Чуть подробнее про тренинг по бизнес-идеям — вот что главное:

Чаще всего под «бизнес идеей» понимают нечто творческое, мол нужно придумать нечто новое, чего еще никто не делал (ничто не может быть дальше от истины). Поэтому тренинги и обучающие программы делаются с упором на повышение творческого потенциала, нестандартное мышление и прочую далекую от жизни ерунду.

Реально — бизнес-тема это большая разведывательная работа. Разведка, не фантазии!

Если Вы посмотрите вокруг себя, может создаться впечатление, что уже все есть. Уже весь бизнес создан, все рынки поделены, и единственное что можно сделать — придумать нечто новое.

Реально, любой хоть сколько ни будь состоявшийся бизнесмен скажет, что в России конкуренции нет, а поле возможностей просто невероятно. Однако есть проблема с людьми — нет людей кто может брать на себя решение вопросов, пусть даже за серьезные деньги.

Работники есть, всякие мечтатели есть, а хороших предложений нет!

С другой стороны, есть огромная масса людей, кто годами!! Ищет идею для бизнеса и не может ничего придумать. Кто годами сидит в старых бизнесах без прибыли, так и не сделав ни одного шага в сторону, не изменив предложение, не изменив рынок, не найдя никаких новых вариантов (а их всегда много и чем более развит рынок тем он более неоднородный).

В чем смысл тренинга? В том, чтобы соединить Ваши реальные возможности и желания с реальными же платежеспособными потребностями рынка.

Это невозможно придумать, это не зависит от чьих либо мыслей или фантазий. Это реально существующие, объективные вещи.

Наша задача проявить эти возможности, найти реально существующие потребности рынка и соединить это все таки образом, чтобы каждая сторона получила желаемое.

Я в данном случае выступаю в качестве свахи если хотите: — надо найти невесту, найти под нее жениха и обженить их так чтобы получилась счастливая семья с детьми (богатое предприятие).

Как то так :)

Завтра поговорим о содержании тренинга

На следующей неделе стартует тренинг по бизнес-теме.

SergeyAseev320x480

Для кого это нужно?

  1. Люди, кто долго ходит вокруг своего бизнеса, но так и не знает с чего начать, как выбрать тему, нишу, идею, как это все превратить в предприятие, либо хобби-бизнес.
  2. У Вас уже есть бизнес идея/идеи любого уровня, но Вы не уверены, не знаете точно. Вам предстоит профильтровать эту идею через целый ряд критериев, обсчитать, заточить до уровня Уникального Торгового Предложения и протестировать через рынок.
  3. Вы уже в бизнесе, но либо он не идет и нуждается в переформатировании, либо ищите новое направление, способ расширить уже работающее предприятие, либо найти совершенно новое для себя дело.

Это давно планировалось, но по ряду причин было отложено. Кому интересно — спросите, расскажу подробнее на одной из наших встреч.

Напомню, первый в рунет тренинг по бизнес-теме был проведен мной в 2008 году, он был лучшим, хотя бы потому, что был единственным. После этого были другие продукты, многое растащили по запчастям другие авторы/коучи/тренеры, спустя несколько лет тематика создания бизнеса стала популярна и начали появляться разного уровня проекты — от совсем странных до очень даже качественных.

Все это время даже первая версия тренинга остается актуальной. По каким то причинам даже самые современные тренинговые проекты игнорируют целый ряд важных вопросов, которые резко срывают дистанцию между «хочу» и «делаю», которые учитывают фактор инерции (а он имеет колоссальное значение), игнорируют вопросы разведки, рассчетов и заточки предложения.

Причем если какие то отдельные вопросы еще можно найти в разных интерпретациях, чаще всего это переводы западных методик, то найти это вместе и именно в форме для создания предприятия у вас не получится. Почему это так — я не знаю, правда. Возможно не у всех хватает терпения заниматься большими глубокими вопросами.

Я же тем временем готовил вторую версию тренинга. С тех пор появились новые подходы, новые инструменты и технологии, все многократно уточнилось.

