Планирую серию вебинаров. Накопилось много новых наработок, хочу поделиться. Будет много совсем нового и очень полезного. Делать какие-то масштабные запуски нет ни времени ни желания, поэтому просто расскажу все как есть, думать и планировать буду после.

Чтобы освежить базу подписчиков решил поступить радикально — переехать на другой сервис рассылок. Если Вам интересны новости от меня, если хотите участвовать в каких либо событиях — ниже новые контакты, все новости будут приходить уже с другого сервиса.

Рассылка: https://landing.mailerlite.com/webforms/landing/m4o1b6
Телеграмм канал: https://t.me/getnewbiz

Через эту рассылку я отправлю еще 4 письма, чтобы уже точно все кому надо не пропустили, и далее старую базу удалю.

Что будет в вебинарах

В бизнесе концептуально есть два самых главных вопроса — продажи и управление. Каждый вопрос распадается на стратегию и тактику. Отсюда вытекают четыре самые важные темы для любого бизнеса:

  1. Как создать лучшее на рынке предложение в своей нише.
  2. Как продавать по ценам дороже рынка и без сопротивления клиента при этом чтобы вероятность сделки была максимальной.
  3. Какие бизнес-процессы и как именно должны быть реализованы, чтобы бизнес рос и развивался и при этом не отнимал все силы и время у собственника. Еще это называется выход из операционки.
  4. Что такое текущее управление и как это реализуется — что нужно уметь самому и чему учить своих управленцев.

Эти четыре вопроса являются скелетом работы любого предприятия. «Мясо» у всех свое, содержание бывает разное, но скелет от этого не меняется.

Надо понимать, что на каждую из этих тем написаны десятки и сотни тысяч книг, есть тысячи экспертов, семинаров, тренингов, при этом все будут рассказывать разные истории, и говорить про разные инструменты. В какой то части это будет совпадать, в какой то нет.

Что это значит? Что реальной основы во всем этом нет и никаких действительно работающих знаний тоже нет. Но есть много мифологии. Есть одни и те же истории, которые пересказываются из книги в книгу, из тренинга в тренинг, но к делу это часто не имеет отношения совсем.

Вот к примеру про таблицу умножения никто не пишет книг. Это признак зрелой технологии. Про продажи есть миллионы книг. Что это значит?

А как должна выглядеть технология в продажах или в управлении? Вот этим вопросом я занимаюсь всю взрослую жизнь. Начинал с управления. Мое первое образование это автоматизированные системы управления. Параллельно изучал управление людьми. Когда открыл первый бизнес главным стал вопрос продаж. Потом в целом маркетинга, потом управления продажами и маркетингом, потом все это развивалось по спирали много-много раз, через разные школы, разные подходы, эксперименты, книги, обучению у западных гуру, потом отказа от всего этого и ухода либо в чистую практику, либо в какие то новые направления которы вдруг появлялись на информационном горизонте.

Сегодня у меня есть 4 этих основных инструмента, которые не планировались, не создавались как то отдельно, они вызрели сами. Наносное и ненужное со временем ушло и забылось, а все нужное каждый день — систематизировалось и обросло массой необходимых подробностей.

Если вы много изучали и практиковались по темам управления, организационного строительства и продаж, то в курсе, — информации иногда слишком много, чтобы ее освоить, и говорить на эти темы вы и сами наверное можете неделями или даже месяцами, и есть масса всего интересного, но как доходит до дела — жить приходится с сермяжной действительностью в которой все не так.

Я глубоко убежден, что знание и информация отличаются кардинально. Бывает интересная информация, так же как бывает интересным кино — она впечатляет, возможно заставляет задуматься о чем то, пережить какие то эмоции, но к делу это все отношения не имеет. Совсем. Знание это когда человек может разрисовать и обьяснить план действий.

Вы наверняка встречали соотношения 20/80 и даже 5/95. Правило Парето все знают, но обычно в жизни все даже жестче. Есть всего 5% вещей, которые определяют 95% результатов, и есть все остальное. Ядро и периферия.

Всю эту серию вебинаров можно назвать 5/95, потому что речь пойдет исключительно о ядре каждого из 4х главных вопросов. О том главном, от чего все зависит. По каждому блоку будет схема с планом действий.

Все будет бесплатно но один раз, будет ли повтор я пока сам не знаю. Просто давно не выступал и надо разговориться. Думать и планировать буду после.

Если вы предприниматель, директор, коммерческий директор, если организуете работу других людей, организуете продажи, если сами продаете, если создаете бизнес-проекты — значит будет много очень-очень полезного.