На место многоточия можно подставить:
— Бизнес-партнера;
— Бизнес-тренера, наставника;
— Работника;
— Спутника жизни.
А еще можно спросить, как выстроить отношения с…
— Крупным клиентом;
— Поставщиком;
— В семье: с родителями, детьми, со своей второй половинкой…
Ведь эти вопросы крайне важны. Важно правильно выбрать и не ошибиться. Важно найти общий язык и усиливать друг друга, а не ослаблять, дополнять, а не дублировать.
Тему системного командообразования вы не найдете нигде. Ни в западном менеджменте, ни в книгах, ни в МБА, нет ее у бизнес-гуру, у психологов или военных — нигде. Хотя словосочетание это: «системное командообразование» иногда употребляется, но реально эта тема является белым пятном в мире бизнеса.
СВП, как ядро, довольно хорошо разработано, через эти тренинги прошли уже сотни тысяч людей, но узко-профессиональные ее приложения пока еще разработаны плохо или вообще отсутствют. По сути, перед вами первая попытка развернуть Системно-векторный психоанализ Толкачева в сторону практического бизнес-применения и создания Системно-векторного профилирования.
Тема системного командообразования – одна из будущих, когда-нибудь дойдут руки и до нее. Вообще говоря, некоторые полезные вещи будут уже в этом тренинге, а остальное без него все равно невозможно. Без базовой ступени невозможно понять, что будет дальше.
Поэтому расскажу сейчас некоторые вводные моменты — для затравки и для «подумать» тем, кто уже управляет бизнесом, кто строит свои команды, нанимает работников.
Сразу предупрежу: все написанное ниже можно воспринимать как личный бред автора на тему управления бизнесом. Это еще не обкатано достаточно, это еще не технология, но уже очень интересные наработки, которые дают много новых возможностей. Читать полностью »
Как быть активным деятелем, а не пассивным наблюдателем?
“Если у вас не появится азарт, то не появится и энергия.
А если у вас не будет энергии, то вообще ничего не будет”.
Дональд Трамп
Одно из краеугольных понятий в продуктивности — состояние потока. Без него вы можете знать тысячу правил и законов продуктивности, но толку не будет. Нужно, чтобы «перло» изнутри, тогда результаты сыплются как из рога изобилия. Если не прет, никакие правила или техники не сдвинут вас и на миллиметр.
Понятие потока в бизнес-среде появилось не так уж давно — в 1990 году. Его автор, Михай Чиксентмихайи, опросил более 8000 человек, очень увлеченных своей работой. На основании исследования написал книгу «Поток. Психология оптимального переживания»
Михай выделил несколько признаков состояния потока и сформулировал несколько правил, как в это состояние попасть. В книге они несколько размыты, но если выделить главное, то это: Читать полностью »
Возможно, вы не раз слышали фразу «системное мышление». Давайте на простых примерах разберемся, что же это такое?
Есть старая хорошая притча про четырех слепцов, которые встретили слона. И каждый из них описывал его по-разному. Один сказал, что слон — это длинный сильный хобот, второй — что большая нога, третий — что большие плоские уши.
Это вот и есть фрагментарный, не целостный подход.
К сожалению, огромное количество информации нас окружающей имеют такую же фрагментарную природу. Вот лишь несколько реальных примеров из нашей окружающей жизни: Читать полностью »
В одной из прошлых статей я рассказывал про искажения векторов на стадии создания бизнеса.
Сегодня поговорим про стадию развития бизнеса. Здесь точно так же нет абсолютно плохих или хороших векторов, у каждого свои особенности, свои искажения, свои сильные и слабые стороны.
Можно грубо указать четыре главные проблемы на стадии развития бизнеса:
1. Системы в бизнесе, без них любой стартап так и останется стартапом;
2. Скорость реализации: в наш быстрый век это критически важная часть;
3. Другие люди, на которых всегда завязано любое развитие бизнеса: работники, партнеры, команда, аутсорсеры и, конечно, клиенты;
4. Энергия/мотивация/упертость и прочее, что составляет личную психологию конкретного человека.
На этой стадии тоже присутствует обучение, но это мы уже обсуждали в прошлой статье, так что не буду повторяться.
Поговорим про строительство систем. Бизнес — это своего рода конвеер, системы в нем главное. Именно они отличают стартап и развитый бизнес, но проблема в том, что далеко не всегда этот переход удается. Чаще бизнес так и застревает на этапе стартапа навсегда.
— Почему СВП — лучшая система на данный момент в мире?
— Какое я имею к ней отношение?
— Кто ее создал и как?
— Сколько людей уже прошло через эти тренинги?
Поговорим об этом подробно в этой заметке.
Вообще говоря, за историю человечества было сделано довольно много попыток создания классификаций человека. Это типология Юнга, Ганушкина, Личко, Кречмера, Шелдона, Фромма, Леонгарда, Соционика, MBTI (Майерс-Бриггс). В NLP есть разделение на визуальную, аудиальную и кинестетическую модальность, но непонятно откуда это берется, на что влияет и что с этим делать. Есть и менее научные системы вроде знаков Зодиака.
Неоднократно делались попытки привнести знания из области профилирования людей в разведку, в бизнес, в технологии управления.
К сожалению, все перечисленные системы либо наукообразны, либо однобоки и в целом слабо применимы к реальной жизни. Одни делят людей по темпераменту, другие по особенностям формы тела, третьи по интроверсии-экстраверсии, четвертые еще каким-то образом. Читать полностью »
Что думают долларовые миллиардеры о личной специфике и ее влиянии в бизнесе («Бизнес-секреты», выпуск 21).
— Как узнать свои сильные и слабые стороны?
— Свои склонности к различным видам бизнеса и роли в нем?
— Как научиться распознавать эти вещи в других людях?
Тренинг по Системно-векторному профилированию >>
Есть вопросы? Задавайте их в комментариях↓
Поговорим о проблемах на стадии создания бизнеса в контексте личной специфики.
Сразу скажу, что нет абсолютно хороших или плохих в этом смысле векторов, каждому свойственны свои искажения, свои сильные и слабые стороны.
Если эти искажения не понимать, это гарантированно влечет те или иные проблемы, которые сам человек изнутри себя понять не может. Однако результаты все время получаются иные, чем хотелось бы. В чем причина?
Договоримся сразу, что я буду называть вещи своими именами, хотя это может напугать особо чувствительных читателей.
Есть четыре типичные проблемы, которые сопровождают любого предпринимателя на стадии создания бизнеса:
1. Искажения в обучении, наборе информации;
2. Искажения в выборе бизнес-темы;
3. Искажения на моменте запуска бизнеса;
4. Недостаток энергии/мотивации/упертости, то есть проблемы и искажения на уровне личной психологии.
Пройдусь подробнее по первой проблеме Читать полностью »
Сегодня покажу вам интереснейшее интервью ученого, который рассказывает про особенности развития и строения мозга в студии «Радио Маяк».
Предрасположенность к определенным качествам у разных людей может отличаться более чем в 4-5 раз! А качества характера, с ними связанные, в 30-40 раз!
Примерно с 15 минуты подробно о биологических основах личной специфики. Но до этого тоже интересно:
Хотите уже сегодня узнать про свои врожденные качества и особенности? >>
RSS фид блога