Примерно так выглядит MindManager – карта с заметками к новому тренингу, при полностью открытых вкладках на 10% масштаба. Правда все в экран все равно не вошло:

 

Screen Shot 2016-03-30 at 2.15.37

 

Единственное ограничение — у меня сейчас нет желания и времени два месяца заниматься запуском, делать кучу вводной информации, писать длинные презентации и устраивать весь этот шоу-бизнес.

Давайте так — кому надо, тому надо. Кто в курсе, тот в курсе. Остальных пока не приглашаю.

Если эта тема в принципе интересна — регистрируйтесь, я расскажу подробнее в отдельной рассылке.

Запись на тренинг закрыта.

 

Ищу управляющего, который будет обеспечивать внешнюю сторону проекта.

Любой запуск, любой продукт, даже простой единичный вебинар — это всегда очень много работы. Это всегда планы, структуры, контент, предложения, тексты, видео, аудио, сайт, дизайн, верстка, рассыльщик, социальные сети, график мероприятий, интеграция, взаимодействие, акции, тесты, аналитика, решения, релизы, и…. снова по кругу: — планы, структуры и так далее…

С другой стороны — это хорошо оплачиваемая удаленная работа, не зависимая от будильника и местоположения, это быть в самой гуще бизнес-технологий и инструментария развития, это возможность общаться с самыми интересными людьми и быть в центер самых интересных событий.

Это так же ответственность, на этого человека завязано много других людей. Поэтому требуется и опыт и знания и личные качества и большая скорость адаптации и развития.

Пишите на почту с темой УправляющийИнфобиз

Коротко о своей текущей компании, большинству будет просто любопытно, а кому то возможно очень полезно.

Компания занимается автоматизацией автотранспортного бизнеса. Причем подход к автоматизации принципиально иной, чем было до нас.

  • Обычно компании ведут учет в экселе :)
  • Продвинутые ставят спутниковое оборудование контроля автотранспорта;
  • Самые продвинутые ставят еще и программу автоматизации документооборота и управления вроде 1С:Предприятие;
  • Самые супер-мега продвинутые обеспечивают интеграцию программы и оборудования, чтобы руками не вбивать данные и не зависеть от операторов;

При этом программа получается мега-сложной, требует дополнительных операторов и контролеров, работе с ней надо долго учиться, переобучаться, ее надо дописывать и дотягивать до конкретного предприятия, стоит она дорого и ставится долго.

Мы же предлагаем не автоматизацию, а РОБОТИЗАЦИЮ управления.

Это когда программа сама делает до 40% управленческой и контрольной работы. Таким образом экономия достигается максимальная (до 20% от всех затрат предприятия), а стоимость содержания системы минимальна (меньше зарплаты одного среднего работника).

Итоговый эффект от инвестиций примерно 1:10, то есть потратив 10 000 руб/мес., клиент обычно получает более 100 000 руб./мес. экономии.

При этом программа внешне очень проста (она сложная под капотом, внутри, но не снаружи), ставится быстро и учиться работать с ней почти не надо.

В общем это примерно как Yahoo против Google если вы понимаете. Но локально и узкоспециализировано для автотранспортного бизнеса.

Ну и плюс весь комплект для развития предприятий — диагностика, консалтинг, сопровождение, помощь в выводе/получении в аутсорсинг.

Если у Вас АПТ — отдельная компания или транспортный цех в составе более крупного бизнеса, велкам, есть о чем пообщаться. Сайт http://avtoplan.ru

Писать можно сразу через сайт или пишите мне лично — в комментариях или через контакты (страница контакты)

Вы уже начали что-то делать и прошли какую то часть пути. Однако — возникли проблемы, есть непонимание что делать дальше, уперлись в какую то непонятную стену, или что то еще мешает двигаться дальше? Или Вы уже действующий предприниматель и решили запустить новый проект?

В течение этой недели даю бесплатные консультации для своих подписчиков. Заполненные опросники принимаются до середины следующей недели. Ответы в течение недели-двух.

Здесь опросник, заполняете, пересылаете мне, я подробно разберу проблемы, возможности и первые шаги для реализации этих возможностей. Для вашего конкретного случая.

