Это письмо последнее в этой рассылке, после его отправки я удалю всю старую базу. Новые контакты здесь (первое письмо).

Сегодня поговорим о текущем или оперативном управлении

Это одна из самых больных и смешных тем одновременно. Дело в том, что на этом уровне управления не нужно строить системы, а нужно просто рулить уже имеющимся процессом или процессами. Работа эта ответственная, поскольку без руководства ничто работать не будет, она сложная поскольку нужно все время иметь дело с людьми, но с другой стороны крайне простая, потому что делать нужно все время одно и то же.

И беда снова в том, что этому нигде не учат и каждый набирает этот опыт сам, долго набивая шишки и делая ошибки.

Если описать это буквально парой фраз, то любой опытный руководитель скажет — да, конечно, делать нужно именно это. И в этом смысле тема эта очень смешная и даже неприличная — настолько все просто и приходится быть капитаном очевидностью, что даже говорить об этом всем не ловко!

Но — люди не обладающие большим опытом управления вязнуть именно в этих мелочах и взять их в готовом виде просто негде.

Можно взять хоть сто хоть тысячу книг по управлению, везде будет одна и та же ерунда. Просто для примера — забил в гугле «менеджмент», вот одна из первых статей (http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/menedzhment.html). Просто пробегитесь глазами и посомтрите насколько все умно и академично. К делу это не имеет отношения никакого. Совсем. То есть пару слов которые относятся там можно найти, но выделить их среди всего стального шума практически невозможно без большого УЖЕ ИМЕЮЩЕГОСЯ ОПЫТА управления. И в этом главная засада — кто умеет это уже читать не будет, а тот кто будет не сможет очистить ядро от шелухи. Попалось на глаза пока писал — https://www.youtube.com/watch?v=yBVeADDpw4w посмотрите и скажите — все стало понятно, что нужно делать? И этот шум множится от одного автора к другому.

Как человек становится руководителем? Либо начинает свой проект и набирает людей, либо работает в чужом проекте. Обычно руководителями становятся грамотные специалисты, но беда в том, что быть специалистом одно, а руководителем другое. И начав руководить вам все время придется решать другие задачи, которые зачастую непонятны, неочевидны и даже противоречивы.

Здесь нет ничего сложного, научить этому можно и попугая, но эти очень простые основы нужно и знать и уметь ими пользоваться!

Вот об этом поговорим на вебинаре по оперативному управлению. Если вы управляете сами, учите менеджеров, будет очень полезно.