1. Заниматься тем, где вы имеете власть над критически важными активами для вашего бизнеса.
2. Выявлять риски и страховать их.
3. Хочешь мира — готовься к войне.

Скорее нет, чем да. Стоит сразу иметь в виду, что дружбы, в прежнем вашем ее понимании, больше не будет. Она преобразуется во что-то совсем иное.

Понятие дружбы идет из детства, оно связано скорее с «нравится, весело, интересно, принимают таким, как есть, уважают». То есть делить в этой системе координат практически нечего.

Бизнес это прямо противоположная система координат. Придется постоянно делить все: проблемы, ответственность, работу, результаты этой работы. В общем, все поменяется, и довольно сильно. Много раз замечено — гражданские отношения не работают на поле боя. И наоборот, боевые друзья становятся по-настоящему близкими и надежными.

Да, конечно, партнер вам необходим. Только вопрос тут, скорее, в другом — зачем этому пробивному и толковому человеку нужны вы? Если вы думаете что «завались идей и креатив» — это существенные активы для создания бизнеса, значит, вы еще ничего не пробовали делать сами.

Таких людей сколько угодно, спросите любого, все умные, творческие, все с образованием, все читаю книжки. Быть умным и творческим, и уметь достигать результат — это совершенно разные вещи. Учитесь делать, тогда и партнер не будет нужен.

Это практически не реально на сегодня. Чтобы это получилось, вы должны оставить в деле что-то такое, что является принципиально важным, очень труднозаменимым ресурсом.

Для примера — вы владелец половины завода. Или в деле крутятся миллионы или лучше миллиарды ваших оборотных средств. Выдернуть их из дела, или закрыть завод — значит остановить бизнес. Найти аналогичный ресурс — может стоить дороже, чем держать вас неиграющим партнером. Это может гарантировать безопасность.

Если завода или миллиардов нет, то, скорее всего, есть что-то из области умений, знаний, наработок или чего-то еще. Первая часть из этих активов не имеет ценности без вас, другая довольно просто копируется (чаще всего это просто информация) поэтому с вашим уходом у партнера будет впечатление «почему я работаю, а он отдыхает?», и «за что теперь платить?».

Со временем это впечатление укрепится, и рано или поздно все это порвется. Юридические страховки мало спасают, перерегистрировать компанию, перевести все активы на другое юр. лицо, в общем, не сложно.

Цена такой перерегистрации и будет ответом на вопрос — сделают это или нет. Еще точнее, это цена перерегистрации + цена потерь с этой перерегистрацией связанная + цена собственного впечатления о порядочности + цена отношений. Если это окажется сопоставимо или меньше по цене, чем сумма выплат в вашу сторону как партнеру, это будет сделано.

Единственным более-менее надежным вариантом ухода на подобную пенсию я вижу целенаправленную подготовку бизнеса к такому положению дел. Если есть партнер, значит сразу, на берегу, договариваться с ним о том, что вы планируете создать бизнес и отойти от дел. Заранее, вместе с ним обговаривать все болезненные темы, различные сценарии, и находить приемлемые для обеих сторон варианты. И уже дальше действовать именно с этих позиций.

Лучше без партнеров. Так мороки будет на порядок меньше, безопасности больше. Но иногда хороший партнер это и есть бизнес.

Нужно понимать главное — партнер это уникальный ресурс. «Уникальный» значит следующее: от него ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЗАВИСИТ большая часть дела, его нельзя нанять на работу, нельзя купить за деньги (по крайней мере, покупка будет стоить сильно дороже, чем условия партнерства).

Если это так, то нужно грамотно партнериться. Максимально снизив риски на входе, в процессе и на выходе из партнерства. Если это не такой критически-важный ресурс, если его можно получить какими-то более простыми способами, партнериться не нужно.

Я сейчас говорю о партнерах, которые соучредители, которых не уволишь просто так. Партнеры, которые аутосорсеры или любые другие, которых вы можете уволить, это большое благо. С ними нужно партнериться как можно больше, чаще, интенсивнее, это очень полезно для здоровья.

Не связываться. Если есть сомнения, значит сомневаться не нужно. Слабые сигналы никогда не врут. Поэтому доверьтесь интуиции и просто не связывайтесь. Такое партнерство все равно порвется, рано или поздно. Лучше рано, когда еще делить нечего.

 

Оба правы. Дизайнер ратует за дизайн, вы за эффективность. Каждому инструменту свое время и место.

Писать на визитке что-то лишнее, какую-то рекламу — это плохой тон, потому что считается, что так вы выдаете в себе новичка. Визитка должна быть простой, строгой и иногда пафосной.

Давайте теперь разведем эти вещи по углам. Минимум информации и пафосный стиль нужен тогда, когда всю остальную информацию о Вас и так уже люди знают.

Если какой-то крупный банк или другая уважаемая компания начнет писать на визитке директора список услуг банка, это будет, по крайней мере, странно и несерьезно. Они уже доросли до того уровня серьезности и известности, когда могут этого не делать.

Вот только начинающий бизнес до этого уровня еще не дорос. Возможности платить за пафос у вас пока нет, поэтому делайте так, чтобы работало. Малый бизнес, да еще на этапе старта живет по принципу «Все для дела, все на фронт».

Еще это сильно связано с позиционированием. Можно сказать, что со стереотипами в голове клиента. Одни клиенты ищут пафоса, дорогих цен и возможности сверкнуть своим блеском. Для них нужно делать дизайн ИХ УРОВНЯ.

