился Блог IDEABOX (по содержанию, но не дизайну :) ) 

И еще, в качестве друзей проекта был указан блог Территория идей Константина Бочарского – он также ведет колонку в журнале Секрет фирмы. Это еще одно интересное место по поводу идей.

Лаборатория Пиара

Совсем недавно началось обсуждение Сетевой корпорации, еще только делается форум проекта, где будут обсуждаться вопросы по существу, а один человек уже начал делать атом — лаборатория Пиара. Там есть небольшой сайт и форум, на котором происходят основные действия. Кто интересуется вопросом – подключайтесь к обсуждению!

В рамках проекта уже созрела бизнес-идея “Лучшие в нашем городе”. Это еще одно бизнес-реалити-шоу. Вот что пишет сам автор идеи Игорь:

Будет показан весь процесс создания действующего бизнеса от идеи, до полной реализации. Можно смотреть, можно задавать вопросы, можно участвовать!

Подробнее в соответствующей ветке форума.

Подведем промежуточные итоги моей писательской деятельности за последние две недели. Серия эта началась вот здесь “Ты хочешь иметь свой бизнес?” (говорю для вновь прибывших).

Итак, уважаемые искатели бизнес-возможностей, какие мысли возникают на основании нижеизложенного? Прошу без колебаний высказываться в комментариях.

Есть две простые мысли, на которых строится любая продажа:

1. Если человек не знает о товаре или услуге, он не может ей воспользоваться. Что это значит для нас? То, что прежде чем произойдет продажа, а точнее перемещение ценности от ее обладателя к покупателю, должна быть перемещена информация об этой ценности. Сначала информация, затем все остальное.

2. Человек покупает то, что он считает нужным для себя. Здесь просто дам ссылку на страничку про маркетинговое ядро компании.

Поэтому и ценность предложения и сама возможность продажи закладывается через пиар. Есть хороший пиар — есть бизнес, нет пиара, нет бизнеса.

Что мы имеем? К примеру, мы обладаем какой-либо ценностью, которую хотим продавать. Здесь сразу возникают два обстоятельства — эта ценность может быть ценностью только для нас, а наши клиенты могут быть совсем не в курсе. Значит их сначала нужно обучить воспринимать ЭТО как ценность, а чтобы обучить, нужно наладить информационный обмен между нами и этими самыми клиентами, что непросто.

Почему не просто? Потому, что для обращения большого количества шизы нужна соответствующая инфраструктура. Ее нужно либо иметь самому, либо брать в аренду у других, выкупая рекламные площади. Первое — практически нереально для обычных компаний, второе — очень дорого. Поэтому объём бизнеса всегда ограничен.

Какой следует вывод? Побеждает тот бизнес, который способен производить наиболее качественную шизу и гонять ее в бОльших объёмах, чем другие.

Почему не смотря на активность и креативность малых компаний, основную игру задают крупные компании? Почему, не смотря на низкое качество продуктов, некоторые IT гиганты стабильно являются законодателями рынка? Потому, что они способны привлекать к себе большой объём внимания, навязывать ту шизу, которая выгодна им и обращать ее в гораздо больших количествах, чем любая малая компания. Поэтому несмотря на то, что все новые продукты сейчас создаются малыми компаниями, их в результате покупают компании большие.

Что такое большая компания? Все старые образы, такие как “Заводы”, “Здания”, “Специалисты” и прочее и прочее — не более чем иллюзия. Большая компания,  это нечто, обладающее Большим информационным ресурсом. При этом физическая инфраструктура практически не нужна, миром можно управлять и так. Как хорошую иллюстрацию этому выводу привожу интересную историю, которую я опубликовал в одном из первых постов на этом блоге, про случай с Page Rank равным 100. Ссылка ниже.

Ссылка на статью из этого блога:

В прошлой заметке мы коснулись вопроса — что является бизнес-активом в постиндустриальном бизнесе. Выяснили, что это создание и обращение шизы.

Рассмотрим сегодня это дело чуть более практически. Возьмем для примера еще одни проект: есть сейчас игра: “Ночной дозор”, когда взрослые люди бегают по подворотням с фонарями и ищут некие коды. Недавно сам был свидетелем —сидел в баре с друзьями, вижу, вбегают пара запыхвашихся ребят с рациями и начинают обшаривать взглядом все заведение. Мне стало интересно кто это такие, сижу смотрю на них. Они меня увидели, подходят и спрашивают: “Это у Вас мы должны узнать код??”. Было весело, потому как читал об этой игре всего за пару дней до произошедшего.

Вот постиндустриальный бизнес в чистом виде: для него не нужна инфраструктура, офисы и заводы, достаточно сайта, и четко сформулироанных правил игры. Практически все остальное делают сами участники. Сложности здесь только в продвижении, в том чтобы достаточное количество людей узнали о его существовании, чтобы это стало течением, со своими последователями. Период его жизни невелик, что интересно сегодня, через полгода – год будет банально и скучно.

Что реально может понадобиться?