Давно не было новостей. Заняться чем то большим было некогда, а делать вид не хочется, поэтому как то так сложилось, что просто внешняя активность на сайте сошла на нет.

Тем не менее — все это время сайт работал, кому надо мне писали звонили, все продукты работают, работа с некоторыми внутренними проектами как шла, так и идет. Была только большая пауза во внешней активности.

Сейчас назрело время для дальнейших действий.

В чем причина той паузы? Это долго рассказывать, целая история. Спросите меня на каком ни будь из будущих вебинаров.

Все это время я занимался несколькими вещами
1. Развитием своей компании, которая занимается роботизированными системами автоматизации для управления автотранспортным бизнесом (avtoplan.ru), об этом расскажу отдельно в одной из следующих заметок.
2. Поддерживал старые проекты и начинания;
3. Планировал и обкатывал отельные запчасти большой темы, которую будем запускать сейчас. Об этом тоже отдельно, иначе будет слишком длинно :)

Что будет дальше
Мне сейчас нужно понять количественно и качественно имеющиеся в наличии силы, пообщаться, освежить отношения. Для этого в ближайшие дни проведу ряд бесплатных консультаций по созданию и по развитию бизнеса, проведем несколько вебинаров на разные интересные темы. Подробнее отпишу отдельно.

Если ко мне есть какие вопросы — пишите в комментариях.

На дворе Сентябрь, пришло время запускать новый сезон интересного. В преддверии нужно обновить техническую инфраструктуру, сейчас обновляются ряд сервисов, мы переезжаем на новый хостинг, все будет работаь быстрее и надежнее. Пару недель назад отрубилась рассылка, это связано с техническими ограничениями предыдущего хостера, так что не пугайтесь, все скоро заработает снова.

Ну и скоро будет много новостей. Думаю до конца недели допилим техническую часть, а дальше пообщаемся подробнее.

Что и как говорить, когда ставки высоки
Керри Паттерсон, Джозеф Гренни и Рон Макмиллан

Моя оценка: 2 из 10.

Издательство позаботилось о хорошем переводе, бумаге, шрифтах, дизайне, но содержание книги просто никакое.

Книга ставит проблему негативного влияния эмоций в ключевых переговорах. Когда ставки высоки, когда есть что терять, включается наш эмоциональный багаж наработанный тысячелетиями выживания в условиях живой природы — адреналиновая реакция и все ее физиологические последствия. Однако в переговорах именно эти реакции ведут к поражению, к усугублению проблемы, а не ее разрешению.

Эта проблема — действительно важна, и по сути это единственное твердое, что в книге есть.

Потому что все последующее содержание — лишь косметические объяснения, которые к жизни не имеют никакого отношения. Авторам нужно было пообщаться с военными, с бандитами, с лидерами уголовного мира — это было бы на три порядка более полезно и продуктивно. Вместо этого они сделали свои косметические выводы на вполне себе косметических примерах.

Еще одна типичная проблема подобных книг — нет никакого понимания психотипов (СВП к примеру). Авторы берут увиденную реакцию одного человека (свойственную только его психотипу) не понимают ее источник, и предлагают всем остальным действовать точно так же. А для других такие рецепты просто не сработают. Это как в известном анекдоте мудрый филин предложил зайчикам стать ежиками. Звучит логично, но в жизни так не бывает.

Я пытался прочитать эту книгу уже трижды, на протяжении пары месяцев. Первая четверть еще куда ни шло — где идет проблематизация, дальше начинается голый популизм и жевачка слов без смысла.

Книгу читать не рекомендую, попусту потратите время.

Ссылка на страницу книги на сайте МИФ http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/mif/conversationstools/

На место многоточия можно подставить:
— Бизнес-партнера;
— Бизнес-тренера, наставника;
— Работника;
— Спутника жизни.

А еще можно спросить, как выстроить отношения с…
— Крупным клиентом;
— Поставщиком;
— В семье: с родителями, детьми, со своей второй половинкой…

Ведь эти вопросы крайне важны. Важно правильно выбрать и не ошибиться. Важно найти общий язык и усиливать друг друга, а не ослаблять, дополнять, а не дублировать.

Откуда возникают проблемы? Читать полностью »