Другие ищут низких цен, «не переплачивать за пафос и премиальность, поэтому дизайн нужно делать этого уровня. Если перепутать, у клиента будет ощущение: «Что-то здесь не то». Как следствие, продажи поломаются довольно сильно.

Название — это вторая часть идентификации компании, и если логотип не имеет влияния, то от названия как раз кое-что зависит. Я много раз видел, что люди делают выбор именно по названию, когда других возможностей для сравнения нет. Когда открывают электронный справочник и звонят сначала тем, название у кого отражает смысл деятельности.

У нас в городе есть компания «Раздолбай-сервис», они ломают стены, перегородки, делают сопутствующие услуги. Если я соберусь делать перепланировку, в первую очередь вспомню именно их, и именно им позвоню.

Однажды моей сестре на работе предложили несколько путевок на выбор в разные детские лагеря — для ее сына (моего племянника). Племянник выбрал «Хогвардс», другие были безликие, а тут сказка. Конечно, хочется в сказку, так что одно только название тут сделало всю работу по продаже этой путевки.

Как и в случае с логотипом название должно отражать позиционирование.

Есть случаи, когда название практически не играет роли. Скажем если это название места, как в случае с наказанием кафе или салона красоты, торгового центра или магазина, то название практически не имеет значения. Людям все равно как это называется, лишь бы было достаточно просто запомнить. В крайнем случае, скажут: «То место, которое находится рядом с …».

Сложность с названием в том, что оно дается раз и навсегда. В отличие от логотипа, поменять название это все равно, что сделать пересадку мозга — теоретически возможно, но вопросов и недоверия будет чрезвычайно много.

Это как если человек поменял имя. Менять одежду (фирменный стиль) можно сколько угодно, но вот менять имя вряд ли хорошая идея.

От него практически ничего не зависит. Особенно на старте. Я не знаю ни одного случая, когда хороший логотип оказывал влияние на существование бизнеса. У меня был один случай, когда чиновник похвалил логотип, перед участием моей компании в одном тендере администрации, но выбор в итоге шел все равно между своими, а не по логотипу.

У одной из моих прошлых компаний логотип был красный, мы специально печатали прайсы и коммерческие на струйном принтере, чтобы они были в цвете. И это пару раз помогало. Эти бумаги проще находились в пачке других похожих. Но не более.

Есть этап развития компании, когда жить с плохим логотипом и фирменным стилем становится уже стыдно. Плохой дизайн тормозит развитие. Но чтобы он помогал на старте, я такого ни разу не видел, хотя вообще видел много бизнесов, в том числе на старте.

Я не имею в виду дизайн веб-сервисов или софта. Это уже не фирменный стиль, а сам продукт. К таким вещам сейчас очень жесткие требования по интерфейсам и дизайну.
Отдельно подчеркну — это говорю я, человек, у которого зрительность — это ведущий вектор, поэтому я фанатею над красотой и дизайном. Я довольно долго верил, что дизайн имеет значение. Верил вопреки всему. И до сих пор так считаю, но теперь уже точно знаю — это действительно так только для меня. Для меня и для других, таких же зрительников, как я :) В массе это никому не интересно и не нужно.

Более того, хорошие логотипы, чаще всего хороши не потому, что они гениальны сами по себе, а потому что в их раскрутку вложены тонны денег и десятилетия времени. Скажем, классикой выдающихся логотипов считается яблочко Apple, или круглый лого BMW.

Если подумать, это довольно убогие вещи, если их увидеть в первый раз. Без любых пояснений, без истории стоящей за ними, без продукции и всего прочего. Я не представляю заказчика, который принял бы от дизайнера эти вещи с восклицанием «Да, мы именно этого и хотели!».

Делаем вывод: на этапе развития стоит в какой-то момент сделать хороший фирменный стиль, при этом очень жестко отвечающий позиционированию. Излишне гламурный дизайн может даже навредить.
На этапе старта на эти вещи вообще смотреть не нужно. Можно работать вообще без логотипа, этого, скорее всего, даже никто не заметит. По пути можно логотип и вообще фирменный стиль постоянно обновлять, сейчас это даже принято.

 

Сложный вопрос потому, что под понятием бренд каждый понимает свое. Покупатель одно, бизнесмен другое, те, кто предлагают подобные услуги — третье.

Фирменный стиль, название, все, что вы думаете о себе или о своем бизнесе, не является брендом. Брендом является то, что думают о вас и вашей компании покупатели.

Отсюда следует простой вывод: разработать мнение покупателей вы физически не можете. Это складывается в процессе работы, и то, как вы работаете, дает покупателю гораздо больше важной информации, чем все остальное.

Для улучшения восприятия можно заранее озадачиться и подумать: «Как я хочу, чтобы мой бизнес воспринимали мои клиенты?». Понять, кто они. Понять, кто вы. Понять, чем вы отличаетесь от других.

Это обычная бумажная работа, придумать раз и навсегда у вас точно не получится, но мозг это причешет.

Бренд складывается из рынка или ниши, из того, что вы ей предлагаете, из логической части (обещание), из эмоциональной (стиль, имидж, разные фишки), и из продвижения этого дела до головы клиента. Сюда же входит позиционирование и УТП (уникальное торговое предложение). Если вы умеете с этим обращаться, можно заранее все придумать и потом по обратной связи откорректировать.

Если пока не умеете — тогда не нужно этим заниматься, только время потратите. Оно само по ходу структурируется.