1. Творческие способности для придумывания таких проектов, их формулирования и описания;

2. Специфические знания и опыт, для создания содержания таких проектов;

3. Организаторские способности. Чтобы игрушка закрутилась, нужно суметь это организовать;

4. Способность обеспечить технологию. Наукоемкие производства также относятся к постиндустриальной сфере, но прежде чем браться за проекты с семью нулями финансирования, давайте научимся делать дела чуть попроще, просто из воздуха. А как будет опыт, там и финансирование найти можно. В данном случае технология – это скорее всего WEB технология.

5. Умение юридически грамотно вписать проект в существующий гражданский кодекс, так чтоб обеспечить защиту от государства, и при этом самим остаться не в прогаре;

6. Фининсирование. Для начала больших проектов и идей финансирование практически не потребуется. Однако оно может потребоваться позже, когда они уже доказали свою жизнеспособность. Получить его придя просто с улицы — совершенно нереально. С другой стороны, реально вполне, если проект уже организован, работает, имеет свою команду, организованный сбыт и прочие вещи. Об этом чуть позже;

7. Продвижение, умение отпиарить проект. Это одно из основных дел, потому что от него полностью зависит сбыт нашего произведения.. Подробнее об этом в следующей заметке.

Какой вывод мы делаем – все активы, которые необходимы, они изначально нематериальны, это все специфические человеческие способности и навыки. И нафиг нам не нужны заводы и фабрики — пусть они достанутся пролетариату :)

В прошлой заметке мы коснулись вопроса — что является бизнес-активом в постиндустриальном бизнесе. Для ответа на вопрос, попытаемся разобраться с тем, в какой действительности мы живем и что является ее основой.

Определение на будущее: Шиза это информацинная составляющая. Понятно что это не просто любая информация, а информация нужная, имеющая влияние.

Берем на рассмотрение пример: у меня от дома в 7 минутах ходьбы находится хороший торговый центр. Там есть большой отдел мужской одежды. Продают мужские костюмы, ценой около тысячи долларов. В другом месте, на городском рынке, частники продают костюмы Московских фабрик, за 4000-4500р. Такие вещи как качество пошива, ткань, и в целом общий вид пожалуй у Москвы будет лучше. Если положить два рядом, одни иностранный, другой наш — врядли кто разберет разницу. Тем не менее, цена отличается почти на порядок. Технология и ткань:  совершенно сопоставимы. Вопрос: что стоит денег? Ответ — шиза.

Берем более экстремальный пример: какую ни будь тряпку с местного магазина, и тряпку от Versace. Кладем это дело рядом, приглашаем “оценщика”. Говорим:  это две тряпки из местного магазина. Оценщик говорит: “ой, какая дрянь! Разве можно такое носить?” Мы говорим: “На самом деле это был эксперимент, вот эта тряпка, это последняя колллекция Versace“. “Ничего себе”, говорит оценщик, “вот это да, вот это искусство, вот это НАСТОЯЩЕЕ ИСКУССТВО!”. Бренд часто бывает сильнее восприятия и гораздо сильнее собственного мнения. Вопрос: мы меняли в процессе нашего эксперимента физические параметры тряпок? Нет. Что поменялось — мы добавили к одной из них информационную надстройку —  хорошо сформированную и пропиаренную Шизу.

Я говорю об одежде, потому как это отрась уже полностью новой экономики. Эти зависимости на этом рынке проявляются полностью. Понятно, что новая экономика еще не полностю накрыла нашу планету, поэтому есть отрасли, где эти закономерности проявляются меньше, или вообще не проявляются. Восновном это добывающая промышленность, тяжелое машиностроение или очень уж простые товары, вроде обычных спичек.

Еще пример: Holosynс — я о нем уже писал, это в чистом  виде информационный проект. Материальное производство там занимает может 1%, а может и меньше. Сегодня наштамповать дисков может вообще любой человек у себя дома, соответственно ценностью которую стоит оплачивать это не является. Ценностью является технология (информация) и продвижение (тоже информация). Чем является этот проект? Ответ — шизой, почти на 100%.

Весь мир — шиза
Размеры этого явления понять очень трудно. Образ настолько большой, что в мозги сразу весь не помещается. Остается только осмыслять его частями — вроде тех, что были описаны выше.

То, как устроен наш физический мир, человек познает к годам двум, трем. К этому возрасту человечек обычно уже умеет ходить, а до этого ползать. Поэтому все косяки, пол, ножки от стола, пастель и прочее — все это уже познанно своим собственным брюхом, лбом, ртом и прочими частями тела. В это время человек познает физическую сущность окружающего мира. Что происходит дальше? Дальше, этого маленького карапуза, делают существом социальным. То есть начинаю обьяснять правила существоания общества. Дальше он идет в сад, школу, институт, дальше работает и все это, ВСЕ является в конечном счете шизой. К реальной физической действительности это не имеет отношения, а имеет отношения лишь к информации.

Все вещи которые относятся к социальному статусу, к религии (и по большей части к вере), обществу в целом, к ценностям общества, и прочим вещам, даже вера в деньги – все это шиза. Не более и не менее.

Попробуйте обьяснить какому ни будь абборигену амазонки, что за некие единички и нолики, которые прыгают на банковском компьютере можно купить, целое стадо буйволов, половину ихнего леса, или хотябы просто что поесть на ужин. Он врядли Вас поймет. Дайте ему 1000р. Максимум что он сделает с этой бумажкой — сходит сами знаете куда и вытрет сами знаете что. Попробуйте доказать ему, что это большая ценность чем то, как он ей воспользовался, сами поймете, сколько это стоит в реальности. В его картину мира, Ваша шиза относительно денег не входит.

Выводим правило – постиндустриальный бизнес есть производство шизы. Постиндустриальный продукт или услуга — восновном шиза, и лишь потом что-то еще.

Хотите еще примеров? Первым делом смотрим туда куда Вы сейчас смотрите и понимаем: вот этот монитор еще как то реален, но все что он показывает — шиза. Интересно, что без этой шизы он вообще бесполезен, поэтому реален лишь частично :) Все, дружно идем искать примеры еще…

Пара ссылок по теме на этом блоге:

Любой бизнес гораздо шире, чем бизнес-идея, заложенная в его основе. Понятно, что один человек не может знать и уметь всего. Глубина достигается узкой специализацией, а широта возможностей достигается использованием ряда специалистов. Каждый делает свое дело, в целом имеем полный бизнес-процесс. Однако такая организация несет ограничение — она убивает предпринимательский дух, много ресурсов тратится на менеджмент, контроль и мотивацию этого персонала. Компания обеспечивает рутинные, узкоспециализированные функции, но творить и создавать новое может с очень большим трудом.

Предприниматель — изобретает и делает нечто новое, создает новые ценности, новые бизнес-возможности. Имеет творческий потенциал, работает на себя, поэтому мотивирован, но имеет существенные ограничения. Дело в том, что бизнес более широк чем творческие способности предпринимателя, поэтому для реализации своей инициативы он должен вписать ее в существующее законодательство, обеспечить бухгалтерское обеспечение, в общем, сделать много чего, что обеспечит инфраструктуру реализации его идеи. Я уже не говорю о рекламе продвижении, от которых сейчас зависит практически все. Сделать ценность это лишь малая часть успеха, все остальное — способность ее продвинуть. Предприниматель оказывается перед необходимостью бросить свое любимое дело и погрязнуть в обеспечении нужной инфраструктуры для выживания своей бизнес-идеи. На это тратится много сил и средств, при этом тратится тогда, когда потенциал идеи еще не совсем ясен. В таких условиях запуск нового проекта оборачивается тягомотиной и “делом жизни“, на которое положено все силы и средства. А ведь не каждая бизнес-идея жизнеспособна.

В результате имеем противоречие. У предпринимателя творчество и амбиции, желание и способность создавать новую ценность, у компании — инфраструктура.

Инвестиции

Те кто хочет заставить свои деньги работать, занимается инвестициями. Инвестирование бывает разным, на разных условиях, инновационные проекты обычно инвестируются венчурными компаниями.

Венчурное инвестирование

Обычно осуществляется на ранних стадиях работы новой компании, либо еще на этапе ее становления. Венчурная компания просто покупает большую часть инвестируемой компании — скажем около 60-80% акций. Таким образом, основатели стартапа получают деньги на его создание, а венчурная компания имеет целую гору акций этой компании по себестоимости. Предполагается, что после выхода на рынок акции компании резко вырастут в цене и венчурная компания-инвестор сможет продать их по завышенной стоимости — так фиксируется прибыль от инвестиций.

В любом случае, даже получив деньги, предприниматель вынужден соответствовать окружающей бизнес-действительности. Это значит, что наряду со своей основной идеей он будет вынужден обеспечить вписывание своего проекта в окружающую бизнес-действительность, вынужден заниматься его обеспечением и продвижением.

Инвестирование инфраструктурой

Такого еще нет, но возможно это будет следующим этапом развития корпораций. Делается симбиоз из корпоративных и предпринимательских возможностей. К примеру, существует система, которая содержит в себе все возможности для грамотного вписывания бизнеса в среду. Есть юристы, бухгалтера, финансовые, маркетинговые и управленческие консультанты, есть вся инфраструктура, система юрлиц, счетов, есть собственные СМИ для продвижения и лоббирования своих бизнес-проектов и прочее.

Предприниматель делает свой бизнес в рамках этой системы. Система инвестирует свои возможности, ведь она получает прибыль, скажем 30% от доходов направления, организованного предпринимателем. Предприниматель может сосредоточиться на реализации своей бизнес-идеи, не заботясь ни о чем остальном. Корпорация, не обладая творческим потенциалом, реализует свои рутинные функции, предприниматель свои креативные возможности.

В случае неуспеха предпринимателя, ни одна из сторон ничего существенного не теряет, таким образом, обеспечивается легкость, мотивированность и скорость внедрения новых направлений, проектов.